Integrantes: Mara Jos Perez San Martin Tamara Navarrete Rodrigo Saez Bruno Gonzlez Mara Fernanda Leyton

Anlisis del Macro-entorno

Entorno econmico Entorno poltico Entorno social y cultural Entorno Tecnolgico Entorno Legal Entorno Ambiental Entorno Laboral

Entorno Econmico
a nivel global nos encontramos en una situacin de constante incertidumbre, nuestro pas se mantiene en un ciclo econmico positivo el cual permite a las distintas empresas desenvolverse en tranquilidad, ahora bien, de aprobarse la reforma tributaria, esta podra afectar a los grandes productores de cereales desincentivando la inversin en nuevos proyectos.

Entorno Poltico
. Motivacin del gobierno a generar diversas polticas pblicas tales como el programa Elige Vivir Sano, el fomento del deporte (Tour IND) e incluso, los ha llevado a impulsar leyes que fomentan la alimentacin sana. Un claro ejemplo es la reciente aprobacin en el parlamento de la ley contra la comida chatarra la cual, entre otras cosas, restringe la venta y publicidad de alimentos con ganchos comerciales como regalos, concursos y juegos para nios menores de 14 aos. Si bien es cierto que la ley perjudica tanto a cadenas de comida rpida como a los productores de cereales refinados que continuamente atraen a los nios a travs de ganchos de este tipo, existen productores de cereales integrales los cuales se han beneficiado indirectamente de las polticas pro-bienestar del gobierno y el parlamento puesto que este tipo de cereales se reconocen socialmente como alimentos saludables.

Entorno Social y cultural

Cabe nombrar tambin la importancia de los cambios en los hbitos del consumidor y el estilo de vida. Las encuestas antes mencionadas, los resultados del SIMCE de Educacin Fsica y un sin nmero de reportajes y estudios han generado en la poblacin un proceso de concientizacin sobre el cuidado de la salud, la importancia de deporte y la alimentacin saludable, situacin que se convierte en una oportunidad para los productores de cereales en enfocar sus productos como alimentos sanos, en especial, para los padres quienes compran estos cereales para sus hijos mayoritariamente.

Entorno Tecnolgico
El desarrollo tecnolgico ha permitido aumentar la eficiencia a lo largo de todo el canal de distribucin, llmese productores, mayoristas y minoristas quienes disponen de nuevos sistemas de informacin, transporte ms apto para la movilizacin de los productos y mayor cobertura de los medios de comunicacin, entre otros, lo que permite el desarrollo de la industria admitiendo una mejor comunicacin con el consumidor final.

Entorno Ambiental
El cambio climtico, sin dudas, ha sido el precursor de un movimiento ideolgico abocado al bienestar tanto individual como con el entorno, dicho de otra manera, en general, cuidar el planeta es similar a cuidar nuestra vida, por lo que, en la medida que condiciones climticas como el calentamiento global o desastres naturales aumenten su incidencia en la calidad de vida de las personas provocar una concientizacin mayor sobre el cuidado de nuestro entorno y de nuestra vida, en particular, de nuestra alimentacin.

Entorno Laboral
En Kellogg se mantienen altos estndares relacionados con el lugar de trabajo en todas las ocinas del mundo. El objetivo es asegurar un entorno laboral seguro, cumplir las leyes y regulaciones en materia de empleo y compensaciones, y garantizar que gente tenga derecho a elegir si desea representacin en un sindicato. No se ha identicado ninguna operacin propiedad de Kellogg en la que est en riesgo el derecho a la libertad de asociacin, el trabajo infantil o el trabajo forzoso.

Anlisis de Porter
Anlisis General de la industria Evolucin de la industria Caractersticas de la competencia Dimensin de la oferta actual Anlisis estructural del sector industrial Factores crticos de xito y ventaja competitiva Mercado objetivo Oportunidades y amenazas

Anlisis de Porter
Anlisis General de la Industria
Si bien los principales pases consumidores de cereales para el desayuno son Estados Unidos y Canad, los hbitos de consumo de los chilenos han cambiado en el ltimo tiempo. Actualmente dej de ser un tema olvidado.

Evolucin de la Industria
El lder indiscutido de la categora cereales para el desayuno en Chile es Nestl, que empez a producir y vender este producto en 1990. Atrado por la existencia de un nicho que ya haba inaugurado Kelloggs en el pas, y que tena un gran potencial de crecimiento, la multinacional decidi comenzar a ofrecer sus productos en Chile

Caractersticas de la competencia
Las principales empresas que trabajan con cereales entre las que destacan Carozzi (Costa), Nestl, Quaker, Kelloggs y Foods (Natur) han experimentado una importante evolucin. Si bien actualmente las marcas propias de la categora son numerosas, todava no son preponderantes en cuanto a participacin de mercado. El consumidor medio sigue prefiriendo las marcas de productores que, por tradicin, les garantizan los ms altos estndares de calidad.

Anlisis de Porter
Dimensin de la oferta actual
En cuanto al tamao del mercado, ste bordea los 22 mil tones. Anuales. Si se compara con el ao 2000, significa un crecimiento de 4 veces y que respecto de su composicin, se encuentran los cereales para el desayuno as como las barras de cereales. Actualmente el crecimiento de la categora de cereales para el desayuno es de un 10% anual.

