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Soluciones Estratgicas
Mdulo 1
Cosmografa
Cmo construir un sistema de visiones?
El hombre no se ve destrosionado por los acontecimientos, sino por la visin que tiene de ellos Epicteto, filsofo estoico, Siglo I
No hay nada bueno ni malo en si mismo, es nuestro pensamiento quien lo transforma. Shakespeare, Hamlet
Los objetivos estratgicos orientan el rumbo a seguir y las acciones a desarrollar por las organizaciones para alcanzar las metas filosficas que devienen de la visin institucional. Si dichos objetivos no son claramente definidos en una Misin y adecuadamente participados a toda la organizacin, es poco probable que las metas a alcanzar sean coherentes con aquellas que se definieron en la etapa de formulacin filosfica del planeamiento. Jos Luis Lara 3
Contenido
Cosmografa - Cosmogona - Cosmovisin - TAHS y TAES - Sistema de Visiones - Lexico - Bibliografa
Introduccin
Para iniciar la construccin de una organizacin de conocimiento o un tablero de control, el primer paso que tenemos que dar es visualizar el fenmeno o el universo con el cual vamos a trabajar, as como las variables que lo componen. Las dos mximas que nos van a guiar en este camino son: * Si lo podemos ver, lo podemos crear. * Todas las cosas se crean dos veces: primero en nuestra mente y luego en la realidad. La cosmografa o sistema de visiones nos va a permitir realizar esa visualizacin de nuestro microuniverso o de nuestra microrealidad con la cual vamos a trabajar. Necesitamos tener una visin hacia adentro (introspectiva), una visin hacia afuera (extrospectiva), una visin del pasado (retrospectiva) y una visin del futuro (prospectiva) del microuniverso o fenmeno con el cual estemos trabajando, ya sea una empresa, un partido poltico, un sindicato, una organizacin internacional, un departamento o una institucin pblica o privada. 5
Introduccin (sigue)
1. La cosmografa es parte de la Visualizacin Estratgica. El objetivo es tener una aproximacin analgica de la realidad. Se trata de construir mapas a posteriori (es decir, primero tenemos el conocimiento de la realidad y luego la traducimos a un mapa). De qu realidad estamos hablando? Descripcin del fenmeno y de las variables que lo componen. 2. La cosmografa la dividimos en cosmogona (cmo se genera y se estructura un sistema), la cosmovisin (cmo se vincula ese sistema en una realidad ms amplia), el TAHS y TAES (tesis, anttesis, hiptesis o estrategia y sntesis) y un sistema de visiones (retrospectiva, prospectiva, introspectiva, extrospectiva). 3. La cosmografa es el primer mdulo de la Visualizacin Estratgica que a su vez es la primera parte del Modelo de Gestin Estratgico Prospectivo (ver siguiente pgina). Despus de este mdulo sigue el de mapeo, donde se construyen mapas lgicos. 4. La cosmografa se divide en cosmogona que es el origen y estructura de un sistema, la cosmovisin que es cmo se inserta este sistema en un sistema mayor, el TAES y TAHS y el sistema de visiones.
Cosmografa
- Cosmogona - Cosmovisin - TAHS y TAES - Sistema de Visiones
I. Visualizacin Estratgica
Terminologa Bsica Cosmografa.- Descripcin de nuestro microcosmo, de nuestro universo particular, del sistema en el que estamos operando. Incluye a todo el sistema de visiones (cosmogona, cosmovisin, vision, anttesis, tesis y sntesis, retrospectiva y prospectiva). Cosmogona.- Interpretacin del origen, de la estructura y formacin de nuestro universo o sistema. (visin hacia adentro, introspectiva) Cosmovisin.- Cmo se inserta nuestro microuniverso o sistema en un sistema de orden mayor. (visin hacia afuera, extrospectiva). Visin.- Es la suma del sistema de visiones (retrospectiva, prospectiva, introspectiva, extrospectiva) Anttesis.- Es la visin de la realidad actual, la que queremos modificar. Tesis.- Es la visin ideal, el futuro que queremos construir. Sntesis.- Es la visin de la realidad resultante una vez aplicada la estrategia y las modificaciones que le hacemos a la anttesis.
Cosmogona
Origen y estructura de un sistema
Visualizacin. Cmo construir una cosmovisin? La realidad puede llegar a ser muy compleja, adems de cambiante, incierta e impredecible. Lo primero que debemos tener es una visin de la realidad en la que nos movemos, una cosmovisin. Si no somos capaces de visualizar en dnde nos encontramos menos podremos visualizar cul es el escenario al cual queremos llegar. A los astronautas y a los atletas de alto rendimiento les hacen visualizar todo el viaje que van a emprender o la competencia en la que van a participar. Tienen que recorrer con su mente cada momento, cada paso e imaginarse las distintas contingencias que se pueden presentar en la ruta o en el desarrollo. Si no somos capaces de visualizar un mundo mejor, no lo podremos crear. Los expertos advierten: todas las cosas se crean dos veces, primero en nuestra mente y luego en la realidad. Slo podemos construir lo que hemos sido capaces de visualizar previamente. Por eso es tan importante desarrollar nuestra visin. El problema es, empero, muy complejo, ya que la realidad no tiene lmites. Si queremos abarcar mucho podemos perdernos en una realidad inmensa, incapaz de ser comprendida y asimilada por nuestra mente, por ejemplo cuando tratamos de abarcar a todo el universo, llega un momento en que nos confunde y marea su inmensidad, el no saber si tiene lmites o es infinito, si tiene un principio y un fin. El caso inverso, es cuando tenemos una visin limitada, fragmentada, muy pequea, y dejamos afuera aspectos cruciales.
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Visualizacin Estratgica Antes de hacer planeacin estratgica o definir un proyecto, lo primero que tenemos que hacer es realizar una visualizacin estratgica, que nos permita entender en qu tipo de realidad nos estamos moviendo, cul es su complejidad, su dinamismo, cmo nos insertamos en ella, etctera. El primer paso que tenemos que dar es el de la visin, antes de definir una misin y de pasar a la accin. Porqu hacer una visualizacin, para qu sirve 1. Entender la realidad 2. Guiarnos en ella 3. Tomar decisiones Es decir, saber dnde estamos parados, qu tipo de territorio estamos pisando, a dnde queremos ir y por dnde nos vamos ir. En otras palabras: donde estoy, a donde quiero ir y porqu ruta.
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Qu es una Visualizacin Al visualizar, lo que estamos haciendo es un construyendo un paradigma de la realidad, un mapa y como cualquier mapa es imperfecto. Nunca el mapa es igual al territorio. Mapa Territorio Paradigma Realidad Siempre habr ms realidad de la que podamos percibir. Hay ms colores de los que podemos ver, hay ms sonidos de los que podemos escuchar, hay ms asuntos de los que podemos asimilar. Nosotros tenemos un umbral de percepcin y no debemos por lo tanto confundir nuestra percepcin de la realidad, con la realidad misma. Umbral de Percepcin Realidad El mapa por muy perfecto que sea nunca ser igual a la realidad. La realidad siempre ser ms compleja, cambiante, dinmica, incierta e impredecible que el mejor mapa que podamos construir. Nuestros mapas sern bidimensionales o tridimensionales, pero la realidad cuando menos es cuatridimensional o multidimensional. La realidad tiene ms dimensiones de las que caben en un mapa. Lo que estamos haciendo en otras palabras es una Gua Roji de la realidad en la que nos movemos. Estamos haciendo nuestra mapa personal o el mapa de una institucin o de un pas.
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Gua Metodolgica
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Paso 1. Establecer el centro de la cosmovisin. Toda visualizacin debe estar referenciada a un sujeto o a una entidad especfica. - Nosotros - Fox - Mxico - Sindicato - ONG - Partido Poltico - EU En funcin del centro cambia la perspectiva y cambia el paradigma. Desde un centro distinto la realidad se ve distinta.
Establecer el centro
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Paso 2. Establecer el lmite externo de la cosmovisin. Que tenga las caractersticas de pertinente, de relevante. Que est dentro de nuestro crculo de influencia, de preocupacin y de interaccin. Porque podemos ir de los ms macro, de todo el universo a lo ms pequeo. La idea es no perdernos en un universo inmensamente grande. O no por querer abarcar mucho perder la perspectiva de nuestra realidad.
