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Los modelos se convierten en una herramienta fundamental para orientar la investigacin educativa. Antonio Padilla Arroyo
Comunidad Universitaria
Docencia
U. U.A. A.
Empresas de la Regin
Universidad y conocimiento
REALIDAD
Momento histrico UMSS, es una institucin de la sociedad especializada en producir conocimiento para la sociedad ACADEMIA, accin que relaciona la ciencia con la realidad
CIENCIA
Rupturas de mtodo, de percepcin de realidad
ha visibilizado
INVESTIGACION,
- Otros actores sociales
- Problemas histricos no resueltos - Grandes socio-territorios desconocidos en sus potencialidades y necesidades
EPISTEMOLOGA DE LA UNIDADUNIVERSALIDAD
surge
EPISTEMOLOGA DE LA DISPERSIONRELATIVISMO
Se ha reconocido la existencia de grandes poblaciones que tienen constituciones ontolgicas y culturales que no son occidentales, capitalista y liberales
SUJETOS HISTORICOS
Poseedores de conocimiento cientfico actualizado
Entonces surgen
I N T R A C I E N T F I C A
P E R T I N E N C I A
E X T R A C I E N T F I C A
Estructura
CULTURA INVESTIGATIVA Visin Compartida Trabajo en equipo Necesidad de logro INFRAESTRUCTUR CIENTFICO TECNOLGICA Lneas de Investigacin Proyectos Institucionales
Innovacin
ALIANZAS EXITOSAS
Sector productivo Instituciones de ciencia y tecnologa Innovacin Tecnolgica
Ramn R. Abarca Fernndez 2011
Cultura investigativa
GRANELI (1997) CHIAVENATO (1989)
VISIN COMPARTIDA
SENGE (1995)
TRABAJO EN EQUIPO
-EQUIPO INTERDEPENDIENTE
NECESIDAD DE LOGRO
-DESTINO, PROPSITO, RAZN -REFLEXIONAR MISIN VISION DE INTEGRANTES -ELABORAR PLANES Y PROYECTOS
-OBJETIVOS CLAROS
-COMUNICARSE
Ramn R. Abarca Fernndez 2011
2011
La Declaracin de la Cumbre de Salamanca (2005) seala explcitamente el compromiso de avanzar en la creacin de un Espacio Iberoamericano del Conocimiento. El texto seala:
Nos proponemos avanzar en la creacin de un espacio iberoamericano del conocimiento, orientado a la necesaria transformacin de la educacin superior, y articulado en torno a la investigacin, el desarrollo y la innovacin, condicin necesaria para incrementar la productividad brindando mejor calidad y accesibilidad a los bienes y servicios para nuestros pueblos as como la competitividad internacional de nuestra regin. a tal fin, solicitamos a la secretara general iberoamericana que, junto a la organizacin de estados iberoamericanos para la educacin, la ciencia y la cultura (OEI) y el consejo universitario iberoamericano (CUIB), trabajen en la necesaria concertacin poltico-tcnica para poner en marcha ese proyecto. En este espacio se deben incluir acciones de investigacin respecto de planes regionales y el intercambio de experiencias en materia de alfabetizacin para lograr la enseanza primaria universal. a tal efecto instruimos a la SEGIB a que en base a las experiencias en curso en la regin presente a los estados miembros un plan iberoamericano de alfabetizacin con el objeto de poder declarar la regin iberoamericana territorio libre de analfabetismo entre el ao 2008 y el 2015 (Declaracin de Salamanca, artculo 13).
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Investigacin participativa
Formulacin del problema.. Definicin de los objetivos generales y especficos. Qu vamos a estudiar?, para qu vamos a estudiarlo? Qu esperamos de nuestro estudio para resolver nuestros problemas y necesidades?
