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de dvelopper un avantage concurrentiel, mais qui est vite perdu car on ne dpose pas de brevet dans le secteur des services. (ex : KLM et lenregistrement automatique) de faire voluer le travail des quipes en relation avec le client
services Passage de lartisanat lindustrie par rapport au mode de production su service Standardisation de la production des services Fort dveloppement de la franchise Fort maillage du territoire national
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scurit, la paye, le recouvrement, linformatique, les centre dappels Linformatique et les tlcommunications taient les premires fonctions externalises suivies de :
distribution, la logistique et les transports les services gnraux (accueil, gardiennage, restauration) le marketing et la communication
Dfinitions du service :
Quest-ce quun service ? Cest un acte ou une performance propose par une partie une autre. Les services sont des activits conomiques qui crent de la valeur et dlivrent des bnfices aux consommateurs des priodes et endroits spcifiques et comme rsultat dun dsir de changement LOVELOCK, Ch. (2001), Services Marketing : People, Technology, Strategy, fourthedition; Something which can be bought and sold, but which you cannot drop on your foot, LOVELOCK et alii, 1996
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Dfinitions du service :
Un service se prsente sous la forme dactivits, de
bnfices ou de satisfaction offerts au moment de la vente ou en relation avec la vente de biens. peut offrir lautre, qui est essentiellement intangible et qui ne donne lieu aucun transfert de proprit. Sa production peut parfois tre lie un produit physique destines aplanir des difficults quprouvent des clients. Ces activits donnent lieu une transaction entre le client et le personnel ou un support matriel de lentreprise.
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Lentreprise
Marketing interne
Le personnel en contact
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Il est l expression optimise d un principe de base du marketing: Une philosophie oriente vers le client.
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Offre hybride
Service Pur
Savon
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Simultanit
dans le processus de fabrication du service tre co-consommateur du service (autres clients). Se dplacer jusqu lunit de service
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Pas de standardisation
Rponses du marketing : Travail sur lidentit de la firme Formation du personnel Standardisation des procdures Politique de gestion des ressources
Htrognit
Implications ct offre :
travailler lisser la demande : promo, offres spciales (happy hours, offres clibataires), tarifications variables favoriser les systmes avec rservations obligatoires
- travailler anticiper la demande et adapter lexploitation (dstresser les quipes) : personnel en renfort , extension des locaux
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Facile valuer
Difficile valuer
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Personnes
Services sadressant au corps des personnes
Biens
Services sadressant aux possessions physiques Transport de marchandises Rparation et maintenance Entrept de marchandises Gardiennage Distribution de dtail Ravitaillement/carbura nt Cration/entretien de jardins Evacuation/assainisse ment 31
Actions tangibles
Transport de passagers Sant Logement Salons de beaut Salles de gymnastique Restaurants/bars Coiffeurs
Actions intangibles
Publicit Arts et spectacles Radio/tldiffusion Conseil en management Formation Informations Concerts Religion
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La dmarche marketing
ANALYSE DE
LENVIRONNEMENT Marketing tudes
Diagnostic externe - environnement global - concurrence - mise en vidence des attentes Diagnostic interne
activits aux frontires bien nettes se droulant de manire chronologique : acheter, utiliser et jeter. Le scnario est diffrent dans la consommation d'un service : les interactions prolonges entre le client et le fournisseur du service, la production, l'acquisition et l'utilisation des services sont souvent concomitant et se trouvent dans un seul processus.
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Recherche dinformations
valuations des diffrentes offres Commander le service choisi Livrer le service
TAPE PRACHAT
valuer le service
TAPE POST-ACHAT
Intentions futures
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Lexprience quils vivent prend toute son importante: leur valuation sera base sur leur cheminement travers le processus de servuction.
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Le client se rend sur les lieux de prestation de service. Le client est un participant actif.
Peu de contacts physiques entre le client et le prestataire. Utilisation de canaux de distribution tels Internet ou le tlphone.
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Fonctionnel
Est-ce que cette carte de crdit sera accepte en plusieurs endroits quand je voudrai faire des achats?
Financier
Est-ce que jaurai beaucoup de dpenses additionnelles si jachte ce forfait tout inclus pour mes vacances?
Temporel
Est-ce que je serai servi temps? Jai un rendez-vous 14h.