Universo
Galaxias
Sistema Solar
Tierra Mxico
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Paso 3. Establecer el lmite inferior. Ya que as como te puedes ir de lo muy general a lo particular. Tambin puedes irte de lo muy particular a lo ms micro . Por ejemplo, si tomas a una persona, puedes bajar a sus sistemas nervioso, circulatorio, o puedes bajar a los rganos, como el corazn, los pulmones. O puedes bajar a las molculas con que estn hechos esos rganos. O puedes bajar a los tomos, o puedes bajar a los protones, neutrones o electrones. O puedes bajar a los quark, que son las partculas subatmicas ms pequeas. As como hay constelaciones hacia arriba, tambin las hay hacia abajo. Tienen que decidir qu tan abajo. Esto va a ser relevante, cuando se decida si en tu cosmovisin van a entrar elementos o variables, a la hora de buscar las relaciones entre ellas. Tambin. Por ejemplo. Tu puedes en tu cosmovisin bajar slo hasta tu familia, o puedes desagregarla en familia nuclear, cercana, lejana, poltica. O puedes bajar a los hermanos, primos, sobrinos, tos. O puedes bajarla a Juan, Pedro, a Luis. O puedes bajar al corazn de Juan o al pulmn de Pedro.
Familia nuclear
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Paso 4. Esferas o conjuntos Vamos a poner cules son las esferas que integran nuestra cosmovisin. Por ejemplo, si estamos hablando en trminos personales, nuestras esferas sern: nuestra familia, nuestros estudios, nuestro trabajo, nuestra religin, nuestro club, etc. Si estamos hablando de una empresa, sus esferas sern: los clientes, los proveedores, los trabajadores, los ejecutivos. Si estamos hablando de un pas, las esferas sern la poblacin, el territorio, el gobierno, las leyes.
Familia Trabajo
Yo
Estudios
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Paso 5. Subesferas. Establecemos las subesferas que se desprenden de cada una de las esferas. Por ejemplo, de la esfera familia, se desprenden las subesferas, familia nuclear, familia cercana, familia poltica. De la esfera estudios se desprende la subesfera carrera profesional, estudio de un idioma, etc.
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Paso 6. Peso relativo de las esferas y subesferas. Establecer el peso relativo de cada esfera y subesfera. Es valorizar las esferas. El tamao de cada esfera no va a ser su tamao real, que tenga en la realidad o en territorio, sino su tamao de acuerdo a nuestra percepcin, a la importancia que esa esfera tiene para nosotros (esta es una propuesta). El peso de cada esfera puede cambiar de tiempo en tiempo y de lugar en lugar, porque es un paradigma. Por ejemplo, para un estudiante la esfera estudios quiz abarca un parte importante de su cosmovisin y la esfera trabajo a la mejor no existe o es extremdamente pequea, pero cuando se gradua y se incorpora al mundo laboral, la esfera estudios empieza a hacerse ms pequea y empieza a crecer la otra. Las esferas son dinmicas. Lo importante es tener una percepcin del tamao individual de cada esfera, y luego comparar ese tamao con el de las otras esferas e irlas ajustando hasta que sean equivalentes a nuestra percepcin de la realidad. Primero tienes que determinan el tamao de cada esfera y luego Lo que quieres es saber cul es el peso relativo de cada esfera dentro de tu cosmovisin, es decir, cul pesa ms y cul pesa menos.
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Paso 7. Variables o elementos Sacamos de cada esfera o subesfera los variables o elementos que se desprenden de ellos. Por ejemplo, de la subesfera familia nuclear, podemos sacar los elementos padre, madre e hijos. De la subesfera familia cercana podemos sacar tos, sobrinos, primos. Y siguiendo esa ruta podemos sacar luego elementos: Juan, Pedro, Luis.
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Paso 8. Roles, Procesos, Acciones. Ponemos los roles y procesos y acciones que se desprenden de cada esfera. Por ejemplo, de la esfera familia se pueden desprender los roles de convivencia, de viajes, de transportacin, de alimentacin, etc. De la esfera estudios se pueden desprender los roles de estudiar, asistir a clase, convivir con compaeros de estudios, tareas.
Familia Trabajo
Yo
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Paso 9. Determinantes . Debemos encontrar cules son los determinantes de la gobernabilidad o de la estabilidad de nuestro sistema. Es decir aquellas variables que determinan el equilibrio. Por ejemplo, en una empresa, las variables determiantes son: - la factibilidad financiera - la factibilidad de mercado - la factibilidad tcnica, y - la factibilidad administrativa Si falla una de esas factibilidades, la empresa corre un gran peligr, que puede poner en riesgo la sobrevivencia de todo el sistema. En la cosmovisin de un pas, los determiantes son: - la soberana, la independencia, la autonoma, la autodeterminacin - la seguridad nacional, la seguridad pblica, la seguridad social, la seguridad privada - la convivencia, la paz, el orden, el respeto, las leyes, las instituciones - el desarrollo econmico y social - la educacin, la equidad, la igualdad, los principios y valores Si falla uno de esos determinantes puede poner en riesgo la viabilidad de todo el sistema En una persona - la salud - la economa Salud Interaccin social - la independencia, la libertad enfermedad - la edad Incapacidad de interaccin social - la autoestima Yo - su interaccin con la sociedad Para el gobierno de Fox: - Orden y Respeto Autoestima - Desarrollo social y humano Baja estima Capacidad de - Crecimiento con calidad Aprendizaje Segn nosotros, los determiantes de Fox son - su popularidad en el interior y exterior Ignorancia - la seguridad pblica - la inversin extranjera - el conflicto en Chiapas
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Tipos de Determinantes Vamos a tener tres tipos de determinantes: - Los tericos - Los reales - Los percibidos Los tericos son aquellos que a lo largo del estudio de los sistemas se han encontrado como los fundamentales que determinan el equilibrio o estabilidad del sistema. Por ejemplo, en el sistema poltico, Aristteles deca que los determinantes son dos: quin tiene el poder? y cmo se transmite el poder?. Ahora en la actualidad, preocupa ms cmo se ejerce el poder y para qu se ejerce? Los reales son aquellos que en la realidad presente son los que van efectivamente a determinan la estabilidad o el equilibrio. Por ejemplo, puede ser una intervencin extranjera o un golpe de estado militar. Los percibidos son aquellos que en funcin de nuestro paradigma pensamos que son los fundamentales. Por ejemplo, para Fox su popularidad. Al hacer un anlisis poltico sobre Fox, tendramos que encontrar cules son los determinantes tericos de la estabilidad del sistema poltico, los reales, los que l percibe y los que nosotros percibimos. Tenemos que encontrar los antideterminantes. Por ejemplo, en el ser humano, el determinante es la salud y el antideterminante la enfermedad.
Factibilidad De mercado
Factibilidad Administrativa
Factibilidad Tcnica
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Paso 10. Relaciones entre esferas, subesferas, variables y elementos Tenemos que encontrar cules son las relaciones que existen entre las distintas esferas, subesferas, variables y elementos que componen nuestro sistema. Hay relaciones positivas, negativas, de dependencia, de co - dependencia , correlaciones, etc. Tienes que ver si mueves una esfera qu efectos va a tener en otras esferas o en otras variables o elementos. Por ejemplo, a la mejor la esfera trabajo depende de la esfera familiar o de la esfera estudios. A mejores estudios mejor trabajo o a mejores relaciones sociales mejor trabajo.
Relaciones
Le dedico el tiempo a la familia o al trabajo
Familia Trabajo
Yo
Ingls Maestra
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Paso 11. Valencia del Sistema. Debemos encontrar la valencia del sistema, la polaridad del sistema, se tienen que encontrar los puntos positivos y negativos del sistema y de cada una de las esferas. Por ejemplo en el sistema econmico puedes tener crisis, recuperacin, contraccin o expansin econmica, en el sistema financiero puedes tener crisis o estabilidad, en un pas puedes tener desarrollo o subdesarrollo. En otras palabras si el sistema est ganando valor o lo est perdiendo. En un ser humano, su tica, su conocimiento, competencia , visin.
Valencia (de valer). Qum. Capacidad de saturacin de los radicales, que se determina por el nmero de tomos de hidrgeno con que aqullos pueden combinarse directa o indirectamente. Biol. Poder de un anticuerpo para combinarse con uno o ms antgenos.
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Paso 12. Puntos Crticos o Sensibles del Sistema. Tenemos que encontrar cules son los puntos crticos, sensibles del sistema, de toda la matriz, que si los tocamos podemos provocar un dao sistmico o un cambio total de paradigma, un salto cuntico, cuando el sistema deja de ser lo que era y se convierte en un nuevo sistema. Son aquellas variables que perturban al sistema y lo transforman. Si conocemos esos puntos y podemos actuar sobre ellos, podemos entonces transformar nuestra realidad, modificar radicalmente nuestra cosmovisin. De la misma manera podemos encontrar cules son los ingredientes o elementos que si los incorporamos al sistemas, vamos a equilibrarlo o estabilizarlo. Es decir, qu le tenemos que incorporar para sacarlo de una crisis ya sea parcial o una crisis sistmica? Por ejemplo si tenemos una crisis de seguridad, le podemos echar, de acuerdo a Emile Durheim, educacin, principios y valores, o le podemos echar leyes e instituciones muy duras, muy rgidas, o le puedes echar dinero o inteligencia, y entonces con eso recuperas el control o la estabilidad.
