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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

Ortega Snchez, Kevin Gutierrez Huillca, Mario Palomino Bravo, Marco

Historia de la empresa
La empresa naci en el ao 2004 por iniciativa del huancano Isaas Roca Ros, hermano mayor de la familia, l con su visin empresarial dio marcha a su sueo.
Comenzaron con unas ventas que llegaban a los 15,000.00 nuevos soles mensuales, las relaciones sociales, su calidad de trabajo, la eficiencia y su calidad de atencin hicieron que paulatinamente creciera la empresa y con esto entrando al negocio de las pinturas y licitaciones en el 2006.

INTERNAMENTE

ACTIVIDADES

Etapas del proceso de planeacin estratgica


MISION VISION

ANALISIS SITUACIONAL MATRIZ FODA ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Misin
CORPORACIN Y DISTRIBUIDORA SAC.
Nuestra misin es ... convertirnos en una empresa innovadora y altamente competitiva en ingeniera y construccin, capaz de satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes y contribuir con productos y servicios diferenciados al desarrollo nacional, forjando en cada trabajador nuestro un continuo deseo de superacin personal y empresarial.

Visin
CONSTRUCTORA RF SAC

En Corporacin y Distribuidora SAC basamos nuestro desarrollo empresarial y humano en los siguientes valores y creencias: Ser ntegros como personas y empresa, honestos, coherentes y leales. Las relaciones con nuestros clientes se estrechan con un comportamiento tico y una fidelidad que permite fortalecer los lazos establecidos de confianza, lealtad y afinidad. Nuestro estilo de accin est regido por la eficiencia, innovacin, calidad y mejoramiento continuo.

ANALISIS FODA

Que es el FODA?
Fuerzas: La empresa tiene un gerente que es exigente con sus trabajadores pero sin perder el lado humano que los trabajadores ven como una gran virtud del gerente, sus trabajadores son constantes en el tiempo y eso hace que se forme un equipo de trabajo que puede ser eficiente. Por otro lado con el tiempo que tiene funcionando a ganado clientes fijos, lo que hace que se mantenga como una de las empresas lderes en pinturas en Huancayo..

Oportunidades: La empresa se encuentra ahora en una posicin que le puede permitir crecer ms, aprovechando la creciente demanda de pinturas por las elecciones presidenciales que estn llegando. Debilidades: La empresa tiene una seria deficiencia en el control de su almacn general, llegando al punto de tardar horas para poder abastecer el stock de su tienda principal,

Amenazas: La empresa est siendo amenazada por el crecimiento que se est dando en uno de sus principales competidores, la empresa PIANTO, quitndole con eso el mercado, la necesidad de actualizar el sistema informtico de su empresa es cada vez ms necesaria para que esta pueda crecer en stock y en ventas, as tambin como volver a reformular el estudio del sistema para poder ganar mercado.

Anlisis, diagnostico y objetivos


Anlisis del giro de negocios.
La empresa est ms centrada a la venta de Pinturas con lo que se hace un cuadro referencial de cunto es el porcentaje de mercado
Corona Color Pianto Otros

Porcentaje de Cobertura de mercado

19% 40%

41%

Anlisis de las capacidades organizacionales

Matriz Ygor Ansoff


Identificacin de metas estratgicas potenciales
Productos Actuales Nuevos Tener publicidad Realizar matizados a para difundir sus gran escala para productos innovar con nuevos Los matizados colores deben de tener una Ampliar la gama de mejor promocin productos Reducir costos

Actuales

Mercados Nuevos En el 2004 solo era ferretera En el 2006 se comenz con la venta de pinturas Las ventas se han triplicado desde su creacin Se est ampliando el local Se tiene como proyecto una nueva sede

MICHAEL PORTER - 5 FUERZAS Metas estratgicas

Cadena de valor para el diseo de metas estratgicas


Los materiales son CADENA comprados en Lima, de las mismas DE VALOR distribuidoras Hay una constante Los fines de semana motivacin se les invita a salir a del personal, practicar deporte a todo el grupo No hay un desarrollo tecnolgico que optimize
La empresa tiene una gerencia, administracin de personal

No se crean nuevos productos

Los productos que llegan de Lima se llevan al almacn general y se convierte en Stock

Se ha hecho una publicidad con volanteo de hojas.

Estrategias Genricas
Liderazgo en costos totales bajos: La empresa trata de mantener sus precios bajos para captar clientes potenciales

La diferenciacin: Lo que hace nica a la empresa es su calidad en matizados de pinturas, y el costo muy por debajo de lo normal por el matizado de estas.

El enfoque: La empresa est ms centrada en la ventas de pinturas

Conclusin
Datos adicionales:
Destacar que la empresa es la ms completa en la zona central en la distribucin de pinturas, tuberas, aditivos para la construccin y ferretera en general. Obtener informacin acerca del mercado en el que se desenvuelve la empresa Aplicar los conocimientos del balance general, flujo de ventas , flujo de caja para la empresa en partcular.