Cmo vamos a proceder en el Qu tcnicas o procedimientos utilizar? relevamiento de datos?................... Trabajo de campo.. Elaboracin de los datos Cmo vamos a organizar la tarea de recogida de datos e informacin? Codificacin y decodificacin de la informacin recogida. Anlisis e interpretacin de los datos. Cules son los resultados del estudio, cmo expresarlos y hacerlos conocer por el conjunto de la comunidad interesada? Socializacin de la informacin. Discusin de los resultados y, si es pertinente, reelaboracin de stos.
http://www.terras.edu.ar/aula/cursos/10/biblio/10ANDER-EGG-Ezequiel-La-investigacion-propiamente-dicha.pdf
LNEAS DE INVESTIGACIN
PROYECTOS INSTITUCIONALES
a. Revisar lneas b. Articularlos c. Vincular misin, visin institucin necesidad del entorno d. Promocin de equipos interdisciplinarios
La investigacin-accin se desarrollaron en dos planos: a. En el campo de la accin (medios de trabajo, medios de educacin, medios de vida comunitaria, etc.) Y b. En el marco de las ciencias humanas (sicologa, sociologa, antropologa, ciencias de la educacin, estudios de las religiones, artes y letras, ciencias econmicas y dministrativas).
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La investigacin/accin posee
a. Objetivos (Park, 1990; Rahman y Fals Borda, 1991)de investigacin y construccin del conocimiento; de accin, generalmente relacionada con la transformacin social; y b. Objetivos de formacin, a pesar de las discordancias entre varios autores sobre la inclusin de uno o ms de esos objetivos. Esa perspectiva ya se demuestra desde Kurt Lewin (1946), que consideraba que la accin, la investigacin y el entrenamiento forman un triangulo que se debe mantener unido en beneficio de cualquiera de sus componentes
a. Es una experiencia concreta (no una simple simulacin) que se inscribe en un mundo real y no solamente en el pensamiento; b. La seleccin de una problemtica y la definicin de sus objetivos no se hace a partir de la teora o de hiptesis a negar o confirmar, si no en funcin de una situacin global concreta; c. Los investigadores no trabajan con grupos artificiales compuestos de individuos aislados socialmente, si no con grupos reales dentro de su contexto habitual; d. Persigue un cambio efectivo en los grupos, instituciones o, incluso, medios concernientes; e. Los objetivos pueden ser definidos por los iniciadores del proyecto y por el conjunto de los participantes o por una parte de ellos y de grupos comprometidos en el proceso de investigacin; f. Tiene un inters en s misma como apoyo a un proceso global de trasformacin;
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Alianzas exitosas
SECTOR PRODUCTIVO
DAY Y GUNTHER (2001)
INNOVACIN TECNOLGICA
TEUBAL (1999)
-CREAR RUTINAS PARA COMPARTIR CONOCIMIENTOS -ELEGIR SOCIOS COMPLEMENTARIOS -CONSTRUIR Y GESTIONAR BIENES -ESTABLECER PROCESO EFECTIVOS DE DIRECCIN Y GESTIN
Investigacin
ACCIONES
Fortalecimiento y creacin de Centros de Investigacin. Formacin Transferencia Proyectos I+D 5. 6. 7. 8.
9.
Energas
ESTRUCTURA UMSS
http://www.upch.edu.pe/faedu/documentos/din/articulos/zamalloa.pdf
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GRUPO DE INVESTIGACIN
PROGRAMAS/ DE POSTGRADO
CTEDRA
LABORATORIOS/ CENTROS/ INSTITUTOS
LOGROS: RESULTADOS O AVANCES DE INVESTIGACIN
La Universidad necesita desarrollar la investigacin, en todas sus formas (exploratorio, descriptivo, relacional, explicativo, predictivo, aplicativo), como condicin indispensable para asegurar el funcionamiento de sus tareas sustanciales y la vinculacin con la sociedad.
Si bien forma parte de la naturaleza y misin universitarias, la investigacin cientfica, tanto por mandato legal como por su tradicin histrica, es necesario integrar esta actividad a la estructura por reas para que los postgrados, de manera real, puedan:
1) Formar recursos humanos para generar investigacin bsica y aplicada, perfeccionar el desempeo profesional adquirido en la licenciatura y retroalimentar el currculum universitario. 2) Producir soluciones efectivas, desde su formulacin cientfica y aplicacin tecnolgica, al desarrollo social en su sentido ms amplio.
3) Formar los recursos humanos que, a mediano y largo plazo, renovarn la planta de docentes e investigadores de la Universidad.
4) Contribuir a la creacin cultural en general, en tanto produccin del conocimiento y su difusin en la sociedad.
