Liderazgo y Trabajo en equipo

Hugo Medina Luis Arturo Chvez

Que es el trabajo en Equipo

O Es un conjunto de persona que cooperan

para lograr un solo resultado general O La divisin del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es mas y diferente, que la suma de sus partes individuales O Es un conjunto de personas que deben colaborar hasta cierto grado para alcanzar las metas propuestas.

Trabajo en equipo
O El trabajo en equipo no es facil. Es facil

trabajar en grupo, pero no en quipo. En el trabajo en quipo involucra logros y dificultades. Mediante el trabajo en quipo. Se logran personas capaces de empelar su potencial al 100%. Con lideres que sean talentosos coordinadores, hbiles para transmitir objetivos y valores O No basta con tener un grupo de personas inteligentes, experimentadas. Solo sper estrella, ms trascendental es la calidad persona, condiciones para tener un equipo de trabajo

Factores de xito
O Calidad personal: individuos con actitudes

de colaboracin mas que de competencia, que tienen espritu de entrega, que ponen sus habilidades al servicio de los dems, que saben escuchar y comunicarse, con un gran dosis de sabidura, con sana humildad, abiertos a dar y a aprender

Caractersticas de lo equipos
O Los equipos tambin son diferentes en

cuanto a su tamao, longevidad, O Tienen metas y objetivos centrales, diferenciacin de funciones entre sus miembros, sistemas de valores esta dar o normas de comportamiento, niveles de poder e influencia y grados de cohesin

Todos los equipos deben:

O Establecer objetivos y prioridades
O Analizary asignar la manera de hacer el

trabajo O Estudiar la manera de como el equipo esta trabajando, sus procesos toma de decisiones comunicaciones O Examinar las relaciones entre las gente que realiza el trabajo

Condiciones adecuadas para la interaccin

O Un objetivo comn
O Valores personales homogneos O Estructura adecuada O Autoridad y status similares O Condiciones para la objetividad y el

criterio abierto O Un trabajo de equipo satisfactorio

Liderazgo, una habilidad

O es el conjunto de habilidades gerenciales

o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Tipos
O Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de

generar entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. O Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino. O Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.

20 factores para el xito

O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O

1.Objetivosclarosyrealistas 2.Reglasclaras(Responsables,Respetuosos,Rectos) 3.Organizacin 4.Reparticindetareassegnhabilidades. 5.Liderazgo 6.Planificacin 7.Conocimientomutuo 8.Comunicacin 9.Confianzarecproca 10.Comprensin 11.Colaboracin 12.Complementacin+Coordinacin(sinerga) 1.Compromisoconelequipo(camiseta) 2.Cohesin(unin,solidaridad,todos/uno,uno/todos) 3.Control(es)yevaluacin(es) 4.Creatividad 5.Optimismo=pensarpositivo 6.Voluntadyenerga 7.Perseverancia xito=Eficiencia en el logro de los objetivos. Eficiencia=Mejorresultadoenmenostiempoconelmenoresfuerzoojalconelm enorcosto

Liderazgo desarrollador

Lder autcrata: un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Lder emprendedor: un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Lder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Lder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn. Lder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crtico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las dems personas para luego tomar decisiones