ANLISIS DE DATOS

Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin

2012

... La complejidad del problema no reside en la complejidad de la meta, sino en el camino para llegar a ella...
Aldo Schlemenson.
Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin 2012

Procesamiento de los Datos

Aplicacin sistemtica de una serie de operaciones sobre un conjunto de datos, para explorar la informacin que esos datos representan.
J. Yuni C. Urbano

Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012

Anlisis de los Datos

Esta fase se orienta a la descripcin de los datos obtenidos en el trabajo de campo y a su asimilacin al cuerpo terico de la investigacin sistematizndola.
J. Yuni C. Urbano

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Diferencia en los mtodos

Mtodo cualitativo

Concepcin global fenomenolgica Inductiva Estructuralista Subjetiva Orientada al proceso Propia de la antropologa social Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012

Diferencia en los mtodos

Mtodo cuantitativo

Concepcin global positivista Hipottico-deductivo Particularista Objetiva Orientada a los resultados Propia de las ciencias Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012 naturales

Ejemplo de cuestionario o entrevista semiestructurada

Anlisis cuantitativo
Siento que obtengo la remuneracin que merezco?
2

Categora

Frecuencia

Porcentaje

Siempre
Siempre A veces

3
4 2 0

33%
45% 22% 0%

Aveces Nunca Ns/Nc

Nunca N/c

TOTAL

100%

Lectura: La mayora de los socios siente que a veces obtienen la remuneracin que merece.
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Ejemplo Escala de Likert

Anlisis Cuantitativo
Afirmaciones Tengo en cuenta los lineamientos establecidos para el cumplimiento de mis funciones. Realizo ms actividades de las que me corresponden. Muy de acuerdo De acuerdo Indeciso Desacuerdo Muy en desacuerdo Total

50%
94% 37% 74%

44%

6%

0%
6%

0%
100%

37%

19%

7% 26%

0%

100%

Afirmacin 1: Tengo en cuenta los lineamientos establecidos para el cumplimiento de funciones Frente a la presente afirmacin la mayora est muy de acuerdo en que tienen en cuenta los lineamientos establecidos para el cumplimiento de las funciones, mientras que una minora afirma no estar de acuerdo con lo antes mencionado. Afirmacin 2: Realizo ms actividades de las que me corresponden En este anunciado la mayora est de acuerdo en que realiza ms actividades de Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012 las que les corresponden, a su vez la minora no est de acuerdo con lo planteado

Ejemplo observacin
Anlisis cuantitativo
Observaciones Indicadores
Se observa

No se observa

Anotacin
Responden ante las ordenes relacionada con su trabajo, ordenes que van ms all de lo que realizan no se cumplen. Se presenta buena predisposin por parte del personal.

Acatamiento de rdenes.

si

Comportamiento del personal policial femenino frente a situaciones

Atencin al pblico. Cooperacin de las mujeres para realizacin de las tareas del personal policial masculino.

si

si

Compaerismo entre si pares. Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012

Esto se presenta en cada tercio, con las personas que poseen mayor acercamiento.

Ejemplo anlisis cualitativo

Este cuestionario se dise con el propsito de ser aplicado a las mujeres de la ORG, el cual arrojo los siguientes resultados: Que la mayora de las mujeres se sienten conforme con las actividades que lleva a cabo dentro de la ORG, a su vez manifiestan que cuentan con un buen desempeo para la realizacin de las actividades establecidas, siendo este avaluado por su jefe, pero tambin se pudo denotar un porcentaje significativo con respecto al desconocimiento que stas tienen de la persona que lleva a cabo dicha actividad, como as tambin consideran que logran cumplir con los objetivos establecidos por sus superiores.

CUESTIONARI O

Es necesario destacar que no se presenta un trato igualitario entre los miembros de la identidad policial, otro aspecto a destacar es que el aporte de la mujer a veces Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012 es tomado en cuenta por sus compaeros a la hora de

Ejemplo anlisis cualitativo

Este instrumento se aplic a 16 mujeres de la ORG entre los das 8, 9 y 10 de noviembre del ao 2011, desde 20 a 21:30 hs. En la implementacin de dicho instrumento se manifest falta de inters ante el mismo por parte del personal, sin embargo esto no obstaculiz la recoleccin de datos.

ESCALA DE ACTITU D DE LIKERT

Con esta escala se obtuvo como resultado que la mayora de las mujeres a la hora de cumplir con las diversas funciones tienen en cuenta los lineamientos establecidos por sus superiores, como as tambin establecen que reciben un fuerte apoyo por parte de sus compaeros varones. A su vez stas sostienen que tienen conocimiento del contenido de su funcin y que presentan desempeo Metodologa para el Diagnstico de laun Organizacin - 2012 eficaz en su puesto de trabajo, a pesar de que realizan ms actividades de

Ejemplo anlisis cualitativo

Por medio de esta gua los investigadores reflejan la perspectiva que estos sostienen sobre el objeto de estudio. La misma se llevo a cabo durante el periodo de tres das 8, 9, y 10 de noviembre del ao 2011, tomando como foco de anlisis los siguientes aspectos:
GUA DE
OBSERVACI N

El Comportamiento del personal femenino frente a situaciones, como por ejemplo el acatamiento de ordenes, se observa que estas se cumplen si estn relacionadas con su trabajo, no obstante si no se relacionan con su laboral no son concretadas..