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OPCIONES DE GRADO
INVESTIGATIVAS BSICAS
COGNITIVAS
Y
COMUNICATIVAS
TEORA INTERVENCIONES Y CASOS METODOLOGAS PARA SOLUCIN DE PROBLEMAS HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE INTERVENCIN
b. La observacin participante
c. d. e. f. El anlisis de contenido Las etnometodologas o mtodos etnogrficos El mtodo fenomenolgico Grupos focales - Delphi
g. Mapas mentales
h. i. Las entrevistas en profundidad La investigacin accin
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Accin (prctica)
Accin 1. Puesta en prctica del plan 2. Participacin activa de todos los integrantes 3. Atencin a las Necesidades 4. Cambios concretos de los hechos
Estado
Su personal
Beneficios de la Investigacin
Sociedad
Comunidad cientfica
Estmulos
Educacin (Pblica / privada) Nivel medio (10 aos) Formacin de tcnicos/oficios Terciarios no universitarios Inversin Tecnolgica
INNOVACIN
Crecimiento y desarrollo Aumento de la productividad
Innovacin tecnolgica
ACTIVIDADES
Investigacin Bsica
Investigacin Aplicada
Desarrollo Tecnolgico
Inversin Aprendizaje
Difusin
RESULTADOS
Descubrimiento
Invenciones
Informacin
Innovacin
Efecto Econmico
MERCADO POTENCIAL
REDISEO Y PRODUCCIN
DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN
SECTORES PRODUCTIVOS
Fuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)
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Un sistema de innovacin est integrado por cuatro agentes principales: el tejido empresarial, los recursos de I+D, las actuaciones pblicas y el entorno socio-econmico
Centros de I+D
Recursos I + D
Personal cualificado
Actuaciones pblicas
Educacin y formacin
Entorno socio/econmico
http://iytc.universiablogs.net/2010/03/08/reflexiones-sobre-analisi-sistema-innovacion/
Escenario Actual de la Educacin Superior Complejidad como forma de pensar Cmo enfrentar la Incertidumbre Tensiones y problemas
Aseguramiento de la Calidad Exigencias de Profesionalismo Nuevos Planteamientos Educativos Nuevo Paradigma de la Educacin Superior Competencias requeridas en el mundo laboral Bases de la Nueva Universidad Asumir la Pedagoga de la Supercomplejidad
M. I.
Qu significa significar?
1. 2. 3. 4. Primero; Dar sentido a lo que hacemos. Segundo: Incorporar mi sentido al sentido de la cultura y del mundo. Tercero: Compartir y dar sentido. Cuarto: Comprender el sinsentido de ciertas propuestas educativas, polticas y culturales. 5. Quinto: Relacionar y contextualizar experiencias. 6. Sexto: Relacionar y contextualizar discursos. 7. Sptimo: Impregnar, de sentido, las diversas prcticas y la vida cotidiana.
Estos siete puntos no son casuales. Cuando alguno de ellos (y otros no mencionados aqu) falta, el trabajo educativo pierde sentido, es decir, no significa nada para quien lo hace. Todo esto lleva a convertir en objeto al verdadero Ramn R. Abarca Fernndez 2011 sujeto de la educacin.
Qu es la complejidad?
A primera vista la complejidad es un tejido (complexus: lo que est tejido en conjunto) de constituyentes heterogneos inseparablemente asociados: presenta la paradoja de lo uno y lo mltiple. Al mirar con ms atencin, la complejidad es, efectivamente, el tejido de eventos, acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, azares, que constituyen nuestro mundo fenomnico. As es que la complejidad se presenta con los rasgos inquietantes de lo enredado, de lo inextricable, del desorden, la ambigedad, la incertidumbre...
Propiedades
De Apertura
Pensamiento Clsico
Cerrado
Pensamiento Complejo
Abierto
De El todo puede ser descompuesto El todo es irreductible a la Separabilidad en sus componentes (mtodo descomposicin de sus analtico) partes. De Agregacin
De Interdepende ncia De complejidad De Orden
El todo es la suma de sus partes El todo es ms y menos que la suma de sus partes.
