EL MODELO COLEGIAL

Es una til prolongacin del modelo de apoyo

El trmino colegial alude a un grupo de personas con un propsito en comn

Este modelo se aplic inicialmente con cierta amplitud en laboratorios de investigacin y entornos de trabajo similares

El modelo colegial depende de la generacin por parte de la direccin de una sensacin de compaerismo con los empleados, ya que en vez de ser vistos como jefes, se considera a los administradores como colaboradores.

Trabajo en equipo

Responsabilidad

AUTORREALIZACIN

AUTODISCIPLINA

CONCLUSIN

El comportamiento organizacional es una ciencia que estudia al individuo, grupo y estructura dentro de la organizacin, apoyndose en diversas disciplinas para describir, comprender, predecir y controlar la conducta de los empleados.

VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CAPTULO II

OBJETIVO GENERAL:
Comprender los determinantes de la productividad, ausentismo, rotacin y satisfaccin en el trabajo dentro de la compleja estructura del comportamiento organizacional.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

CAPTULO II

Conocer los principales factores que influyen centralmente en las variables dependientes. Identificar el nivel individual, grupal y organizacional en el modelo del comportamiento organizacional.

Variables dependientes del modelo del C.O

PRODUCTIVIDAD
Implica el entendimiento tanto de la eficacia como de la eficiencia

El flujo del trabajo se interrumpe y a menudo se posponen decisiones importantes

AUSENTISMO

El nivel de ausentismo que rebasa el intervalo normal, tiene un impacto directo en la eficacia y eficiencia de la organizacin

Frmula para calcular el ndice de ausentismo: ndice de Ausentismo: Relacin porcentual entre las horas / hombre prdidas por ausencias y el total de horas / hombres trabajadas.

ROTACIN

Una tasa alta de rotacin en una organizacin da como resultado costos altos de reclutamiento, seleccin y entrenamiento Puede crear ms oportunidades de ascensos y agregar nuevas y frescas ideas a la organizacin

La frmula para calcular el ndice de rotacin es la siguiente:

La rotacin a menudo involucra la prdida de gente que la organizacin no deseara perder.

SATISFACCIN EN EL TRABAJO

La diferencia entre la cantidad de recompensas que los trabajadores reciben y la cantidad que ellos creen que deberan recibir

Representa trabajador

la

actitud

del

Variables independientes
Variables de nivel individual
Caractersticas personales o biogrficas:
Edad Gnero Estado civil

Caractersticas de personalidad
Valores y actitudes

Tienen un impacto real en el comportamiento del empleado

Niveles bsicos de habilidad

Variables a nivel de grupo

Comportamiento de la gente en grupo

Suma total de todos los individuos que actan a su manera

Variables a nivel de sistema de organizacin

El comportamiento organizacional alcanza su mximo nivel de complejidad

Agregamos una estructura formal

Conocimiento del comportamiento del individuo y de grupo

Variables independientes del modelo del C.O.

EL INDIVIDUO, EL GRUPO Y LA ORGANIZACIN

Debemos tomar en cuenta

Ausentismo Variable Independiente

Productividad Satisfaccin en el trabajo

Podemos comprender que

El comportamiento organizacional se expresa como un conjunto de estructuras de creciente complejidad

Conducta: Individual Grupal Organizacional

1. CONDUCTA INDIVIDUAL

Los individuos que ingresan a laborar en una empresa lo hacen con ciertas caractersticas particulares que influirn en su conducta laboral

Nivel individual en el modelo del C.O.

Caractersticas biogrficas Percepcin Personalidad Motivacin Valores y actitudes Aprendizaje Habilidad Satisfaccin Rotacin de personal Ausentismo

Productividad

2. CONDUCTA GRUPAL

La conducta de los individuos en los grupos es la suma total de cada miembro que acta en cierta forma

Dentro del grupo

Los individuos actan de diversas formas siguiendo ciertos patrones de conducta

con el propsito que el grupo los haga participe en l

Nivel de grupo en el modelo del C.O.

Toma de decisiones en grupo Liderazgo Productividad

Ausentismo
Comunicacin Dinmica de grupo

Rotacin de personal Satisfaccin

Poder y poltica

Conflicto

3. CONDUCTA ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional alcanza su complejidad cuando agregamos a la estructura formal, nuestro comportamiento individual y grupal.

Nivel del sistema organizacional en el modelo del C.O.

Cultura organizacional Cambio y desarrollo organizacionales Recursos humanos Productividad Ausentismo Estructura organizacional Rotacin de personal Satisfaccin

Diseo del trabajo y ambiente fsico

ESTUDIO DE LAS VARIABLES DEPENDIENTES E INDEPENDIENTES

JOHN IVANCEVICH

1. RECOMPENSAS EXTRNSECAS
a) Recompensas financieras

Prestaciones

b) Recompensas interpersonales

Estatus y reconocimiento Ascensos

a) Recompensas financieras
Prestaciones
Planes de jubilacin
Hospitalizacin Antigedad o asistencia

Vacaciones

b) Recompensas interpersonales
Estatus y reconocimiento
El directivo tiene cierto poder para distribuir recompensas interpersonales

Ascensos
La decisin de recompensar con un ascenso a alguien es colocar en el puesto a la persona correcta

2. RECOMPENSAS INTRNSECAS
Terminacin Logro

Autonoma

Crecimiento personal

a) Terminacin
Para algunos individuos, es de suma importancia iniciar y terminar un proyecto o trabajo

b) Logro
Recompensa derivada cuando una persona alcanza una meta que constituy un reto

c) Autonoma

d) Crecimiento personal
d) Crecimiento Percepcin personal de su desarrollo y la expansin de sus capacidades

Personas que desean puestos de trabajo donde tomen decisiones y operen sin una supervisin estrecha

En el comportamiento organizacional se identifican ciertos factores que influyen en l, las cuales son las variables dependientes (productividad, ausentismo, rotacin y satisfaccin en el trabajo) y las independientes ( de nivel individual, a nivel de grupo, a nivel de sistema de organizacin). Determinantes a su vez, de la conducta del ser humano como individuo, como parte de un grupo y como empleado de una organizacin.

CONCLUSIN

 Dubrin,

BIBLIOGRAFA

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL