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Es la forma mas eficaz y equitativa de reunir trabajo y recursos para atender las necesidades de un grupo de inters, que involucra a diversos actores
Se racionaliz a el trabajo
PROPOSITO Razn por la cual se toma la decisin de conformar el consejo RESPONSABILIDADES Asuntos de los que el consejo deber hacerse cargo ATRIBUCIONES Medios con los que cuenta el consejo para hacer su labor
STAKEHOLDERS
PARTICIPACION
REPRESENTACION
LEGITIMACION
Para tener una empres dedicada a su bien particular y que involucre al entorno que la rodea, teniendo un enfoque a la responsabilidad social
POR LO QUE HAY QUE INTEGRAR UN CONSEJO ADMINISTRATIVO PARA ESTABLECER UN CORRECTO GOBIERNO CORPORATIVO
Un rgano capaz de tener un compromiso para la eleccin de los objetivos y de proporcionar los medios necesario para realizar los cambios y tome las decisiones correctas
Debido a
En el contexto mexicano es mas complicado ya que el establecimiento del Consejo no se da en la mayora de las empresas, ya que de acuerdo a estadsticas el muchos casos no se da la importancia requerida
DIAGNOSTICO
DELIBERACION Y ELECCION
Se deben de desarrollar polticas y procedimientos del Consejo y as tener las herramientas para llevar a cabo la gestin de la empresa POR LO QUE HAY QUE
Realidad Interna
VIGILAR LA OPERACION APROBAR LA GESTION
Por lo que es necesario seleccionar con cuidado a los CONSEJEROS y a los COMITES INTERNOS para llevarlo a cabo
PARALA LOGRAR
EVALUACION DEL PROCESO Confirmar decisiones Evaluar acciones Asegurar la buena funcin Entender las necesidades de los socios DISEO DEL PROCESO
Para obtener el PROYECTO GLOBAL DE LA EMPRESA, el cual es la eleccin sistemtica del futuro metodolgicamente construida, la cual recoge y vincula los intereses de los STAKEHOLDERS