Sunteți pe pagina 1din 36

Aisbergul nostru se topete

O pledoarie pentru schimbare i succes n orice condiii

A fost odat ca niciodat o colonie de pinguini care tria pe un Aisberg n ngheata Antartic.

Toi membrii coloniei tiau c trebuie s stea mpreun pentru a supravieui. Aa c nvaser s depind unii de alii.

Deseori se comportau ca o familie, ceea ce, desigur, poate fi i bine i ru.

Unul dintre pinguini era FRED. El era neobinuit de curios i avea un bun spirit de observaie. n timp ce ali pinguini plecau s vneze, Fred studia marea i aisbergul.

Deseori pleca singur ca s-i noteze observaiile. Iar informaiile pe care le culegea erau din ce n ce mai alarmante.

Aisbergul se topete i ar putea s se sparg n curnd!

Un aisberg care s-ar nrui dintr-odat ar fi un dezastru pentru colonia de pinguini! Fred nu intra uor n panic, dar cu ct studia mai mult problema, cu att era mai descurajat.

tia c trebuie s fac ceva. Dar nu era el n msur s hotrasc, nu era dintre conductorii coloniei. Nu era nici fratele, fiul sau tatl unuia dintre conductori.

Colonia avea un Consiliu de Conducere, adic Grupul celor Zece, condus de Pinguinul-ef. Alice era unul dintre cei zece efi. Era o pasre dur, practic i cunoscut pentru faptul c ducea lucrurile la bun sfrit.

Fred decise c Alice ar fi putut s-i asculte povestea, aa c se duse s o vad. Prin felul ei de a fi, Fred nu avea nevoie s-i stabileasc o ntlnire.

Alice l ascult, dar i spuse cu scepticism s o duc la locul care poate s demonstreze problema cel mai clar.

Sub ap, Fred scoase n eviden fisuri i alte aspecte clare de deteriorare a aisbergului datorate topirii.

Dup lungi explicaii tiinifice date de Fred, Alice ncepu s neleag de ce e Fred att de preocupat. Alice decise c trebuie s vorbeasc urgent cu colegii din conducere.

n urmtoarele zile, Alice a contactat toi membrii Consiliului de Conducere, inclusiv pe Louis, Pinguinul-ef.

Fred a construit un model al aisbergului lor, din ghea i zpad, pentru a-i putea ilustra punctele de vedere i a fi mai convingtor n faa conducerii.

Cnd demonstratia se termin, se ls tcerea. Unul din membrii conducerii, pinguinul NuNu, responsabil cu prognoza meteo, atrase atenia c perioadele de topire sunt obinuite, c aisbergul este puternic i nu sunt motive de ngrijorare.

Poate acest pinguin s garanteze c datele sale sunt 100% exacte? De unde tim c nu sunt simple teorii? spuse
NuNu pornit.

Fred, susinut de Alice, le spuse c nu poate garanta 100%, dar dac se va ntampla aa, aisbergul s-ar putea sparge n multe buci i muli pinguini ar muri. i atunci, existnd posibiliatea acestui pericol

n cele din urm se hotr c trebuie format un comitet care s analizeze mai exact situaia i s caute eventuale soluii.

Alice propuse atragerea unui numr ct mai mare de familii pentru a avea anse n gsirea unei soluii acceptate de muli.

Ce s v mai spun? n colonie a nceput agitaia. Unii se plngeau, alii ddeau vina pe FRED, alii, din contr, au ales calmul i concentrarea pentru a gsi soluii de salvare a aisbergului.

S-a format o echip de coordonare format din Louis, Pinginul-ef ce avea mult experien, era nelept i rbdtor, Alice cea practic i agresiv, dar care ducea totul la bun sfrit, Buddy care nu era prea ambiios, dar era o fiin plcut i de ndejde, Fred, tnr i creativ, cu capul pe umeri i foarte studios i, nu n ultimul rnd, Jordan Profesorul, nu foarte sociabil dar fascinat de ntrebri interesante.