Nuevo sistema
Punto Crtico
Transformacin
Cosmogonas
Ejemplos
Mapa Personal
Cosmogona
Proactividad Renovacin
Gestin Personal
Fin en Mente Primero lo primero Slo trascendemos en los dems Roles 1. Personal - Mental. Aprender (ingls, maestra) - Fsico. Vivir (zona, alineacin, renovacin) - Emocional. Amar - Trascendetal. Dejar un Legado (libro) 2. Familiar - Hijos - Cnyuge/Novio(a) - Padres - Hermanos - Familia ampliada 3. Empresa - Proyecto
Alinearnos a principios
Gestin Econmica
- Ingreso/gasto
Trascendental
Mental
Aprender
Estudios
Emocional
Ingls
Maestra
Nunca terminamos de aprender Proyecto 2
Empresa
Area
Aprender a dar amor y recibir amor Amar incondicionalmente: Gandhi Amar a nuestros enemigos: Jess de Nazareth Fsico Interdependiente Independiente Mental Dependiente Espiritual
Familia ampliada
Cruz de la Vida
Descanso Diversin Regeneracin Hobbis 15% 25% 15% 45% Familia Estudio Trabajo
4 Dimensiones
Fsico Enfermo Espiritual Yo-Yo
Familia Poltica
Salud Trascender
Aprender Amar
Ignorancia Mental
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Determinantes de Viabilidad
Gobierno
Eficiencia
Competitividad
* Factibilidad
* Factibilidad
Administrativa
Financiera
- Normas
Prensa Revistas
- Regulaciones
Eficacia
Productividad
- Impuestos
Radio
* Factibilidad * Factibilidad - Restricciones
Espectaculares
Financiera Tcnica
Banco 1
Banco 2
TV
Publicidad
Subsidiarias
Internet
Franquicias
Bancos
Distribuidores
Impresos
Pins
Precio
MERCADO
Condiciones
Socios
Garanta
Viabilidad
Viabilidad de
administrativa
mercado
Producto
Proveedores
Empresa
Servicio
Clientes
Solucin
Productividad
Eficacia
Viabilidad tcnica
Viabilidad financiera
D.G.
Ejecutivos
Canales de
Distribucin Personal
Directivo
Seguridad s
Infraestructura Departamental
Competencia
Confianza
Trabajadores Edificios
Tienda Super
Oficinas Consultores
Flotillas
Eventuales
Base
Outsoursing
- Legales
Kaizen
Reingeniera
- Fiscales
- Contadores
- Gestin Estratgica
Ms de lo Mismo
Benchmarking
- Reingeniera
- Financieros
etc.
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Antideterminantes
BdM
Estados Unidos
Fox
Desarrollo Econmico
Legislativo
TV Sindicatos
Diputados
Senadores
Congresos Locales
Popular SNTE
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CNC Densidad Tasa 100 Judicial Gobernador Congresos CFE Pemex Paraestatales Judicatura Ejrcito Telmex Banamex IMSS UNAM CMDH Rotarios Organismos Embajadas EPR EZLN Mafias Ambulantes ONU EU Universidades Abogados Profesionistas La Internet Presos CGH Coparmex Colegios Tribunales Farp Poltico Social Seguridad Televisa Red Gabinetes Economa PVEM Constitucin 2,427 Jornada millones deCarpeta 50.7 locales de 1917 Soberana Principios Convivencia, Desarrollo Recesin Globalizacin Injusticia Gabinete DF Antiprincipios BdM Poder Diputados Senado Suprema PGR Gobierno Cmaras Concamin CMHN Sector Trabajadores Sindicatos CTM CT Sistema Catlicos Iglesias Sociedad Clubs ONGs Partidos Campesinos Otros PAN PRI PRD Amrica Estudiantes Medios Radio Prensa TV SHCP AP Valencia 31 de Civil del Paz Prpura La crecimiento personas Municipios Cemex Bancomer Cpula Colmex Leones Internacionales BM Japn Mdicos El TV F Subterrnea PCD Repblica 21 Universal Azteca por Federal formal prepa 15.1 mill Independencia Valores Justicia, Econmico Subdesarrollo Deuda Delincuencia Ejecutivo Antivalores Legislativo Judicial Corte Empresarial Canacintra CCE Laboral CROM Educativo Evangelistas Polticos Europa Comunicacin SG Estados Sistema externa Seguridad km2 poblacional 1.9 etc. Ibero Harvard FMI Alemania Ingenieros Reforma Canal Radio CD mill 7 40 km2 3 Poderes 1.3% a la secundaria Autodeterminacin Educacin Orden, Bienestar Fobaproa Narcotrfico Corrupcin Ignorancia Concanaco CROC Judios Asia SDN Respeto Social Tasa Tec Masones OEA etc. El SKY 1440am PSN Financiero crecimiento 3 niveles de ajena primaria Seguridad Cultura vida Salud, Reforma Mafias Inseguridad Incultura ABM UNT Mormones SRE y propiedad Vivienda Fiscal de Anhuac etc. IICA cable PT la economa gobierno preprimaria Burcratas Nacional Ingreso Libertad Empleo, Miseria Guerrilla Conflictos, Canaco Ortodoxos 1.4% ITAM etc. PDS maternal Maestros Pblica Leyes, Desigualdad Pleitos, Caintra Instituciones Unitec Electricistas Privada Equidad Igualdad, Contaminacin Juicios, etc. Petroleros
Demandas Desastres Telefonistas Enfermedades Caos Universidades Desempleo Inequidad Bancarios Inestabilidad Pilotos Atraso etc. Huelgas Marchas
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Cosmovisin
Cmo se inserta el sistema en un sistema mayor?