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Physique
Est-ce que cette compagnie abmera mes bagages ?
Psychologique
Est-ce que le coiffeur russira la teinture de mes cheveux?
Social
Que penseront mes amis sils saperoivent que jai sjourn dans un htel peu recommandable?
Sensoriel
Le caf servi dans ce restaurant aura-t-il bon got ?
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service Mettre en place la participation du client Manager le personnel en contact Grer la relation de service et le support physique
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trouve rarement le mot production . Ce sont plutt les mots exploitation ou opration qui sont utiliss. Il sagit en fait de la gestion des servuctions (units de production et de vente de services). Par le fait de la prsence du client, la gestion du systme de servuction participe du marketing Mais en mme temps, elle participe de la fonction production (exploitation)..
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cohrente de tous les lments physiques et humains de linterface client-entreprise ncessaire la ralisation dune prestation de service dont les caractristiques commerciales et les niveaux de qualit ont t dtermins.
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Le service
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Rle du client
1. Trouver le restaurant 2. Trouver l entre 3. Connatre l offre 4. Connatre l ambiance 5. Connatre les moyens de paiement 6. Entrer 7. Reconnatre l htesse 8. Annoncer combien on est 9. Demander le temps d attente 10. Dcision: attendre/ revenir/ renoncer 11. Se faire conduire table 12. Localiser le vestiaire 13. Accrocher ses vtements 14. Prendre place 15. Demander un sige d enfant 16. Installer l enfant 17. Lire la carte/ choisir 18. Demander des infos./ se faire conseiller 19. Passer sa commande 20. Aller aux toilettes 21. Attendre le 1er plat
.....
Vestiaire / porte-manteaux Tables et chaises (espace / bon tat) Chaises d enfant Menus (clart, dtails, etc.) Tenue du serveur Carnet de commande Verres d eau Paniers pain Communication entre cuisine et salle Transport des plats (circulation) Tables de service
Hot. accueille le client Hot. enregistre le nombre Hot. indique le temps d attente Hot. fait patienter Hot. amne le client sa table Hot. indique le vestiaire Hot. aide le client s installer Hot. installe sige enfant Hot. remet les menus Hot. souhaite bon apptit Serveur se prsente Serveur explique/ conseille Serveur prend commande Serveur demande cuisson Serveur rcupre les menus Serveur apporte eau/pain Serveur donne les commandes la cuisine 55
Urgent
Non-Urgent
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Le service de base comprend les principaux bnfices recherchs par les consommateurs et doit permettre lentreprise de se distinguer de ses concurrents. Les services priphriques bonifient la valeur ajoute perue par le client
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BASE
Niveau de service
Tl payante
Porteurs
Repas
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DE SOUTIEN
Conseil Hospitalit Scurit Exceptions
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Facturation
BASE
Prise de commande
Exceptions Scurit
Hospitalit
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Le service global
SERVICE PERIPHERIQUE 1.
SERVICE PERIPHERIQUE 2.
SERVICE de BASE
SERVICE PERIPHERIQUE 3.
S E R V I C E G L O B A L
S E G M E N T
SERVICE PERIPHERIQUE 4.
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Loffre de service
Largeur de loffre
constitue la mission de lentreprise
Service de base primaire
Peuvent tre consomms indpendamment du service de base primaire et attirer dautres clients
Profondeur de loffre
...
Services priphriques lis
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Profondeur
Livraison
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Segmentation
Segmenter le march total en sous-groupes ayant les mmes gots et les mmes besoins (homognes lintrieur et diffrents entre eux). Choisir un segment de march
Ciblage
Positionnement
Place occupe par lentreprise dans la perception du segment cibl (clientle cible) par rapport aux concurrents, sur un attribut significatif
Diffrenciation
Lentreprise est perue par sa clientle cible comme positivement diffrente de ses concurrents
Innovation
Offrir la clientle cible quelque chose de totalement nouveau ou une amlioration par rapport loffre du march
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La segmentation
Un groupe homogne et qui se diffrencie des autres groupes ne constitue par forcment un segment de march
Les critres de segmentation retenus doivent tre en lien avec les comportements dachat, les besoins, les rponses au mix marketing ou les attentes des clients sur le march considr.
