FASCCULO No.

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ADMINISTRACION DE INVENTARIOS , JIT Y FLUJO COSTEO DE INVENTARIOS Y ANALISIS DE CAPACIDAD

LEONEL CERVANTES DIEGO CORONELL JORGE ARIO

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario. Los inventarios ms comunes son los de: materias primas, productos en proceso y productos terminados. La administracin de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios

COSTOS ASOCIADOS A LAS VENTAS

El costo de venta es el costo en que se incurre para comercializar un bien, o para prestar un servicio. Es el valor en que se ha incurrido para producir o comprar un bien que se vende.

METODO DE DECISIN ECONOMICA PARA ORDENAR

EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA DE LA ORDEN a.- La cantidad econmica de la orden es la cantidad de inventario ptima, o de costo mnimo, que debera ordenarse EOQ = 2FS / CP EOQ = cantidad econmica de la orden, o cantidad ptima que deber ordenarse F = costo fijo de colocar y recibir una orden S = ventas anuales en unidades C = costos anuales de mantenimiento expresados como un porcentaje del valor promedio del inventario P = precio de compra de los productos, es el precio al que compra la

Inventarios de seguridad
Es el inventario adicional que se mantiene para protegerse contra los cambios en las ventas esperadas o demoras en la produccin o en el abasto de los productos. El mantener este inventario incrementa el inventario promedio que se tiene durante el ao y como consecuencia de esto tambin se aumenta el costo anual de mantenimiento del inventario

Se conoce como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte, tambin se conocen como costos diferenciales. Ejemplo cuando se produce unademandade un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los nicos costos que cambian si se acepta el pedido, son los demateria prima, energa, fletes etc. Ladepreciacindel edificio permanece sincambiopor lo que los primeros son relevantes y los segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian dependiendo

CALCULOS DE COSTO RELEVANTES

COSTOS DEL ERROR DE PREDICCIN . El impacto de la informacin errnea sobre los ingresos
de la compaa, llamado costo del error de prediccin, puede calcularse as: * Costos e ingresos que se obtendran con la informacin correcta * Llenos: Costos reales incurridos e ingresos reales ganados con informacin incorrecta Igual: Costos del error de prediccin. Si una compaa determina sobre el papel el costo del error de prediccin antes de tomar una decisin, puede considerar el mejoramiento de la calidad de la informacin disponible generada por el contador gerencia], siempre que el costo de hacerlo as sea superado por los beneficios de contar con la informacin mejorada. Si una compaa determina el costo del error de prediccin despus de tomar una decisin, slo puede

EVALUACIN DEL DESEMPEO

Es un proceso sistemtico y peridico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeo de sus puestos de trabajo, mostrndoles sus puntos fuertes y dbiles con el fin de ayudarles a mejorar.

COMPRA JUSTO A TIEMPO

Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una

Podemos entender como costos de calidad aquellos costos necesarios para alcanzar la calidad, surgen por la baja calidad existente o que pudiera existir. Incluyen los costos directos por baja calidad para la empresa y los costos de calidad ocultos especificados por las funciones de prdida de calidad, por lo que los costos de calidad estn asociados con la creacin, identificacin, reparacin y prevencin de defectos. Tambin podemos definir como costos de calidad, a la parte de los aspectos econmicos de la calidad que considera los gastos incurridos en la obtencin y aseguramiento de una calidad satisfactoria,

COSTOS RELEVANTESDE CALIDAD

EVALUACION DE PROVEDORES
El proceso de evaluacin de proveedores proporciona una valoracin de la gestin de calidad del proveedor y de la capacidad de suministro, asegurando as una cadena de suministros ms competitiva, con ventajas tanto para el comprador como para su cliente final. La metodologa incluye criterios cuantitativos y cualitativos.

ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTROS

aadministracin de redes de suministro(eningls,Supply chain management,SCM) es el proceso de planificacin, puesta en ejecucin y control de las operaciones de lared de suministrocon el propsito de satisfacer las necesidades delclientecon tanta eficacia como sea posible.2La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje dematerias primas, el correspondienteinventarioque resulta del proceso, y las mercancas acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administracin de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupcin.3