rmartel@usat.edu.

pe

Lic. Rafael Martel Acosta

TEORA CLSICA

Se Basa por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Fundador de la Teora Clsica , naci en Constantinopla, falleci en Paris. Se grado en ingeniera de minas.

Henri Fayol (1841-1925)

Expuso su teora : obra Administration Industrielle et Generale publicado en 1916.

rmartel@usat.edu.pe

ORGENES DE LA TC
- Naci en Francia en el ao 1916. - Se difundi con rapidez por Europa. - La teora clsica se identifica porque hizo nfasis en la estructura de sus organizaciones. -La teora clsica parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas rganos ,o personas.

rmartel@usat.edu.pe

LA OBRA DE FAYOL
- Fundador de la teora clsica. - Fayol expuso su teora de la administracin en su famoso libro Administration Industrielle et genrale. - Sus trabajos fueron divulgados Urwick y Gulick (Neoclsicos del campo de direccin y administracin general).

LUTHER GULICK, Theory of organization (1937). LINDALL URWICK, Elementos de la organizacion (1943), committees in organization (1950), Management as a sistem of tought (1955).

En Francia, la obra de Fayol motivo la creacin del - centro de estudios administrativos. rmartel@usat.edu.pe

Planeacin

Control

Organizacin

Coordinacin

Direccin

rmartel@usat.edu.pe

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN
Planear.-

Visualizar el futuro y trazar el programa de accin. Organizar.Construir la estructura material y social de la empresa. Dirigir.- guiar y orientar al personal. Coordinar.- unir y armonizar todos lo actos y esfuerzos colectivos. Controlar.- Verificar que todo este en orden.
rmartel@usat.edu.pe

ADMINISTRATIVAS

TECNICAS

COMERCIALES

FUNCIONES ESENCIALES

FINANCIERAS

DE SEGURIDAD
Lic. Rafael Martel Acosta

CONTABLES

PRINCIPIOS
DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINACION DE INTERESES PARTICULARES REMUNERACION
Lic. Rafael Martel Acosta

CENTRALIZACION JERARQUIA ORDEN EQUIDAD INICIATIVA ESTABILIDAD DE LOS CARGOS UNIDAD DEL PERSONAL

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL.

Lic. Rafael Martel Acosta

1.- LA DIVISION DEL TRABAJO

La labor ser ms eficiente cuanto ms se especialicen las personas.

Lic. Rafael Martel Acosta

2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDA D

Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse autoridad.
Los gerentes tienen el derecho a tomar y dar rdenes; y deben hacerlo para que se hagan las cosas.

Lic. Rafael Martel Acosta

3.DISCIPLINA
Las personas que pertenecen a una organizacin deben respetar las reglas que rigen.

Lic. Rafael Martel Acosta

4.- UNIDAD DE MANDO

Cada persona recibe rdenes de un solo superior.
Cada empleado debe tener un jefe y slo uno.

Lic. Rafael Martel Acosta

5.- UNIDAD DE DIRECCION

Las actividades que tienen un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo plan. Las personas que realizan actividades que tienen el mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser dirigidas por el mismo jefe.
Lic. Rafael Martel Acosta

6.- SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL

Los intereses personales de aquellos que integran una organizacin no deben tener ms peso que los intereses organizacionales.
Lic. Rafael Martel Acosta

7.REMUNERACION DEL PERSONAL

El pago por el trabajo realizado debe ser justo tanto para el empleado como para el empleador.

Lic. Rafael Martel Acosta

8.CENTRALIZACIO N
La autoridad debe concentrarse. Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para realizar exitosamente las tareas.
Lic. Rafael Martel Acosta

9.- JERARQUIA (CADENA)

Deben existir niveles desde la autoridad ms alta hasta la ms baja.
Todos los puestos de una organizacin estn relacionados de tal manera que cada persona tiene un jefe, exceptuando al jefe general.
Lic. Rafael Martel Acosta

10.- ORDEN MATERIAL Y SOCIAL Las personas y los recursos de una organizacin deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesiten.

Lic. Rafael Martel Acosta

11.- EQUIDAD
Lealtad, bondad y justicia de los superiores con los subordinados.
Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

Lic. Rafael Martel Acosta

12.ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Una organizacin que tiene alta rotacin de personal (los empleados que salen de la organizacin con alta frecuencia) es menos eficiente que la que tiene estabilidad.
Lic. Rafael Martel Acosta

13.- INICIATIVA
Libertad para proponer y ejecutar.
Los subordinados deben tener suficiente libertar para llevar a cabo sus tareas.

Lic. Rafael Martel Acosta

14.- UNION DEL PERSONAL

La unin hace la fuerza.
Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus integrantes se identifican unos con otros y con la organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de ella.
Lic. Rafael Martel Acosta

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

Es un todo del cual la organizacin es una de las partes. Conjunto de procesos relacionados y unificados.

Administracin

Como entidad social Como funcin. administrativa.

Organizacin

rmartel@usat.edu.pe

La Administracin como ciencia

Para los clsicos la administracin debe estudiarse y tratarse de modo cientfico. Segn Fayol, se debe ensear la administracin en escuelas y universidades para as desarrollar mejores administradores a partir de sus cualidades.

Lic. Rafael Martel Acosta

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Fayol tambin estableci un perfil de un administrador en trminos de:
Cualidades

fsicas Cualidades intelectuales Cualidades morales Conocimientos especficos Experiencia

Lic. Rafael Martel Acosta

APORTACIONES DE FAYOL A LA ADMINISTRACIN

Proceso administrativo.
Fayol denomin operaciones, hoy conocidos como procesos - Secuencia de pasos o actividades para alcanzar un objetivo.

. Este concepto surge como una integracin de las funciones de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.

rmartel@usat.edu.pe

APORTES DE LA TEORA CLSICA

Conceptos de organizacin formal e informal.

Estos

conceptos diferencian claramente el estudio de la administracin.

Principios de administracin.
Los

principios que destacan son: el espritu de equipo, la disciplina, la autoridad y la responsabilidad.

rmartel@usat.edu.pe

CONFRONTACIN DE LAS TEORAS DE TAYLOR Y FAYOL

TAYLOR Administracin cientfica
nfasis en las tareas
Estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia
Estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal

FAYOL Teora clsica

nfasis en la estructura
Estudios desde el nivel gerencial hasta el obrero Presta ms atencin a las tareas administrativas Es Terico

Es Prctico

rmartel@usat.edu.pe