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La segmentation
Le march de la consommation
ge, langue, religion
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La segmentation
Un consommateur peut appartenir plusieurs segments, notamment en fonction de la situation dachat (tanchit des segments)
Ce qui doit guider le choix des variables de segmentation, ce sont les caractristiques du march
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GE Moins de 40 ans Infrieur 160 000 F REVENU Jeune, revenu faible 40 - 65 ans ge moyen revenu faible Age moyen, revenu moyen Prretrait, revenu moyen Plus de 65 ans Retrait, revenu faible Retrait, revenu moyen Retrait, revenu lev
Jeune, 160 000 F 440 000 F revenu moyen Suprieur 440 000 F Jeune, revenu lev
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Qui ne progresse pas recule La guerre est totale ou elle nest pas
(Karl Von Klausewitz )
Segmentation : les phnomnes de concentration Loi des 20 - 80 : vrifier si 20% des clients font 80% du C.A. (ce n est
pas une rgle)
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Les clients sont classs en fonction de la difficult plus ou moins grande de la relation commerciale avec le client
A
Comptes cls difficiles
B
Autres comptes cls difficiles
C
Autres comptes faciles
D
Comptes cls faciles
produit achet par le client ( nouveaut, complexit) Les caractristiques lies la nature du client (besoins, attentes, comportement dachat , comptences techniques et commerciales, pouvoir du client, mise en concurrence systmatique ou non des fournisseurs,) Les caractristiques lies la concurrence sur le client (nombre des autres fournisseurs approvisionnant le client , forces et faiblesses de ses fournisseurs, position de lenteprise par rapport ces fournisseurs)
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vente afin de laider se dbarrasser de sa tendance raisonner en termes de volume (faire du chiffre) au dtriment de la rentabilit. Elle dbouche sur la ncessit dun portefeuille quilibr La mthode identifie les clients au moyen de leur rentabilit actuelle et de leur rentabilit potentielle ( susceptible de se produire dans lavenir)
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La rentabilit potentielle Les clients sont classs en fonction de leur rentabilit potentielle
Clients dsirables
Clients indsirables
D
Clients mrs
La rentabilit actuelle
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Le ciblage
Le terrain de jeu o lentreprise a les plus grandes chances de gagner (position de force, avantage distinctif)
Facteurs dinfluence : Taille, croissance, accessibilit, situation concurrentielle, cot de ladaptation du mix marketing
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Conclusion segmentation
Le marketing des services une approche particulire de la
segmentation. En marketing des services on distinguera deux types de segments: Le segment prioritaire : Large, Important en volume, Rentable et solvable, Stable et permanent les segments complmentaires: Les segments complmentaires ont pour but daugmenter le CA en optimisant lexploitation des ressources existantes.
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Le ciblage
Marketing segment (concentr ou complet) = Mix marketing adapt chaque ou plusieurs segments
Niche
Marketing de crneau = Mix marketing adapt en profondeur un seul segment de petite taille (moins 10% du march) Marketing personnalis = Mix marketing adapt chaque client
Le ciblage doit tre rvalu en fonction de lvolution de la situation concurrentielle ou de celle de lentreprise
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Le positionnement
Limage de la marque ou de lentreprise telle que la peroit la clientle cible. La place quelle occupe auprs de sa clientle sur le plan cognitif et affectif par rapport aux concurrents
Rduire lcart : Mettre en place des stratgies pour que le positionnement rel et le positionnement dsir concordent
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Le positionnement stratgique
Dcision marketing
Concevoir loffre de lentreprise de faon quelle occupe une place distinctive et valorise dans lesprit du consommateur du march cible.
(Kotler et als. (2001). Le management du marketing, 2e dition, Boucherville : Gatan Morin, 875 p.)
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Le positionnement
Le positionnement consiste occuper une place dans la tte et le cur des consommateurs.
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faible
Institut B
Institut R
leve
Institut Z
faible
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Carte perceptuelle
Rputation acadmique leve
Institut A
Institut H
Qualit de vie
faible
Institut B
Institut R
leve
Universit Z
faible
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Le positionnement
Pour bien positionner son produit ou sa marque, il faut identifier : La position dsire par rapport aux attributs importants (significatifs pour la clientle) La position dsire par rapport aux concurrents Le positionnement dsir doit tre cohrent avec la clientle cible Le positionnement dsir doit tre clair autant linterne que pour la clientle cible Le positionnement dsir doit reprsenter une valeur pour la clientle cible Le positionnement doit tre constant dans le temps
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Diffrentiation
La diffrentiation sera intressante si elle est:
Importante Distinctive Suprieure Communicable Dfendable Accessible Rentable
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Diffrentiation du service
Personnel Point de vente Facilit de commande Livraison Installation Formation du client Conseil Rparation Autres services
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Comment se diffrencier?