Anlisis Estructural de sector industrial

Amenaza de productos sustitutos: ALTA. Amenaza de nuevos competidores: MEDIA-BAJA. Poder de negociacin de los consumidores: MEDIO-ALTO. Poder de negociacin de los productores: MUY BAJA. Rivalidad entre competidores existentes: MEDIA-ALTA.

Factores crticos de xito y ventaja competitiva

. Se est aumentando la obesidad de los nios, las campaas han sealado la importancia del desayuno, por sus efectos en el rendimiento escolar y por la necesidad de una alimentacin balanceada durante el da, sin embargo los cereales han perdido parte de su calidad de alimento saludable. MUCHA AZCAR, MUCHA SAL Y MUCHA GRASA, perjudiciales para el organismo y sobre todo, para personas con enfermedades crnicas como la hipertensin y la obesidad.

Mercado Objetivo

El mercado que ataca kelloggs es distinto para cada producto Zucaritas: nios entre 8 y 12 aos que busquen energa. Froot Loops: nios entre 5 y 8 aos que busquen fantasa. Especial K: Mujeres entre 18 y 35 aos que busquen regular su peso. All Bran: Mujeres y Hombres entre 20 y 48 aos que busquen regulacin intestinal. Extra: adultos que busquen sabor extra. Choco krispi: nios entre 8 y 14 aos que busquen aventura. Corn flakes: adultos Nutri dia: adultos entre 30 y 45 aos. Nutri grain: adultos y nios que quieran sabor

Modalidades de comercializacin

oportunidades
-Creciente tendencia al consumo de productos para la vida sana y natural. En la actualidad no solo el mercado si no la mayora de la sociedad muestra una creciente tendencia al consumo de alimentos sanos y Kelloggs brinda una amplia gama de dichos productos, se centra en el etiquetado con contenido nutricional y posee una lnea especial llamada Special K. Dirigida a productos bajas caloras.

amenazas
Precios altos. Al examinar el medio ambiente se observ que la alguna vez formidable participacin de Kelloggs en el mercado de los cereales haba disminuido el 10 por ciento. La informacin proveniente de los sectores de los competidores y de los clientes indic que los principales rivales mejoraban las innovaciones de los productos.

La empresa
Objeto social Constitucin de la empresa Misin Visin Carta filosfica Localizacin Cadena de valor de la empresa Objetivos estratgicos de la empresa Estrategias Fortalezas y debilidades

LOCALIZACIN

CADENA DE VALOR

Objetivos estratgicos
1. Crecer. 2. Expandir Snacks. 3. Proseguir seleccionando oportunidades de crecimiento

Estrategias
Estrategia Genrica

Estrategia de crecimiento
Estrategia competitiva

Fortalezas
Posibilidad de modificar la forma en que la gente percibe el producto. Reconocimiento de sus productos por su valor nutricional. El lanzamiento contino de productos. Expansin de su marca por medio de una excelente comunicacin externa.

Debilidades
Perfil fuertemente abocado a los nios. Contradicciones en su contenido nutricional.

Anlisis Financiero y planificacin financiera

Estados financieros Anlisis financiero resumido

KELLOGG COMPANY Y SUBSIDIARIAS BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2005 2011 Y y 2010 2004 (MILLONES DE USD) 2011 ACTIVOS CIRCULANTES EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS PAGOS ANTICIPADOS TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES ACTIVOS FIJOS DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL ACTIVOS FIJOS ACTIVOS INTANGIBLES OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS PASIVOS CIRCULANTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PASIVOS ACUMULADOS PORCION CIRCULANTE DE DEUDA A L/P TOTAL PASIVOS CIRCULANTES DEUDA A L/P OTROS PASIVOS IMPUESTOS DIFERIDOS TOTAL PASIVOS CAPITAL CONTABLE CAPITAL COMUN, $0.25 USD A LA PAR CAPITAL EN EXCESO DEL VALOR A LA PAR UTILIDADES RETENIDAS ACCIONES DE TESORERIA AJUSTE POR CONVERSION DE MONEDA TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVO Y CAPITAL CONTABLE $250,9 376,1 308,1 102,1 1.037,2 371,4 58,6 288,8 $1.756,0 7,4% 11,1% 9,1% 3,0% 30,6% 11,0% 1,7% 8,5% 51,8% $365,3 307,1 378,0 133,1 1.183,5 272,1 66,9 292,2 $1.814,7 11,1% 9,3% 11,5% 4,0% 35,9% 8,3% 2,0% 8,9% 55,0% $80,3 355,2 394,0 76,6 906,1 3.302,4 -896,1 2.406,3 34,9 43,1 $3.390,4 2,4% 10,5% 11,6% 2,3% 26,7% $185,0 404,6 362,2 111,4 1.063,2 2.916,4 -784,5 2.131,9 53,4 49,4 $3.297,9 5,6% 12,3% 11,0% 3,4% 32,2% % 2010 %

71,0% 1,0% 1,3% 100,0%

64,6% 1,6% 1,5% 100,0%

38,6 72,8 2.271,4 -710,4 -38,0 $1.634,4 $3.390,4

1,1% 2,1% 67,0% -21,0% -1,1% 48,2% 100,0%

38,5 63,3 2.011,1 -631,8 2,1 $1.483,2 $3.297,9

1,2% 1,9% 61,0% -19,2% 0,1% 45,0% 100,0%