Inventario de riesgos criticos

Jorge Pea Karla Salinas

Introduccin

Empresa
Mejoramiento productividad

Causas que atenten en su contra

Peligro

No control

Riesgo

Incidentes o accidentes

Peligro y riesgo

Peligro
Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros biolgicos Peligros mecnicos / elctricos Peligros ergonmicos Peligros psicosociales Peligros conductual Peligros ambientales

Riesgo
Riesgo inherente Riesgo incorporado Riesgo aceptable

Peligro y riesgo

Principales

Pasillos y Superficies de Trnsito Espacios de trabajo Escaleras Plataformas de trabajo Mquinas Herramientas Manuales Objetos almacenados Instalaciones elctricas Equipos a presin Instalaciones de redes de gases Aparatos y equipos de levante Sustancias qumicas Contaminantes qumicos Contaminantes fsicos

Cada de personas a distinto nivel Cada de persona al mismo nivel Cada de objetos de altura Cadas de objetos desprendidos Choques contra objetos, mviles e inmviles Golpes / cortes por objetos o herramientas Proyeccin de partculas Atrapamientos Exposicin a contaminantes qumicos Exposicin a ruido Exposicin a vibraciones Exposicin a radiaciones Exposicin a iluminacin

fuentes de peligro

Principales riesgos asociados

Procesos crticos

Cuando un proceso es critico?

Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega. Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ellos.

Daar a GEMA

Discontinuar la marcha de las operaciones.

Retrasar las entregas.

Factores que hacen que un proceso sea llamado critico

reas

Materiales

Equipos

Tareas

Riesgos crticos
Un riesgo es crtico, cuando el valor esperado de la prdida es inaceptable y que no lo es, si dicho valor es aceptable o absorbible desde el punto de vista econmico y tolerable desde el punto de vista tico.

Identificacin riesgos crticos Para poder establecer un control sobre riesgos crticos, es imprescindible aprender a detectar donde se concentran ellos y as tomar decisiones efectivas de largo plazo.

La informacin resulta vital para poder tomar decisiones correctas y en este caso los riesgos podrn ser identificados si se realizan o se obtienen antecedentes de: Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin. Anlisis del trabajo. Inspecciones planeadas. Investigacin de incidentes/accidentes. Revisin de disposiciones legales. Sugerencias de los trabajadores. Exmenes ocupacionales. Estadsticas accidentabilidad.

Inventario de riesgos crticos

Que es?

El inventario de tems crticos, es un registro listado por tareas o actividades en el cual se estima la magnitud del riesgo en base a la probabilidad y consecuencia, e indica las medidas de control para llevar los riesgos a lmites tolerables.

Para que sirve?

Es utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exgenos y endgenos relacionados con estos riesgos. Igualmente, permite evaluar la efectividad de una adecuada gestin y administracin de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organizacin. (www.buniak.com/negocio.php?id_seccion=8&id_documento=248 )

Inventario de riesgos crticos Los beneficios de la matriz entre otros, son los siguientes:
Permite la intervencin inmediata y la accin oportuna.

Evaluacin metdica de los riesgos.

Promueve una slida gestin de riesgos en las industrias.

Monitoreo continuo.

Pasos para efectuar

Compilar el diagrama de flujo operacional de los procesos y actividades

Identificar los diferentes tipos de peligros presentes en cada actividad o trabajo

Identificar los diferentes riesgos presentes en cada actividad

Evaluar los riesgos asociados a los peligros (VEP)

Aplique las medidas de control

Comunicacin a los trabajadores sobre la evaluacin de los riesgos asociados

Valor esperado de la perdida

Qu es el valor esperado de la perdida? (VEP) Es un criterio matemtico que permite evaluar la potencialidad de un riesgo y esta basado en el principio de administracin de los pocos crticos. esta ecuacin contempla dos variables, la consecuencia y probabilidad de ocurrencia de un evento, y se expresa de la siguiente manera:

C = Consecuencia P = Probabilidad

Consecuencia
CLASIFICACION Alta VALOR 8 Consecuencia Muerte de una o mas personas Enfermedad profesional Perdida de produccin que afectan a los resultados comprometidos Detencin de trabajos que afectan a la empresa Lesiones con tiempo perdido de una o mas personas Dao a material reparable y parcial Perdida de produccin que requieran planes especiales para su recuperacin

Media

Baja

Lesiones menores sin tiempo perdido Perdida mnimas de produccin recuperables y no requiere planes especiales de recuperacin
Cuasi accidente o cuasi perdida

insignificante

Probabilidad
Clasificacin Alta Valor 8 Probabilidad En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el ao El incidente o enfermedad podra ocurrir a veces Ha ocurrido alguna ocasiones mas de una ves al ao El incidente o enfermedad ocurrido en alguna ocasin Altamente improbable que ocurra el incidente o enfermedad Nunca ha ocurrido

Media

Baja Insignificante

2 1

Evaluacin riesgo

Clasificacin Intolerable Moderado Tolerable

VEP = C X P 32 64 8 16 1 -4

Probabilidad

Consecuencia Insignificante Baja Moderado Moderado Tolerable Tolerable Media Intolerable Moderado Moderado Tolerable Alta Intolerable Intolerable Intolerable Intolerable

Alta Baja Media Alta

Moderado Tolerable Tolerable Tolerable

Matriz de riesgo ejemplo

Carguo explosivo y tronada