Tous les lments du marketing mix peuvent y
contribuer! Souvent prfrence accorde au produit ou au service mais aussi par limage ou la distribution Autre approche plus oprationnelle se base sur le concept de la chane de consommation (MacMillan & McGrath, 1997)
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physique Amlioration des processus Changement de processus (innovation majeure) Nouveau besoins satisfaits (innovation majeure)
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La politique de produit
laborer une politique de produit en
marketing des services consiste dabord dresser la liste des services offrir et de dfinir la nature de chacun deux. A cet gard il faut rpondre dabord la question : quel service de base et quels services priphriques ?
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La politique de produit
Les piges sont : de ne pas porter suffisamment dattention sur
les relations qui doivent runir les services pour aboutir au service global ; de cder la tentation daccumuler des services lmentaires avec le temps. Plus il y a services, plus le risque de ne pas tre excellent sur chacun des services est lev. Les entreprises de service succs sont celles qui proposent un nombre limit de services performants.
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La politique de produit
Il faut aussi dfinir le fonctionnement du
systme, cest--dire les interactions entre le client et les autres lments du systme, qui aboutit la production du service lmentaire. Il est galement ncessaire de bien dfinir le personnel en contact ncessaire (profil, comptence, effectif, style, look, etc). En outre, les organigrammes et fiches de travail doivent tre conus et le personnel form et valu priodiquement..
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consomm par le client: Une banque facture 500 F pour tout retrait de billets dans un DAB nappartenant pas son rseau Lentreprise peut faire payer un forfait pour un bouquet de services, mme si le client ne consomme pas la totalit de ces services : La carte GOLD du Crdit Agricole offre tous les services lis aux cartes bancaires, avec des services en plus comme lassurance dannulation des rservations pour les vacances Lentreprise pratique un MIX des deux mthodes prcdentes : Un oprateur de tel mobile propose un forfait qui inclut les appels vers fixes et mobiles au Sngal + 30 SMS / Mois, mais facture la minute les appels ltranger
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Dveloppement rapide de
rseau
pntration sur un nouveau march croissance rapide duCA marketing logistique saturation gographique
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Dveloppement de l'offre
Choix et qualit Capitalisation sur l'image de marque Marketing interne Comptitivit plus facile protger
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Distribution : multiservices/multilocalisations
Dploiement diversifi du
rseau
1 ou plusieurs marques stratgie complexe investissements importants
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Politique de communication
Personnel en contact
Entreprise de service
Clients
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La politique de communication
Par ailleurs, lentreprise de service sadresse deux types de publics : la communication interne dirige vers les clients engags dans le processus de servuction la communication externe dveloppe lintention des clients actuels et potentiels.
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Communication externe
Enseigne Faxing SMsing E-mailing Panneaux de signalisation Publicit Mailing Plaquettes Phoning
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Physical Evidence
Process
Product (Service)
Process
Price Price
Customers Customers
Clients
Promotion
Physical Evidence
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Physical evidence
Marketing mix tendu des services : physical evidence, people and process
People Process
Slection et formation et du personnel Effectif Les procdures Les flux d'activits . Facturation
Lieu o le service est dlivr clairage, Espace, Voisinage, etc. Image de marque Port vestimentaire Dcoration Papeterie En-ttes Site Web Voitures de marque Cadeaux d'entreprise
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QUALIT ET SATISFACTION.
SERVICE CLIENT
QUALITE
SATISFACTION
Etat de l'objet
Etat de la personne
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FIDELITE
BO POSITIF
MAXIMISATION DU RBE
UN PERSONNEL SATISFAIT
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Le modle de Berry
CLIENT
SERVICE ATTENDU
ECART 5
SERVICE PERCU
ECART 1
SERVICE FOURNI
ECART 3
ECART 4
ECART 2
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Qualit de service
+ Engagement du management pour la qualit du service + Satisfaction au travail du personnel en contact
SATISFACTION DU CLIENT
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QUALITE ET MARKETING
Consquences marketing directe dun dfaut de qualit:
Un client a tendance ne retenir que ce qui ne va pas, Il faudra fortement surcompenser pour faire oublier un mauvais produit et retenir le client.
