UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR Curso de Administrao Disciplina: Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO

Professora Me. Morgana Baratta

1. Definio
De acordo com SEBRAE, empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
O Babson College define o termo empreendedorismo como uma maneira holstica de pensar e de agir, sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.

2. Importncia
O Empreendedorismo o principal fator promotor do desenvolvimento econmico e social de um pas. O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro de um pas, promovendo o crescimento econmico e melhorando as condies de vida da populao. tambm um fator importantssimo na gerao de empregos e renda.

2.1. Empreendedorismo no Brasil

O nmero de empresas que entrou no mercado em 2010 (999.123) foi 5,5% superior ao de 2009 (946.676).
Em relao ao ano anterior, houve uma queda de 1,4 ponto percentual no nmero de empresas fechando (a chamada taxa de sada, que foi de 16,3% em 2010, ante 17,7% em 2009). J a gerao de novas companhias ficou praticamente estvel (a chamada taxa de entrada, que passou de 22,1% em 2009 para 22,2% em 2010). A diferena entre empresas novas e aquelas que saram de operao ficou positiva em 2010: houve um acrscimo de 6,1% no nmero de empresas, ou seja, 261,7 mil empresas a mais.

2.1. Empreendedorismo no Brasil

As empresas que entraram em operao em 2010 criaram mais de 1 milho de empregos assalariados naquele ano, alm de ocuparem 1,27 milho de pessoas como scios ou proprietrios. Em 2010, o Brasil tinha 4,5 milhes de empresas ativas, ocupando 37,2 milhes de pessoas, sendo 30,8 milhes (82,9%) como assalariadas e 6,4 milhes (17,1%) na condio de scio ou proprietrio. A idade mdia dessas empresas era de 9,7 anos, segundo o levantamento.

Essas empresas pagaram um total de R$ 566,1 bilhes em salrios e outras remuneraes nesse ano, o que representa uma mdia mensal de R$ 1.358.

2.1. Empreendedorismo no Brasil

O estudo verificou que, aps trs anos de entrada no mercado, quase metade das empresas (48,3%) no tinham sobrevivido. Do total de 464,7 mil empresas que apareceram pela primeira vez no mercado em 2007, 353,6 mil (76,1%) sobreviveram em 2008; 285,0 mil (61,3%) haviam sobrevivido no mercado at 2009 e 240,7 mil sobreviveram at 2010 (51,8%). As atividades que apresentaram as mais altas taxas de sobrevivncia de 2007 a 2010 foram: Sade humana e servios sociais (61,4%), Eletricidade e gs (60,8%) e gua, esgoto, atividades de gesto de resduos e descontaminao (57,4%). As menores taxas de sobrevivncia foram apresentadas por Artes, cultura, esporte e recreao (45,6%), Outras atividades de servios (46,5%) e Atividades financeiras, de seguros e servios relacionados (47,4%).

3. Empreendedor
O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos. O empreendedor aquele que identifica oportunidades, agarra-as e busca os recursos para transform-las em negcio lucrativo.

3.1. Tipos de empreendedores

Empreendedores empresariais: incluem pessoas que abrem sua prpria empresa, seja ela formal ou informal. Empreendedores sociais: so aqueles que constroem empreendimentos sociais buscando transformar a realidade sua volta. Empreendedores corporativos ou intraempreendedores: so aqueles que agem de maneira empreendedora dentro de empresas j estabelecidas.

3.2. Mitos sobre o empreendedor

MITO 1: EMPREENDEDORES SO NATOS, NASCEM PARA O SUCESSO.
Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nascem com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades

aprimora-se com o tempo.

3.2. Mitos sobre o empreendedor

MITO 2: EMPREENDEDORES SO JOGADORES QUE ASSUMEM RISCOS ALTSSIMOS Realidade: Tomam riscos calculados; Evitam riscos desnecessrios; Compartilham o risco com outros; Dividem o risco em partes menores.

3.2. Mitos sobre o empreendedor

MITO 3: OS EMPREENDEDORES SO LOBOS SOLITRIOS E NO CONSEGUEM TRABALHAR EM EQUIPE
Realidade: So timos lderes; Criam times; Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros.