La cosmovisin es ver el sistema hacia afuera, a diferencia de la cosmogona, que es ver el sistema hacia adentro. En la cosmovisin vemos cmo se inserta el sistema en un sistema mayor. Por ejemplo, en la cosmogona de Mxico, vemos cmo se origina y se estructura Mxico, en la cosmogona vemos cmo se inserta Mxico en el mundo.
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America
Demandas Desastres Telefonistas Enfermedades Caos Universidades Desempleo Inequidad Bancarios Inestabilidad Pilotos Atraso etc. Huelgas Marchas
Internet
ONGs
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TAHS y TAES
Tesis Anttesis Hiptesis, Estrategia Sntesis
La cosmogona y la cosmovisin son la anttesis, son la realidad actual, son una descripcin del territorio que estamos analizando. La tesis es una visualizacin futura ideal, de cmo quisiramos que fuera ese territorio en el futuro. La estrategia es lo que vamos a hacer para pasar de la anttesis a la tesis, si nosotros controlamos el sistema. En caso contrario estamos hablando de hiptesis. La sntesis es el sistema resultante. Lo que se va logrando como producto de nuestras acciones.
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Anttesis
Densidad Tasa 100 Judicial Gobernador Congresos CFE Pemex Paraestatales Ejrcito Judicatura Telmex Banamex IMSS UNAM CMDH Rotarios Organismos Embajadas EPR EZLN Mafias Ambulantes ONU EU Universidades Abogados Profesionistas La Internet Presos CGH Coparmex Colegios Tribunales Farp Poltico Social Seguridad Televisa Red Gabinetes Economa PVEM CNC Constitucin 2,427 Jornada millones de Carpeta 50.7 locales de 1917 AP Soberana Principios Convivencia, Desarrollo Recesin Globalizacin Injusticia Gabinete DF Antiprincipios BdM Poder Diputados Senado Suprema Gobierno PGR Cmaras Concamin CMHN Sector Trabajadores Sindicatos CTM CT Sistema Catlicos Iglesias Sociedad Clubs ONGs Partidos Campesinos Otros PAN PRI PRD Amrica Estudiantes Medios Radio Prensa TV SHCP Valencia 31 de Civil del Paz Prpura La Cosmogona crecimiento personas Municipios Cemex Bancomer Cpula Colmex Leones Internacionales BM Japn Mdicos El TV F Subterrnea PCD Repblica 21 Universal Azteca por Federal formal prepa 15.1 mill Ejecutivo Legislativo Judicial Empresarial Laboral Educativo Polticos Europa Comunicacin Independencia Valores Justicia, Econmico Subdesarrollo Deuda Delincuencia Antivalores Corte Canacintra CCE CROM Evangelistas SG Estados Sistema externa Seguridad km2 poblacional 1.9 etc. Ibero Harvard FMI Alemania Ingenieros Reforma Canal Radio CD mill 40 7 km2 3 Poderes 1.3% a la secundaria Determinantes Asia Autodeterminacin Educacin Orden, Bienestar Fobaproa Narcotrfico Corrupcin Ignorancia Concanaco CROC Judios SDN Respeto Social PSN Tasa Tec Masones OEA etc. El SKY 1440am Financiero crecimiento 3 niveles de ajena - primaria Seguridad Cultura vida Salud, Reforma Mafias Inseguridad Incultura ABM UNT Mormones SRE y propiedad Vivienda Fiscal de Anhuac etc. IICA cable PT la economa gobierno preprimaria Burcratas Nacional Libertad Empleo, Miseria Guerrilla Conflictos, Canaco Ortodoxos Ingreso 1.4% ITAM etc. PDS maternal Maestros PblicaInstituciones Leyes, Desigualdad Pleitos, Caintra Unitec Electricistas Privada Igualdad, Contaminacin Juicios, Equidad etc. Petroleros
Sintesis
Valencia del Sistema
Economa Seguridad Social Poltico -
Demandas Desastres Telefonistas Enfermedades Caos Universidades Desempleo Inequidad Bancarios Inestabilidad Pilotos Atraso etc. Huelgas Marchas