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QUALITE ET MARKETING
ENJEU COMMERCIAL Fidliser les clients, Conqurir de nouveaux clients, Augmenter la valeur perue, Diminuer les rclamations.
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QUALITE ET MARKETING
ENJEU STRATEGIQUE
Assurer sa prennit.
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QUALITE ET MARKETING
ENJEU HUMAIN
Mise en valeur des ralisation du personnel et donc augmentation de la motivation, Amlioration des relations humaines, Mobilisation pour un travail bien du 1er coup.
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QUALITE ET MARKETING
Quelques facteurs cl dune politique de Qualit:
Ladhsion totale et inconditionnelle de la DG, La fixation dobjectifs clairs, Linnovation et la crativit, La consistance et la persvrance, La mise en place dun processus
damlioration constante, Une communication interne et externe efficace.
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QUALITE ET MARKETING
Orientation vers le client:
qualit, Le client est la partie intresse par la dmarche qualit,
La dmarche de qualit doit tre pense en terme defficacit pour le client et non pas en terme de non conformit pour lentreprise. 124
QUALITE ET MARKETING
Cest avec les yeux des autres que lon peut voir ses dfauts
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QUALITE ET MARKETING
Attention cependant la diffrence
entre la qualit perue par le client et la qualit perue (conue) par lentreprise,
QUALITE ET MARKETING
Utiliser la notion de Qualit sans
rellement lapporter (manque de consistance), Se trouver prisonnier de son image axe sur la qualit, En faire trop et arriver des certificats, des labels compltement opaques pour les clients.
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QUALITE ET MARKETING
LES OUTILS DAFFIRMATION DE LA QUALITE Les autres systmes:
activit de production et de services, ISO 14000 pour la protection de lenvironnement, SA 8000 pour le commerce quitable Les distinctions corporatistes ou non.
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La fiabilit, qui implique la consistance et le fait d'tre digne de confiance ,l'entreprise fournit correctement le service au premier coup, honore ses promesses. Implique la scurit dans la facturation, la bonne tenue des comptes,le service au bon moment. La sensibilit qui se rapporte la volont et l'empressement des employs fournir le service. La comptence, qui signifie la possession des qualifications et le savoir-faire requis pour fournir le service : connaissances et qualification du personnel de contact, connaissances et qualifications du personnel de support oprationnel, capacit de recherche de l'entreprise.
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L'accessibilit, qui signifie le fait d'tre d'un abord facile pour le contact. Elle signifie : le service est facilement accessible par tlphone (les lignes ne sont pas encombres et l'on ne vous fait pas attendre), le temps pass pour avoir accs au service n'est pas excessif, les heures d'ouverture sont convenables, la localisation du service est confortable. La courtoisie implique la politesse, le respect, la considration et le caractre amical du personnel de contact (incluant les rceptionnistes, les standardistes, etc.). Elle implique : la considration des clients en matire de propret, l'apparence propre et nette du personnel de contact.
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La communication, qui signifie le fait de tenir les clients informs dans un langage qu'ils peuvent entendre et comprendre. Cela signifie que l'entreprise doit ajuster son langage aux diffrents clients, augmentant le niveau de sophistication avec les clients bien duqus et parlant simplement avec le peuple. Elle implique : expliquer le service lui-mme, expliquer combien le service doit coter, expliquer les arbitrages entre service et cots, assure au client que la problme sera pris en main. La crdibilit, qui implique la confiance, la capacit convaincre, l'honntet. Contribuent la crdibilit : la nom de l'entreprise, sa rputation, les caractristiques individuelles du personnel de contact, l'absence de vente sous pression dans les interactions avec la clientle.
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danger, du risque ou du doute : scurit physique, scurit financire et confidentialit. La comprhension et la connaissance du client, ce qui signifie faire des efforts pour comprendre les besoins du client. Les tangibles qui incluent l'vidence physique du service :, reprsentations physiques du service, autres clients dans la servuction..
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