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FP.AC.010.00
Deming
Sistema Toyota de Produo
Sistema Toyota
Participao
sbado, 8 de junho de 2013
Produtividade
Qualidade
Crculos da Qualidade
Eliminao de Desperdcios
Just in Time
Produo Flexvel
Idias Orientais
Grupos de trabalho autogerenciados.
Tamanho documento.
Mquinas e equipamentos dedicados.
sbado, 8 de junho de 2013
Idias Ocidentais
Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierrquicas. Controle da qualidade.
Idias Orientais
Administrao enxuta, empresa enxuta. Crculos da qualidade, aprimoramento contnuo.
Um produto ou servio de qualidade aquele que atende perfeitamente, de forma confivel, de forma acessvel, de forma segura e no tempo certo as necessidades do cliente.
FALCONI (1992)
OU:
.. que atende perfeitamente ... (PROJETO PERFEITO) ... de forma confivel ... (SEM DEFEITOS) ... de forma acessvel ... (BAIXO CUSTO) ... de forma segura ... (SEGURANA DO CLIENTE) ... no tempo certo ... (ENTREGA NO PRAZO CERTO, NO LOCAL CERTO E NA QUANTIDADE CERTA)
Modelo de Gesto Captulo 1Japons Conceitos Bsicos
GARVIN (1948, apud PALADINI 1990), prope cinco abordagens, onde em cada uma delas se tem uma definio especfica da qualidade.
Abordagem transcendental Abordagem centrada no produto Abordagem centrada no valor Abordagem voltada para a fabricao Abordagem centrada no usurio
25 de fevereiro de 2009
Abordagem transcendental
Qualidade sinnimo de excelncia inata.
Abordagem transcendental
A qualidade no pensamento nem matria, mas uma terceira entidade independente das duas (...) Ainda que a qualidade no possa ser definida, percebe-se que ela existe
(R. M. PIRSIG, 1974,, apud PALADINI 1990)
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25 de fevereiro de 2009
25 de fevereiro de 2009
PALADINI (1990) a explica como sendo aquela que agrega qualidade aos custos de produo e considera que um produto de boa qualidade se apresentar alto grau de conformao a um custo aceitvel. Assim, um produto apresenta qualidade se oferecer melhor desempenho a um preo aceitvel, isto , bom e barato.
25 de fevereiro de 2009
Os gurus da qualidade
princpios; Armand V. Feigenbaum TQC ( Total Control Quality) qualidade na fonte: todos na empresa so responsveis por executarem perfeitamente suas tarefas. Importncia dos custos da qualidade; Kaoru Ishikawa Crculos da Qualidade e Diagramas Espinha de Peixe;
O ciclo PDCA de controle de processos um mtodo que permite a prtica do controle. PDCA so as letras iniciais de quatro palavras que determinam as fases do mtodo (Plan, Do, Check, Action).
DEMING. W. Eddards
Planejamento (P)
Execuo (D) Verificao (C)
Ciclo PDCA
ATUAO CORRETIVA
Definir as metas
PLANEJAMENTO
Atuar corretamente
Definir os mtodos
Educar e treinar
Executar a tarefa
VERIFICAO
EXECUO
Os 14 pontos de Deming
1) criar constncia de propsitos; 2) adotar a filosofia da qualidade completamente; 3) acabar com a inspeo em massa; 4) acabar com a escolha de material para produo com base no preo apenas; 5) melhorar constantemente produtos e servios; 6) instituir treinamento; 7) instituir liderana; 8) afastar o medo; 9) romper as barreiras internas; 10) eliminar as exortaes; 11) eliminar as cotas numricas; 12) remover barreiras ao orgulho da mo-de-obra; 13) instituir um programa de educao; e 14) agir para transformar.
Fonte: Deming, W. Edwards. Qualidade: a revoluo da administrao.
NORMALIZAO
No existe controle sem padronizao. J.M.JURAN
Normas Brasileira de Qualidade ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas IMETRO Normas Internacionais de Qualidade ISO 9000 - uma norma geral, que nos auxilia a compreender os conceitos de qualidade e a selecionar o modelo apropriado (9001, 9002, 9003 e 9004) para a implantao na empresa. CMM Modelo para avaliao da maturidade dos processos de softwere este modelo estabelece cinco nveis definidos: 1- inicial ao 5-otimizado.
Modelo de Gesto Captulo 1Japons Conceitos Bsicos
sbado, 8 de junho de 2013
ORIGENS
1950 JAPO DO PS GUERRA
KAORU ISHIKAWA
OBJETIVOS
melhorar a qualidade de vida dos funcionrios, transformando o ambiente da empresa, e a atitude das pessoas;
5S
O QUE O PROGRAMA
S E I R I
DESCARTE
Manter no local apenas aquilo que necessrio e adequado s atividades e ao ambiente de trabalho.
DRESULTADOS ESCARTE
Desocupa espaos. Torna mais visveis os materiais
realmente utilizados.
Evita a compra desnecessria de materiais. Aumenta a produtividade. Prepara o ambiente para a segunda fase.
S E I T O N
ARRUMAO
Arrumar e ordenar aquilo que permaneceu no setor por ser considerado necessrio.
ARESULTADOS RRUMAO
Racionaliza os espaos. Facilita o acesso aos materiais e equipamentos
reduzindo o tempo de busca.
Evita estoques em duplicidade. Racionaliza a execuo das tarefas. Melhora o ambiente de trabalho
S E I S S O
LIMPEZA
Deixar o local limpo e as mquinas e equipamentos em perfeito funcionamento.
LIMPEZA RESULTADOS
Conscientiza sobre a necessidade de manter
o local de trabalho limpo e arrumado. saudvel e agradvel.
S E I K E T S U
SADE
Desenvolver a preocupao constante com a higiene em sentido amplo, tornando o local de trabalho saudvel e adequado s tarefas desenvolvidas.
SADE RESULTADOS
Reduz acidentes. Melhora a sade geral dos funcionrios. Eleva o nvel de satisfao dos funcionrios. Facilita as relaes humanas. Divulga positivamente a imagem do setor,
da instituio e dos funcionrios.
S H I T S U K E
DISCIPLINA
Melhorar constantemente. Desenvolver a fora de vontade, a criatividade e o senso crtico. Respeitar e cumprir o estabelecido.
DRESULTADOS ISCIPLINA
Elimina o controle autoritrio e imediato. Facilita a execuo das tarefas. Propicia resultados de acordo com o planejado. Propicia o crescimento pessoal e profissional. Melhora os servios e as relaes pessoais. Prepara a instituio e os funcionrios para os
Programas da Qualidade mais abrangentes.
O 5 S E A CIDADANIA
REEDUCAO ADOO DE VALORES - TICA APLICAO ABRANGENTE transcende o ambiente de trabalho REFLEXO sobre a ao do indivduo enquanto cidado TRANSFORMAO DA SOCIEDADE
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