Baja: las partes pueden ser tratadas aisladamente Simplicidad organizada Estabilidad Alta: las partes no pueden ser tratadas por separado. Complejidad organizada. Equilibrio dinmico Muldimensionalidad factores + lea. de
En el otro, a la vez, tanto la diferencia como la identidad consigo mismo Responsabilidad: Ser social soberano, con su hacer y convivir vinculado a la realidad y escuela para la nueva sociedad, territorialidad e institucionalidad. Esa formacin construye un saber con currculo activo, participativo
Respeto:
Desarrollar la tica:
La Educacin y el Trabajo:
Afrontar la complejidad con ayuda de instrumentos, de conceptos capaces de relacionar los diferentes saberes.
Replantear el pensamiento:
Aprendizaje exige de forma constante nuevas visiones, nuevas ideas, nuevas formas, nueva pedagoga, articulacin y continuidad curricular entre cada uno de los perodos de vida.
Formacin de cada educando como persona, el conocimiento de sus propias capacidades y competencias, formacin dentro del concepto de progresividad
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Integralidad:
Produccin de conocimiento Conversin de conocimiento Acumulacin de conocimiento Conversin espiral de internalizacin/ externalizacin/combinacin /socializacin
Lider de Equipo
C. Tcito C. Tcnico
Dimensin Individuo
Dimensin Equipo
Dimensin Organizacin
Dimensin Inter-organizacin
Principios Interactivos
Propsitos Comunes
Visin de las Organizaciones Valores Compartidos Referencias Propias
Ayuda Mutua Evolucin de las Organizaciones Desprendimiento de nuevas Unidades y Estructuras Produccin de nuevos bienes y servicios
Sentido de Comunidad
Cooperacin
Sensibilidad Empata Confianza Disposicin para dar Disposicin para recibir Altruismo
Sistemas de Pensamiento Totalidad de Partes Precedentes Totalidad dentro del Todo Identidad Compartida
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Visualizacin de Totalidad
Productos
Innovacin Tecnolgica Dinmica O P E R A C I O N E S
Conocimiento Explcito
Esencia Servicios
Conocimiento Tcito
F I N A N C I A M I E N T O
Producto
Educacin Continua
Relaciones Interorganizacionales para Generar y Compartir Capital Intelectual entre la Universidad y la Empresa
Joint Venture Universidad Institutos de Investigacin Corporativa Empresas Consultoras Institutos de Postgrado Empresas comercializadoras de Tecnologia Departamentos Acadmicos Centros de Manufactura Tecnolgica Parques Cientficos Efecto Spillover Redes de Centros de Excelencia Parques Industriales y de Negocios Contexto Universitario Contexto Empresarial
GLOBALIZACION:
TRASNACIONALES (Instituciones inteligentes)
REGIONES INTELIGENTES
Gobierno Regional
Academia
Empresas
Sociedad Civil
Programas y proyectos
Baja productividad
Problemas de informacin
Baja competitividad
Menor rentabilidad
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El gran puzzle
I+D UNIVERSIDAD Capital humano
Innovacin
Conocimiento
TIC
Productividad
Competitividad
Nivel de vida
Desarrollo sostenible
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Cohesin social
Productividad Acadmica
a. Est enfocado al registro, anlisis y evaluacin de los elementos acadmicos y de investigacin que reflejan finalmente la calidad de los programas acadmicos, y como esto influye directamente en el desarrollo acadmico. b. El usuario administrativo responsable de este mdulo es Docencia, dado que gran parte de la informacin que el sistema maneja, es utilizada por el programa de Estmulos al desempeo docente.
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Productividad Acadmica
c. Entre los elementos que considera este mdulo para medir el desempeo docente, se encuentran: a) Dedicacin. Tiempo dedicado a la docencia, especificando el nivel en que se desenvuelve. b) Formacin y actualizacin profesional. Se registra la evolucin de su formacin profesional, y si esta apegada al programa educativo, al que est asignado.
Productividad Acadmica
d. Cursos de capacitacin. Se registran todos los cursos de capacitacin o de actualizacin que complementan su formacin acadmica. e. Otras opciones son: Artculos de revistas, Libros, captulos de libros, prototipos, patentes, asesoras externas, afiliaciones.
Descripcin
Hbito de la responsabilidad Hbito del liderazgo personal Hbito de la administracin personal Hbito del beneficio mutuo
Resultados
Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante vs. lo urgente Bien comn, equidad Respeto, convivencia
5. Procurar primero Hbito de la comprender y despus comunicacin efectiva ser comprendido 6. Sinergizar 7. Afilar la sierra
7 HbitGentEfec