3.3. Caractersticas dos empreendedores

So visionrios; Sabem tomar decises; So indivduos que fazem a diferena; Sabem explorar ao mximo as oportunidades; So determinados e dinmicos; So dedicados; So otimistas e apaixonados pelo que fazem; So independentes e constroem seu prprio destino; So lderes e formadores de equipes; So organizados; Planejam, Planejam, Planejam; Assumem riscos calculados; Criam valor para a sociedade.

4. O processo empreendedor
Da percepo da oportunidade at a estruturao do empreendimento h um longo caminho a ser percorrido. As fases que se sucedem da ideia inicial at a criao e operao da empresa o que se costuma chamar de processo empreendedor. Esse processo composto por um conjunto de quatro fases interligadas. Essas fases so: Fase 1 Identificao da oportunidade para inovao; Fase 2 Gatilho para a abertura da empresa evento inicial; Fase 3 Criao da empresa e implementao; Fase 4 Administrao do negcio crescimento.

4. O processo empreendedor

Fase 1 Identificao da oportunidade para inovao

Nesta fase, a pessoa tem uma ideia, que surge a partir da identificao de alguma inovao que pode ser implementada, e d origem a um novo negcio. A ideia para o novo negcio pode surgir tanto da busca deliberada por uma oportunidade para inovar quanto de uma oportunidade.

4. O processo empreendedor

Fase 1 Identificao da oportunidade para inovao

A seguir, apresentaremos alguns dos fatores que influenciam o surgimento de uma ideia nova:

FATORES PESSOAIS
Alternativas de carreira profissional disponveis; apoio ou incentivo que encontra na sua famlia e amigos; O exemplo de pessoas prximas que tiveram sucesso em uma atividade empreendedora; e Criatividade.

4. O processo empreendedor

Fase 1 Identificao da oportunidade para inovao

FATORES DE AMBIENTE
O momento econmico que vive o pas ou o local onde a pessoa vive; Disponibilidade de recursos para investir no novo negcio; Oportunidade; e Modelo de empreendedores que deram certo.

4. O processo empreendedor

Fase 2 Gatilho para a abertura da empresa evento inicial

Mesmo que o indivduo esteja diante de uma oportunidade, no h garantias de que ele sair da inteno para a ao. A deciso do indivduo de implementar ou no a ideia depender do surgimento de um gatilho que acione os planos de criao de uma empresa. A Fase 2 refere-se a este momento especfico e est sujeita aos mesmos fatores pessoais e de ambiente da fase anterior acrescentados de novos fatores, apresentados a seguir:

4. O processo empreendedor

Fase 2 Gatilho para a abertura da empresa evento inicial

OUTROS FATORES PESSOAIS
Capacidade de correr risco; Insatisfao com o trabalho; Ficar desempregado; Educao; Idade.

4. O processo empreendedor

Fase 2 Gatilho para a abertura da empresa evento inicial OUTROS FATORES RELACIONADOS AO AMBIENTE
Competio; Recursos e polticas governamentais; Existncia de incubadoras de empresa.

4. O processo empreendedor

Fase 2 Gatilho para a abertura da empresa evento inicial FATORES SOCIAIS

Redes de relacionamento; Equipe; Famlia, parentes e modelos.