En el mbito laboral los miembros de la ORG se encuentra compaerismo y cooperacin para levar a cabo ciertas actividades como por ejemplo, llenar libro Metodologa para de la Organizacin - 2012 deel Diagnstico novedades, tomar las denuncias, mantener el

Ejemplo anlisis cualitativo

La presente entrevista se llev a cabo en la ORG, el da 10 de noviembre del ao 2011 a horas 20:00, en esta oportunidad el entrevistado es el segundo jefe de la ORG, el mismo tiene 40 aos de edad, posee el cargo de , se encuentra en este puesto hace 4 meses, pero su antigedad en la prestacin del servicio es de hace 17 aos.
ENTREVIST A ABIERTA

En este caso el entrevistado considera que todo el personal tiene los conocimientos bsicos para desempear ciertas funciones, pero en el desarrollo diario de las actividades cada uno va perfilndose en que tareas presentar un accionar eficiente. Es por ellos que a la hora de asignar el trabajo a cada personal tiene en cuenta el conocimiento, jerarqua y el poder de decisin. Es importante destacar que desde su perspectiva en el Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin -de 2012 momento de la realizacin las tareas se encuentra un personal femenino ms activo que otros, con una mayor

CONCLUSIONES

2012

Metodologa para el diagnstico de la Organizacin

Las conclusiones
Son una seccin del trabajo o captulo final, de reducidas dimensiones, donde el autor trata de sintetizar todo lo hasta all expuesto de modo tal que resulten destacados los aspectos ms importantes del desarrollo de la investigacin.

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Objetivo

Permitir una apreciacin global de los resultados del trabajo. Brinda la posibilidad de incluir apreciaciones sintticas y generales, y hasta cierto punto evaluativas o apreciativas. Se pueden expresar limitaciones y proponer Metodologa para el Diagnstico de la Organizacin - 2012 nuevas lneas de accin

Conclusiones en el DO Conclusin parcial

Conclusin general
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DEVOLUCIN

2012

La Devolucin
Es la comunicacin verbal organizada y dosificada de los resultados de la intervencin realizada. Consiste en una entrega de informacin sistematizada y metabolizada por el trabajo del equipo a quienes proporcionaron la materia prima para este producto.
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Se compone de
Teora

Equipo investigador

DEVOLUCI N

Sistema social complejo

Sujetos

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A tener en cuenta
A quines

Quines

Cmo

Dnde cundo
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Qu

Ejemplo devolucin
Quisiramos agradecerles por habernos permitido ingresar a la organizacin para realizar el diagnstico organizacional, como as tambin su predisposicin para colaborar con el mismo, arribando a conocer la situacin actual en la que se encuentra la organizacin y poderla ver como un todo integrado. Antes de dar a conocer los resultados alcanzados, vamos a realizar la tcnica del fosforo, esta consiste en prender un fosforo y expresar la visin que cada uno tiene a cerca de la organizacin hasta que se apague el fosforo. Para ello es necesario armar un circulo para que exista la interaccin cara a cara, el comienzo de esta tcnica lo realizara dos de los coordinadores, posteriormente lo harn los miembros de la organizacin, finalizando los otros dos coordinadores.

Despus de realizar lo mencionado, se comenzara a efectuar la devolucin de los procesamientos de los datos brindados por ustedes por medio de un anlisis F.O.D.A, el cual va a permitir conocer cules son las fortalezas, Metodologa para el Diagnstico la Organizacin - 2012posee la organizacin y oportunidades, debilidades, y de amenazas, que permite hacer un anlisis integro de la misma.

Tcnicas de devolucin

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6 SOMBREROS para pensar

Objetivo principal es el intercambio de roles, apoyando en el anlisis sobre 6 tipos de pensamientos.
Ver los efectos de una decisin desde diferentes puntos de vista Se hace hincapi en lo que puede ser.

Establecer un camino hacia adelante.

LEGITIMIZA LOS SENTIMIENTOS, PRESENTIMIENTOS Y LA INTUICIN, SIN NECESIDAD DE JUSTIFICARSE.

UNA MIRADA OBJETIVA A LOS DATOS Y A LA INFORMACIN. "LOS HECHOS SON LOS HECHOS RACIONAL, NEUTRAL.

SIMBOLIZA EL OPTIMISMO, LGICA POSITIVA, FACTIBILIDAD Y BENEFICIOS

SIGNIFICA LA CRTICA, LGICA NEGATIVA, JUICIO Y PRUDENCIA. EL PORQU ALGO PUEDE IR MAL

CONTROL Y GESTIN DEL PROCESO DEL PENSAMIENTO. ORGANIZACIN, SISTEMATIZACIN

LA OPORTUNIDAD PARA EXPRESAR NUEVOS CONCEPTOS, IDEAS, POSIBILIDADES, PERCEPCIONES Y USAR EL PENSAMIENTO CREATIVO