Ing.

Benito Jurez Magster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial

ASSET MANAGEMENT

CONTENIDO

Qu es Asset Management o Gerencia de Activos?

Quin es el Gerente de Activos?

Origen de la Gerencia de Activos Tareas de la Gerencia de Activos

Limitaciones de la Gerencia de Activos

Herramientas de la Gerencia de Activos Criterios

Qu es Asset Management

ASSET MANAGEMENT

o Gerencia de Activos?

Juego de disciplinas

Mtodos
Procedimientos Herramientas

Optimizando el impacto Total de Costos, desempeo y exposicin al

riesgo en la Vida del Negocio asociados con confiabilidad, disponibilidad,

mantenibilidad, eficiencia, longevidad y regulaciones de cumplimiento en seguridad y ambiente de los activos fsicos de la compaa

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MODELO DE MADURACIN Y EVOLUCIN DE LA GESTIN DE ACTIVOS

 Fase 1: Mantenimiento planeado

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Anillo Exterior

Ayuda a las organizaciones al desarrollo de mejoras continuas del sistemas para un nuevo proceso de gestin. Impulsan cambios en los procesos preventivo, para asegurar La obtencin de los resultados deseados. Permite definir procesos y precisar un tablero de mando o de indicadores apropiado, establecen polticas y modelo de costos adecuados.

Fase 2: Mantenimiento proactivo

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Segundo Anillo de Afuera hacia Adentro

Ayuda a redisear el plan de mantenimiento con la integracin de tcnicas de mantenimiento por condicin. Definiendo e implementando una herramienta o metodologa apropiada de Anlisis de Fallas, as la eliminacin y la prevencin de las fallas es llevada a cabo utilizando la historia para identificar las fallas que se dan con el tiempo.

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Fase 3: Madurez organizacional y gestin de confiabilidad Tercer Anillo de Afuera hacia Adentro

En esta fase la organizacin ya es capaz de evaluarse con otras para

aprender de ellas. La empresa reemplaza el esquema de trabajo por

especialidad a un esquema por procesos; esto permite precisar, refinar y mejorar los indicadores de gestin, evaluando su desempeo con indicadores claves, llevando a un proceso de madurez de la organizacin.

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Fase 4: Gerencia de activos

Corresponde al valo

Es un proceso de gestin global, integral y toman las decisiones de ms alto valor. Reconocen la importancia de la confiabilidad del equipo; es integrado el ciclo de vida, con las condiciones necesarias de equipo, para que cada unidad pueda cumplir con los requerimientos necesarios del plan de negocios.

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Factores en Conflicto - Algunos Retos

Coleccin de datos enfocado a los datos requeridos y usados

Proyectos tomen visin global en la vida (no economa /rapidez)

Mantenimiento basado en la Mejora Continua.

Cuantificar el Riesgo e incluirlo en todas las Decisiones

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Quin es el Gerente de Activos?

Punto de contacto entre el Rol y las Responsabilidad en el desempeo de los objetivos de negocio, Tcnicas,

Procesos,

Filosofa,

Herramientas

Tecnologa

el

desarrollo del Talento Humano.

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Tareas de la Gerencia de Activos

Todos los objetivos deben estar en funcin del negocio deben ser considerados y minimizar los estruendos inherentes entre los indicadores de desempeo.

Enlaces entre objetivos

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Tareas de la Gerencia de Activos

Debe de existir una visin ms balanceada y cualquier auditoria de las actividades de Gerencia de Activos deberan ciertamente considerar ambas reas. Enlazar las actividades, procesos y responsabilidades. Estrategia de trabajo en lugar de administracin del trabajo

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Modelo de optimizacin Costo Riesgo

Se requiere que el equipo o proceso opere en forma continua para garantizar mxima produccin, y simultneamente, de la frecuencia para poder mantener y ganar confiabilidad en el mismo. Permite comparar el costo asociada una actividad de mitigacin de riesgo

Impacto total = I(t) I(t)=R(t)+C(t)

Modelo de optimizacin Costo-Riesgo

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Limitaciones de la Gerencia de Activos

Pensamiento Reducido. Visin de Corto Plazo. Medidas de Desempeo en Conflicto. Destrezas de negocio de los Ingenieros. Apaga fuegos. Datos.

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Herramientas de la Gerencia de Activos

Sistemas

de Gerencia

de Datos,

Trabajo

y Recursos:

Registro de activos, ordenes de trabajo (planificacin y control), evaluacin y monitoreo de la condicin, datos histricos de mantenimiento y desempeo.

Soporte de decisiones y mejoramiento continuo. La toma de decisiones basada en el negocio

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Cuales son los problemas y oportunidades?

Indicadores Claves de Desempeo (kPI), anlisis de tendencias, esquemas de sugerencias y actividades de gerencia de calidad (Ej. Balanced Scorecard, donde los objetivos personales son enlazados directamente a los habilitadores de negocio).

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Cuales son los problemas y oportunidades?

La utilizacin de tcnicas sistemticas son requeridos para

investigar problemas e identificar soluciones factibles o mejoras.

Anlisis de Modos Efectos de Falla.

Anlisis Causa Raz.
Optimizacin de Costos Riesgo.

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Ciclo Performance GETD Gerencia Estratgica de Toma de Decisiones

Es un nuevo pensamiento integrado. Que no es mas que la bsqueda de enlaces de ideas y de poder llevar y alcanzar la sinergia entre reas.

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Criterios

Asset Management o Gerencia de Activos Es: Calidad. El Costo Constituyen una suma y no una

diferencia.
Requiere Celo Individual y Grupal. Un estilo de Gestin. La Innovacin, debe ser adoptada y adaptada. tica. Mejora Continua.

Facilitador
Ing. Benito Jurez Magster Scientiarum Gerencia de Mantenimiento Especialista en Seguridad y Confiabilidad Industrial