ONU Organismos BM Soberana FMI CmarasCpula Desarrollo Independencia Internet OEA Econmico Autodeterminacin Coparmex IICA Sector Telmex Bienestar Social Seguridad Empresarial Cemex Salud, Vivienda Nacional Medios de etc. Empleo, Ingreso Pblica Economa Comunicacin Banamex Privada Subterrnea Recesin Bancomer CT Globalizacin etc. Subdesarrollo CTM 100 millones de Densidad 50.7 Deuda externa Fobaproa personas personas por Radio CROM Narcotrfico Reforma Fiscal 1.9 mill km2 km2 CROC Sindicatos Mafias TV Miseria UNT Guerrilla Prensa Sector Desigualdad Televisa Burcratas Laboral Constitucin 1917 Tasa de Contaminacin TV Azteca Red Maestros Repblica Federal crecimiento La Jornada F 21 Desastres Canal 40 Electricistas 3 Poderes poblacional 1.3% El Universal SKY Radio 7 Enfermedades Petroleros Trabajadores 3 niveles de Tasa crecimiento Injusticia cable Reforma 1440am Desempleo Telefonistas formal 15.1 mill gobierno de la economa El Financiero Delincuencia etc. Universidades Inestabilidad 1.4% Principios Corrupcin Bancarios Atraso Valores Inseguridad PilotosUNAM Huelgas etc. Colmex Conflictos, AP Marchas Educacin Partidos Cultura Antiprincipios Pleitos, Ibero Universidades Convivencia, Paz Polticos CGH Sistema Antivalores Tec Juicios, Justicia, Seguridad Educativo Anhuac Ignorancia Demandas Orden, Respeto a la PRD PAN ITAM Incultura vida y propiedad ajena Caos PRI Unitec Estudiantes PVEM Iglesias Inequidad Libertad etc. OtrosPCD - prepa Leyes, Instituciones Catlicos CD - secundaria Igualdad, Equidad Evangelistas Colegios Presos PSN - primaria Sociedad Civil Judios PT - preprimaria PDS Mormones Profesionistas Farp - maternal Rotarios Ortodoxos Leones Abogados Mafias ONGs Harvard Mdicos Campesinos Ambulantes EZLN Masones La Carpeta Prpura Ingenieros Clubs etc. CNC etc.
CMHN CCE
Poder Legislativo
BdM
Poder Ejecutivo
DF
Poder Judicial
ONU BM Soberana FMI Independencia Internet OEA Autodeterminacin Coparmex IICA Sector Telmex Seguridad Empresarial Cemex Nacional Medios de etc. Pblica Economa Comunicacin Banamex Privada Subterrnea Recesin Bancomer CT Globalizacin etc. Subdesarrollo CTM 100 millones de Densidad 50.7 Deuda externa Fobaproa personas personas por Radio CROM Narcotrfico Reforma Fiscal 1.9 mill km2 km2 CROC Sindicatos Mafias TV Miseria UNT Guerrilla Prensa Sector Desigualdad Televisa Burcratas Laboral Constitucin 1917 Tasa de Contaminacin TV Azteca Red Maestros Repblica Federal crecimiento La Jornada F 21 Desastres Canal 40 Electricistas 3 Poderes poblacional 1.3% El Universal SKY Radio 7 Enfermedades Petroleros Trabajadores 3 niveles de Tasa crecimiento Injusticia cable Reforma 1440am Desempleo Telefonistas formal 15.1 mill gobierno de la economa El Financiero Delincuencia etc. Universidades Inestabilidad 1.4% Principios Corrupcin Bancarios Atraso Valores Inseguridad PilotosUNAM Huelgas etc. Colmex Conflictos, AP Marchas Educacin Partidos Cultura Antiprincipios Pleitos, Ibero Universidades Convivencia, Paz Polticos CGH Sistema Antivalores Tec Juicios, Justicia, Seguridad EZLN Educativo Anhuac Ignorancia Demandas Orden, Respeto a la PRD PAN ITAM Incultura vida y propiedad ajena Caos PRI Unitec Estudiantes PVEM Iglesias Inequidad Libertad etc. PCD Otros - prepa Leyes, Instituciones Catlicos CD - secundaria Igualdad, Equidad Evangelistas Colegios Presos PSN - primaria Sociedad Civil Judios PT - preprimaria PDS Mormones Profesionistas - maternal Rotarios Ortodoxos Leones Abogados ONGs Harvard Mdicos Campesinos Ambulantes Masones La Carpeta Prpura Ingenieros Clubs etc. CNC etc. Organismos