Atividade
Carla Rosa formou-se em Biologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Durante o curso, teve a oportunidade de participar de projetos de pesquisa na rea de meio ambiente. No incio dos anos 2000, o Brasil vivia um momento favorvel no que se refere ao setor de petrleo. A Agncia Nacional de Petrleo (ANP) fazia os leiles das reas para explorao de petrleo, e as empresas, para terem seus projetos aprovados por este rgo regulador, precisavam apresentar o relatrio de impacto ambiental para a pesquisa, prospeco e extrao de petrleo no mar. Os professores eram contratados, por meio de convnio entre as empresas e a Universidade,para elaborar os relatrios de impacto ambiental (RIMA). Reconhecendo o talento de Carla e a sua capacidade de trabalho, eles a convidaram para auxili-los na elaborao de relatrios de impacto ambiental.Em dois anos de trabalho, ela havia elaborado mais de 30 relatrios. Muitas vezes, os professores no tinham tempo de comparecer s reunies convocadas pelas empresas. Ento, eles mandavam Carla em seu lugar. Ela era contratada pela Universidade como consultora dos projetos, e sua remunerao era o equivalente a R$ 3.000,00 (trs mil reais). Como havia poucos especialistas e a Universidade tinha uma capacidade limitada de atender a toda a demanda das empresas que procuravam os servios,apenas 20% das solicitaes que chegavam eram atendidas. Havia uma grande demanda por este tipo de servio; as empresas tinham pressa,mas a Universidade no tinha o tempo e a agilidade necessria para firmar os contratos e entregar os resultados no tempo em que as empresas gostariam de t-los. Voc acha que Carla Rosa est diante de uma oportunidade para empreender? O que voc faria no lugar dela?

4. O processo empreendedor

Fase 3 Criao da empresa e implementao

A Fase 3, que envolve a criao da empresa, composta de algumas subfases: Validao da ideia; Definio da escala de operao e identificao dos recursos necessrios; Elaborao do plano de negcio, que apresenta a formatao do empreendimento para sua negociao interna e externa; e Operacionalizao do plano de negcio, dando incio empresa.

4. O processo empreendedor

Fase 3 Criao da empresa e implementao

Alm dos fatores pessoais e ambientais j descritos que esta fase possui em comum com a Fase 2 , descreveremos novos fatores

OUTROS FATORES PESSOAIS

Atitude empreendedora; Lder e gerente; Viso

4. O processo empreendedor

Fase 3 Criao da empresa e implementao OUTROS FATORES RELACIONADOS AO AMBIENTE

Competio; Clientes, fornecedores, investidores, bancos, recursos.

4. O processo empreendedor

Fase 3 Criao da empresa e implementao

FATORES ORGANIZACIONAIS
Os fatores organizacionais esto relacionados com a maneira como a empresa foi organizada e ser gerida. Equipes; Estratgia; Estrutura; Cultura; e Produtos.

4. O processo empreendedor

Fase 4 Administrao do negcio crescimento

Na Fase 4, o empreendedor ir desempenhar fortemente o papel de administrador da empresa, garantindo sua consolidao e sobrevivncia a longo prazo . O empreendedor: Ir executar o plano de negcios na prtica; Dever saber comunicar suas ideias com o objetivo de capacitar todas os colaboradores para exercer sua funo especfica; Desenvolver o estilo administrativo; Conhecer as principais variveis para o sucesso; Identificar problemas e possveis problemas; Implementar sistemas de controle; e Desenvolver a estratgia de crescimento.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.1. Concepo no negcio
A pessoas no , est empreendedor; Despreparada para o empreendimento; Falta de assessoria; No delega; Incompreenso dos estgios evolutivos;e Falta de pesquisa de mercado.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.2. Na modelagem
Falta de avaliao do ramo de negcio; No existe equilbrio no modelo: estrutura, estratgia, objetivos, metas;

Subdimensionamento dos investimos;

Desconsiderao ou otimismo no dimensionamento do capital de giro; e Indefinio das fontes de investimento.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.3. No incio
Desvio dos oramentos previstos;

Consumo do capital de giro; e

Cronograma no cumprido.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.4. Nos estgios evolutivos

5.4.1. Operacionalizao
Preos inadequados; Custos mal dimensionados; Indefinio quanto ao produto e ao mercado; Diversificao excessiva; Alta dependncia de fornecedor; Controles deficientes(fluxo de caixa, endividamento, cobrana, estoques); e Imobilizaes pessoais.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.4. Nos estgios evolutivos

5.4.2. Organizacional
Cultura sem mentalidade de atendimento;

Baixa participao dos colaboradores;

Concentrao do poder; e

Problemas familiares.

5. Erros comuns cometidos por empreendedores nos diversos estgios.

5.4. Nos estgios evolutivos

5.4.3. Planejamento
Crescimento desordenado;

Sucesso no planejada;
Estratgias desequilibradas; e

Compreenso da diferena de inchao e crescimento.