3. Cultura organizacional. 3.6. Dimensiones y tipos.

Cultura de grupo:
nfasis en los miembros de la organizacin. Desarrollar un sentido de familia y lealtad. Proteger los recursos humanos. Desarrollar el compromiso de las personas.

3. Cultura organizacional. 3.6. Dimensiones y tipos.

Cultura de desarrollo:
nfasis en la innovacin y la creatividad. Adaptabilidad. Reconocimiento externo.

3. Cultura organizacional. 3.6. Dimensiones y tipos.

Cultura racional:
nfasis en el logro de objetivos y la realizacin de tareas. nfasis en la produccin y su control. Recompensas econmicas. Objetivos claros.

3. Cultura organizacional. 3.6. Dimensiones y tipos.

Cultura jerrquica:
nfasis en el orden. Importancia de las reglas y normas. Estabilidad y seguridad en el puesto. Documentacin.

3. Cultura organizacional. 3.7. Cmo se forma la cultura organizacional?

Fundadores:
Definen los valores y creencias iniciales (ideario, filosofa) Seleccionan empleados. Socializacin.

Ambiente externo:
El sector del mercado en el que opera una organizacin puede resaltar unos valores sobre otros.

Tres tipos de Transmisin de Cultura

La de generaciones anteriores (Historia,Abuelos)
La que se Aprende de los Padres (ValoresyCreencias). La que se desarrolla entre pares e induccion (rituales, simbolos de induccin, lenguajes)

La Induccin

Es un proceso por medio del cual las personas logran concebir un principio o valor que se deriva lgicamente de unos datos o hechos particulares.

Cmo se mantiene viva una cultura?

Mediante la seleccin de nuevos candidatos (que se adaptan mejor a la cultura de la organizacin). En los Procesos de Induccin de personal. Se explica al personal cmo esta organizada la empresa, cuales son las reglas,que se espera de ellos,se les explica detalles de salarios,etctera.

Quin es el Responsable de la Cultura Organizacional?

Es el Administrador ,quien modela la cultura y para ello deber: Liderar con el Ejemplo Otorgar Recompensas Otorgar Castigos

3. Cultura organizacional. 3.8. Cmo se estudia la cultura organizacional?

Mtodos cualitativos:
Entrevistas. Discusiones de grupo. Test de las 20 frases.

Mtodos cuantitativos:
Cuestionarios.

 Nadie puede crecer trabajando slo, necesitas de tus trabajadores para ir adelante. Trasmteles los valores, creencias, conocimientos y formas de pensar. Es importante que transmitas a tu equipo cul es la cultura organizacional y los valores que les deben servir de gua para actuar. T eres la persona ms indicada para ensearles esa cultura. Date el tiempo de explicarles lo que esperas de ellos y qu tipo de comportamiento deben tener en tu empresa. Las mquinas y la tecnologa las puedes cambiar rpidamente, el dinero lo puedes conseguir en el sistema financiero, pero lograr un equipo de trabajo eficiente, comprometido y altamente competitivo es una tarea difcil y de mediano plazo.