Audit de rmunration

PLAN:
06/06/2013

Introduction Dfinition Finalits Les formes de rmunration Politique de rmunration Missions de laudit des rmunrations Les indicateurs de laudit des rmunrations Les Dispositions lgales marocaines Conclusion Bibliographie

Audit sociale: audit de rmunration

INTRODUCTION:
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Auditer une rmunration, c'est aujourd'hui prendre en compte les concepts dquit, de comptitivit et de rpartition des profits. On peut dire que Concernant la rmunration, laudit peut se subdiviser en trois sous-ensembles :

INTRODUCTION:
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le contrle de la politique

le contrle de la masse salariale Le contrle du systme paye ,

INTRODUCTION:
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le contrle de la politique de rmunration qui concerne lapprciation de la politique de salaire de lentreprise et le respect de plusieurs quilibres et objectifs de performance (quit interne, comptitivit externe, quilibre financier, etc.) ;

le contrle de la masse salariale, qui vise tudier lvolution des salaires et ses incidences financires ;

INTRODUCTION:
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Le contrle du systme paye , qui sintresse aux aspects techniques de la gestion des salaires (systme de calcul, de traitement et ddition des bulletins de salaire par exemple).

DFINITION:
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Le salaire peut tre dfini tout simplement comme la rmunration de l'activit du travail lie par un contrat de travail. Sur un plan pratique, dans les PME, il est fix alatoirement au cas par cas. Dans les grandes entreprises, il y a une grille des salaires. tude des lments concernant la gestion de la masse salariale, des audits et des politiques de rmunration.

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LES FINALITS DE LAUDIT DE RMUNRATION:

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Vrifier Exemples : Contrle de lapplication dune politique Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectes ?

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LES FINALITS DE LAUDIT DE RMUNRATION:

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Prvoir Exemples -Identification des zones de risques -Evolution prvisible de la masse salariale Comprendre (et agir) Exemples Apprhension de la pratique pour btir un plan daction Pilotage de la politique Ajustements individuels / semi-collectifs

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LES FORMES DE RMUNRATION :

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La rmunration fixe: - Rmunration au temps -la mensualit

La rmunration variable : -Les commissions -les primes

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Les Formes de rmunration

POLITIQUE DES RMUNRATION

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Toute politique de rmunration doit tre respecter plus ou moins suivant les entreprises, le choix des dirigeants, le secteur d'activittrois dimensions :

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- L'quit interne, - Analyse des rmunrations au regard des responsabilits, - Une mthode dvaluation des postes.

POLITIQUE DES RMUNRATION

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- la comptitivit externe : la comptitivit externe en terme de salaire ou rmunration, il y aura lieu de se livrer un benchmark des rmunrations individuelles et/ou collectives. - l'conomie de l'entreprise qui comprend la rpartition des profits. Ce sont, en particulier, ces trois dimensions que l'audit devra tester.

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POLITIQUE DES RMUNRATION

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Trois questions se posent l'auditeur: - que rmunre l'entreprise ? - de combien rmunre-t-elle ? - comment rmunre-t-elle?

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LES MISSIONS DAUDIT DE RMUNRATION

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Les principales missions daudit des rmunrations peuvent tre regroupes en trois niveaux :

Audit de conformit Laudit defficacit Laudit stratgique

AUDIT DE CONFORMIT
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Il est la fois juridique et financier. Il permet de : - Garantir la qualit de linformation produite en matire de rmunration ; - Assurer le respect des nombreuses dispositions lgales ;

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AUDIT DE CONFORMIT
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Les principaux domaines de laudit de conformit des rmunrations sont au nombre de sept : La fixation du salaire ; Les ngociations salariales ; Lgalit professionnelle ; Les charges fiscales et sociales ; Le paiement des salaris ; La dclaration annuelle des donnes sociales ; Lintressement, la participation et lactionnariat.

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LAUDIT DEFFICACIT
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Il sarticule autour de deux questions : Les rsultats obtenus sont-ils conformes aux objectifs fixes ? Les rsultats obtenus lont-ils t au moindre cout ?

LAUDIT DEFFICACIT
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La dmarche de laudit de lefficacit: - laudit des description des postes. - audit des valuations: lauditeur sassure que chaque poste a bien t valu sur la base de son contenu actuel.il doit galement porter un jugement sur les relation entre lorganigramme et les poids des postes.

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LAUDIT DEFFICACIT
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Audit de la classification : -Classes homognes -Classes significatives -Le nombre de classe nest ni trop important ni trop faible - Classes acceptes par tous

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LAUDIT DEFFICACIT
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Analyse de lquit interne: Cette analyse repose essentiellement sur les corrlations entre les rsultats de lvaluation et les rmunrations effectives.

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LAUDIT STRATGIQUE
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il sintresse particulirement la liaison entre la politique de rmunration et les autres politiques de lentreprise. Y a-t-il cohrence et synergie entre elles ?

Y a-t-il adquation entre la politique de rmunration et les attentes des salaris ?

LAUDIT STRATGIQUE
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Enfin laudit stratgique, travers les enqutes dopinions, prend en compte le niveau de satisfaction des salaris par rapport aux grands choix de politique de rmunration.

LES INDICATEURS DAUDIT DES RMUNRATIONS Ratio de rmunration moyenne

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Masse salariale annuelle / Effectif moyen annuel Ratio daccroissement des rmunrations % annuel daugmentation de lentreprise / idem secteur Ratio de progression du pouvoir dachat Indice des salaires / Indice des prix Ratios de hirarchie des salaires

Salaire moyen catgories les mieux payes / Salaires moyen catgories aux salaires les plus faibles Ratio de promotion Nombre de promotions annuelles / effectif

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DISPOSITION LGALE
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Le salaire est librement fix par accord direct entre les parties (contrat de travail) ou par convention collective de travail, sous rserve des dispositions lgales relatives au salaire minimum lgal. La loi marocaine interdit toute discrimination relative au salaire entre les deux sexes pour un travail de valeur gale. Il faut prciser que les salaires doivent tre pays en monnaie marocaine nonobstant toute clause contraire.

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CONCLUSION
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L'audit de rmunration ncessite la mise en uvre non seulement d'une forte exprience managriale mais l'utilisation de mthodes ou outils adapts, ainsi que de banque de donnes.

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BIBLIOGRAPHIE:
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Que sais je? Laudit social: alain Couret et Jaques Igalens, 2eme dition: avril 1994 paris http://www.erh.org/documents/audit_remuneration.PDF

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