CMHN CCE
Senado
Diputados
Poder Legislativo
BdM
Poder Ejecutivo
DF
Poder Judicial
Comunicacin
Comunicacin
CmarasCpula
Farp EPR
Estrategia 39
Tesis
Realidad Diagnstico Pasado Presente Pasivo Cmo est nuestro sistema en la actualidad Anlisis de Coyuntura Un corte en el tiempo, una foto
Cosmovisin Cosmogona
TAHS
Anttesis Tesis
Sntesis Hiptesis
Visin ideal Futuro deseable Cmo imaginamos el sistema para dentro de x aos
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Mxico
PRD PRI
PP
PAN
Anttesis Tesis
Otros
Sntesis Hiptesis
Antitesis
EPR Otros Grupos EZLN Guerrilleros
Grupos Guerrilleros
Plazo Tesis
Otros
Mxico
Grupos Guerrilleros
FZLN
PRD PRI
PP
PAN
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Hiptesis Llega un nuevo gobierno democrtico y cumple las demandas zapatistas y se soluciona el conflicto en 15 minutos 1. El retiro del Ejrcito 2. Liberacin presos 3. Los acuerdos de San Andrs se convierten en Ley 42
m=
y Variable dependiente Si controlamos Endgena Interna
m=3 m=2 m = 1 = 45
5 4 3 2 1 m=0 3 4 5 6
x Variable independiente No controlamos Exgena Externa
m = 1/2 = 0.5
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Tsis Transformacin
Grados de Cumplimiento
Preposicin 3 Preposicin 2
Anttesis
Preposicin 1
Peso 33 33 33
% de cumplimiento .50 16.5 .75 24.75 .20 6.6 _____ -----100 47.8
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1. Analizar las hiptesis horizontalmente, es decir una por una, para ver su cumplimiento 2. Analizar las hiptesis verticalmente, para ver si colisionan unas con otras (puede que la hiptesis a y b se cumplan si se presentan individualmente, pero no si se presentan simultneamente). 3. Analizar la hiptesis sistmica, que abarca todos los cambios que va a tener el sistema.
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Sistema de Visiones
Retrospectiva Prospectiva Introspectiva Extrospectiva
Prospectiva
(hacia adelante, el futuro)
Mexico
Retrospectiva
(hacia atrs, el pasado)
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Lxico
Cosmogona s.f. 1. Mito, doctrina, poema, che forniscano una interpretazione dellorigine e della formazione dell`universo. 2. Parte dell`astronomia teorica che studia l`evoluzione del mondo cosmico nel presente e nel passato (dal gr. kosmogona, comp. di ksmos mondo egonia generazione`). Dizionario della Lingua Italiana. G. Devoto y G.C. Oli. Dizionari Le Monnier. Firenze. Mito que proporciona una interpretacin del origen y de la formacin del universo. (Cul es el origen y cmo se forma tu universo?) Cosmovisin.- Cosmo y visin. Cul es la visin del cosmos. En el caso del modelo la cosmovisin es la visualizacin exgena del sistema, es decir con qu est relacionado o conectado. Cosmdromo Las instalaciones y los edificios. Toda la instalacin fsica dedicada al estudio y a la exploracin csmica. Cosmogona (del gr. kosmos, mundo, y gignomai, ser, producirse) f. Sistema de la formacin del universo. Cosmos (del lat. cosmos, y ste del gr. kosmos) m. Mundo, el universo. Cosmografa (del gr.kosmos, mundo, y grapho, describir) f. Descripcin astronmica del mundo, o astronoma descriptiva.
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Bibliografa
* Documento resumen de la Aplicacin del Modelo de Gestin a la Secretara de Gobernacin, por Francisco Barbosa y Miguel ngel Vargas. * La Carpeta Prpura nmero 349.
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Certus
Soluciones Estratgicas
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