Despre cum s-a transformat un grup ntr-o echip, sau altfel spus, cum devine o neechip o echip adevrat, e foarte interesant.

i povestea salvrii aisbergului continu fascinant: cum au descoperit ei soluia nomad de la un pescru, cum au devenit cercetai, cum au aflat ct de importante sunt victoriile pe termen scurt i c soluia schimbrii este o provocare, care poate deveni chiar plcut i interesant.

Eu, personal, am aflat c tradiiile mor greu. Cultura se schimb cu aceeai dificultate n coloniile de pinguini ca i n cele omeneti.

Peste ani, bunicul Louis povestea tinerilor cu mndrie povestea Marii Schimbri care a pornit de la constatarea lui Fred c aisbergul se topea i apoi cum ei...

au determinat starea de urgen n colonie au nsrcinat un grup ales s coordoneze schimbarea au stabilit o viziune raional pentru un viitor mai bun au comunicat aceasta astfel nct ceilali s o poat nelege i accepta au ndeprtat ct mai multe obstacole din faa aciunii au determinat o reuit rapid nu au renunat pn cnd noul mod de via nu era ferm ncetenit n final, s-au asigurat c schimbarea nu putea fi mpiedicat de tradiii nrdcinate, care dispar cu greutate.

dintre toate, a fost faptul c un numr att de mare de membri ai coloniei nu se mai temeau de schimbare, nvau cele necesare pentru a se adapta noilor mprejurri i lucrau bine mpreun, pentru a putea construi un viitor tot mai bun.

Schimbarea cea mai remarcabil

Fabulele pot fi nostime, dar, ca i n cazul povetii cu pinguini, puterea lor st n faptul c v ajut s acionai ntr-un mod mai inteligent. Iat cei Opt Pai pentru o schimbare reuit:

PREGTII SCENA!
1.

2.

Creai senzaia de necesitate. Ajutai-i pe ceilali s constate ct de necesar este schimbarea i ct de important este s acionai imediat. Alctuii echipa de coordonare. Asigurai-v c schimbarea este coordonat de un grup puternic unul care posed abiliti de conducere, credibilitate, aptitudini de comunicare, autoritate, abiliti analitice i un sentiment de necesitate.

DECIDEI CE AVEI DE FCUT!


3.

4.

Elaborai viziunea i strategia schimbrii. Lmurii cum va diferi viitorul de trecut i cum se poate transforma viitorul n realitate. Comunicai pentru a fi nelei i a ctiga ncrederea. Asigurai-v c un numr ct mai mare de persoane nelege i accept viziunea i strategia.

TRECEI LA ACIUNE
5.

6.

7.

mputernicii-i pe alii pentru a aciona. ndepartai ct mai multe bariere posibile, astfel nct, cei care doresc, s poat transforma viziunea n realitate. Ctigai victorii pe termen scurt. Obinei, ct mai curnd posibil, succese care s fac impresie. Nu v oprii. Dup primele succese, mrii ritmul, mai repede i mai tare. Fii fr linite, iniiind schimbare dup schimbare, pn cnd viziunea devine realitate.

IMPRIMAI-I DURABILITATE
8.

Creai o nou cultur. Preuii noile tipuri de comportament i asigurai-v c au succes, pn cnd devin suficient de puternice pentru a nlocui vechile tradiii.

Rolul gndirii i al sentimentelor Gndirea diferit poate sprijini schimbarea comportamentului i poate determina rezultate mai bune

Strngei informaii i analizai-le. Prezentai informaiile n mod logic, pentru a schimba modul de gndire al oamenilor. O gndire schimbat va conduce, la rndul su, la modificarea comportamentului.

Sentimentele diferite pot schimba i mai mult comportamentul, conducnd la rezultate i mai bune.

Creai experiene surprinztoare, convingtoare i, pe ct posibil, vizuale. Experienele schimb sentimentele oamenilor fa de o anumit situaie. O schimbare a sentimentelor poate conduce la o schimbare semnificativ a comportamentului.

Oamenii pot fi (uneori!) chiar mai inteligeni dect pinguinii.