LOS INCIDENTES SON ADVERTENCIAS

Ing. Erika Trujillo

OBJETIVO GENERAL

Reconocer los aspectos bsicos que intervienen en los incidentes de trabajo para que sirvan de advertencia y de esta manera evitar accidentes de trabajo o enfermedades ocupacionales.

INCIDENTE

INCIDENTE: Es todo suceso imprevisto y no deseado que interrumpe o interfiere con el desarrollo normal de una actividad sin consecuencias adicionales COVENIN 2260-88.

ACCIDENTE
Accidente Son todas las lesiones funcionales o corporales, permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultantes de la accin violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo, toda lesin interna determinada por un esfuerzo violento, sobrevenida en las mismas circunstancias .

ADVERTENCIAS

Advertencia es la accin y efecto de advertir (llamar la atencin sobre algo, aconsejar, prevenir).

ADVERTENCIAS

La advertencia tambin es el cartel o escrito breve en el que se advierte algo al pblico.

ADVERTENCIAS

.
Es una seal que avisa sobre la existencia inminente o real de una amenaza, un riesgo o un peligro.

ADVERTENCIAS

Las advertencias tambin indican a la persona que una determinada accin suya puede resultar riesgosa o ser penada.

CARACTERISTICAS DE LOS INCIDENTES

No causa lesiones o daos a bienes o procesos.

CARACTERISTICAS DE LOS INCIDENTES

No se produce por casualidad

CARACTERISTICAS DE LOS INCIDENTES

Son sucesos no planeados ni previstos.

IMPORTANCIA DE LOS INCIDENTES

El mecanismo que produce un incidente es igual al mismo que produce un accidente. Los dos son igualmente importantes, e incluso, el incidente lo es ms porque es un aviso de lo que pudo pasar.

IMPORTANCIA DE LOS INCIDENTES

Segn las estadsticas...

METODOLOGIA PARA EVITAR LOS INCIDENTES

Planificacin Entrenamiento Inspeccin Supervisin Experiencias previas Reevaluacin

LOS INCIDENTES SON ADVERTENCIAS

CUL ES EL FACTOR QUE REALMENTE PUEDE CONVERTIR UN INCIDENTE EN UN ACCIDENTE?

PUNTOS DE VISTA
Ver el incidente como un golpe de suerte y agradecer por no haberlo sufrido

CASI SUFRE UN ACCIDENTE, PERO POR FORTUNA NO OCURRI NADA?

Ver el incidente como un asunto de probabilidades en el que gastamos otra oportunidad y nos acercamos a tener un accidente real.

LAS MEJORES PRACTICAS RECOMIENDAN

1. Hable con su supervisor sin temores y con objetividad sobre el casiaccidente. Informe en detalle la situacin, el ambiente, la tarea que estaba realizando y los involucrados en el evento.

LAS MEJORES PRACTICAS RECOMIENDAN

2. Estudie cuales fueron las razones por las cuales ocurri el casi-accidente, as como lo que evit que el accidente ocurriese

LAS MEJORES PRACTICAS RECOMIENDAN

3. Piense en la manera de evitar que el casi accidente vuelva a ocurrir. Si es necesario poner barreras, redactar y divulgar normas, mejorar la capacitacin de las personas u otro mtodo

LAS MEJORES PRACTICAS RECOMIENDAN

4. Comente y escuche: hable con otras personas sobre el tema y busque opiniones que efectivamente ayuden a proteger su ambiente de trabajo

LAS MEJORES PRACTICAS RECOMIENDAN

5. Sugiera soluciones viables. Esto es de gran importancia para todos.

Gracias por su atencin