MATRICES

FODA, PEEA, MPEC

FODA
Esta matriz debilidades oportunidadesfuerzas-amenazas, es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias

ESTRATEGIA FO

Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. Por regla general , las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o Da para colocarse en una situacin donde pueda aplicar la estrategia FO

ESTRATEGIA DO

Pretender superarlas las debilidades internas aprovechando la oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas de clave, pero una empresa tienen sus debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades

ESTRARTEGIA FA

Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las recuperaciones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre debe enfrentar amenazas del entorno externo

ESTRATEGIA DA

Son tcticas defensivas que pretender disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno

ESQUEMA DE LA MATRIZ FODA

DEJAR SIEMPRE EN BLANCO
OPORTUNIDADES (O)
Anotar

FUERZAS (F)
Anotar

DEBILIDADES (D)

lasa oportunidades AMENAZAS (A)

Anotar

fuerzas Anotar Debilidades ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIA (DO) Superar las Anotar las fuerzas debilidades para aprovechar las aprovechando las oportunidades oportunidades ESTRATEGIAS (FA)
Usar

ESTRATEGIAS (DA)
Reducir

las amenazas

las fuerzas para evitar las amenazas

las debilidades y evitar las amenazas

PASOS PARA LLEVAR ACABO LA MATRIZ FODA

1._ Hacer una lista de las oportunidades externas claves de la empresa. 2._ Una lista de las amenazas externas claves de la empresa 3._ Una lista de fuerzas internas clave de la empresa. 4._ Lista de debilidades internas claves de la empresa

5._ Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en las celdas adecuadas. 6._Adeucar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada. 7._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas y registrar las estrategias FA resultantes en las cedldas adecuadas 8._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias

Las directrices para formular estrategias pueden reforzar el proceso para ajustar los factores claves, internos y externos. Es importante usar trminos estratgicos especficos, no generales, cuando se elabora una matriz FODA

MATRIZ PEEA (Posicin Estratgica y evaluacin)

Esta matriz es un marco de 4 cuadrantes que muestra si en la organizacin se necesitan estrategias agresiva, conservadora, defensiva o competitivas.

LOS EJES DE LA MATRIZ PEEA

1) Fortalezas Financieras (FF) 2)Ventajas Competitivas (VC) 3) Estabilidad Ambiental (EA) 4) Fortaleza de la industria (FI)

DIMENSIONES PEEA
Las dos dimensiones internas son: * Fortalezas Financieras *Ventaja Competitiva. Las dos dimensiones externas son: *Fortalezas de la industria. *Estabilidad ambiental. Este cuadro se puede considerar como las determinantes de la posicin estratgica global de una organizacin

EJEMPLOS DE FACTORES PEEA POSICION ESTRATEGIA INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA (FF) Tasa de retorno de la inversin apalancamiento. Liquidez Capital de trabajo Flujo de caja Facilidad de salida del mercado Riesgo que implica el negocio VENTAJAS COMPETITIVAS (VC)

Participacin en el mercado. Calidad de productos Ciclo del producto Lealtad del consumidor Utilizacin de la capacidad de la competencia

EJEMPLOS
POSICION ESTRATEGIAS EXTERNAS (EA)

Estabilidad Ambiental (EA) Cambios tecnolgicos Tasa de inflacin Variabilidad de al demanda Rango para entrar al mercado Precio competitivo Estabilidad precio de la demanda

FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Estabilidad financiera Conocimientos tecnolgicos Utilizacin de recursos Facilidad de entrada Producto, utilizacin de capacidad

MPEC (Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica)

Sirve para seguir objetivamente las mejores estrategias alternativas es la mas actual de las tcnicas analticas de formulacin estratgica, utilizando como informacin de entrada las matrices anteriores vistas. Es una tcnica que permite a las estrategias evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base a las

FORMATO BASICO DE MPEC

FACTORES INTERNOS
Gerencia Mercadeo Finanzas Produccin Investigacin y desarrollo

FACTORES EXTERNOS
Econmicos Polticos Sociales Tecnolgicos Competitivos

ALTERNATIV AS
Clasificacin

ESTRATEGIA S
Estrategia 1

Estrategia 1

Estrategia 2

FACTORES
Factores Internos: 1= debilidad importante 2= debilidad menos 3= fortaleza menor 4= fortaleza importante Factores Externos: 1= amenaza importante 2= amenaza menor 3= oportunidad

 La columna izquierda de la matriz esta formada por factores internos y externos claves y la fila superior esta conformada por estrategias factibles derivadas de las matrices EFE, EFI, FODA y BCG. Las estrategias deben ejercitar su sentido comn al tomar decisiones para elaborar esta matriz

PASOS PARA ELABORAR MPEC

1) Hacer una lista de las debilidades, fortalezas internas claves y amenazas, oportunidades externas. Esta informacin debe tomarse directamente de las matrices EFI y EFI. 2) Asignar clasificacin a cada factor interno y externo clave. Deben ser idnticas a las matrices EFE y EFI. 3) Analizar las matrices del paso 2 e identificar als estrategias alternativas que la organizacin proyecte llevar acabo

4) Determinar los puntajes de atraccin. Estos son los valores numricos que indican la atraccin relativa de cada estrategia en un conjunto dado de alternativas. 5) Calcular los puntajes totales de atraccin son el producto de multiplicar las clasificaciones por los puntos de atraccin de cada fila. 6) Calcular la suma total de puntajes de atraccin.

PRESENTADO:
ARIANA ELIZABETH WILLIAMS VAZQUE

MATRICULA: 7935
FACULTAD DE MERCADOTECNIA