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Se ha dado o estn por darse ciertos cambios significativos en las operaciones que afectan sus procesos y la automatizacin de los mismos. Se ha dado o est por darse un fuerte crecimiento en las operaciones los cual ha generado que el soporte de TI no se encuentre en el nivel necesario. No se cuenta con pautas metodolgicas para traducir la informacin que describe las operaciones actuales y futuras en trminos de una Hoja de Ruta para mejorar el soporte de TI.
PETI: Tema denso debido a su alcance global Se simplifica enfocando los Productos del PETI. Productos, Entregables Resultados, son ms relevantes que las Fases, o actividades. El QUE es siempre prioritario ante el COMO. Los productos del PETI permiten deducir las actividades
Dado el entorno poco estable y dinmico, el horizonte de planeamiento estratgico promedio es de 3 aos con un mximo de 5 aos. El Perodo de Revisin del Plan debe ser anual, coincidiendo con la elaboracin del presupuesto anual del rea de TI Factores Crticos de xito del PETI Herramientas Metodolgicas prcticas Involucrar personal clave de TI Experiencia en proyectos similares Involucrar a Gerentes y Funcionarios de mayor conocimiento del negocio
DISTRIBUIDOR EL COMERCIO
4 2 3
DISTRIBUIDOR
OFICINA PRINCIPAL
A A 6 7 8 9 10
CLIENTE CLIENTE
Tarjeta de afiliacin Afiliacin: Datos personales Reimpresin de tarjeta: DNI Actualizacin de datos: Datos por actualizar Consultas diversas 11 B 12 Cuadre de caja 15 D
OFICINA PRINCIPAL
PREPARAR 13 PREPARAR Alimento POP POPCORN CORN preparado VENDER VENDER Y Cuadre YOTROS OTROS EN de caja ENDULCERIA DULCERIA ALIMENTOS ALIMENTOS -Sist.Dulceria-Sist.Dulceria- B
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PROSEGUR
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DISTRIBUIDOR
17 C D
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CLIENTE
FUNCIONES DE APOYO
6. OFICINA PRINCIPAL 1. GESTIONAR PERSONAL 2. 3. LIMPIAR COMPLEJO 4. 5. 7. 9. 8. OFICINA PRINCIPAL
Estructura Organizativa.
Mapa de Funciones / Procesos. Descripcin de Funciones clave. Entidades Empresariales (grupos de datos a nivel global).
Es el principal producto de un PETI Define 2 grandes temas: a) Servicios: Lmites e interrelaciones b) Entidades: Definiciones No hay una derivacin automtica desde el MR. La derivacin se apoya en las definiciones de los Servicios de Aplicativos (SA).
ModeIo de Flujo de Potencia. Interfaz para la ejecucin del modelo de Flujo de Potencia. Reportes del Programa Diario de operaciones.
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Modelo de Datos.
- Entidades (descripcin) Modelo de Aplicativos - Servicios de Aplicativos
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Plataforma Tecnolgica
Definiciones relativas al hardware y al software de base Servidores Estaciones de trabajo Dispositivos de Entrada/Salida Topologa de Internetworking Sistemas operativos Manejadores de Red Manejadores de Bases de Datos Middleware Ambientes de Desarrollo Herramientas de usuario final La PT se modela a partir de los Servicios Tecnolgicos (ST)
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Estrategias Tecnolgicas (relativas a HW y SW de base) Grupos de Procesos/Usuarios para anlisis de la PT Servicios Tecnolgicos (apoyo a Procesos/Usuarios) Hardware (Servidores, redes) Software de Base (Sistemas Operativos, Ambientes de Desarrollo, Manejadores de Bases de Datos, ....) Infraestructura de Comunicaciones
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Impresin calidad
Impresin normal
Red Regional
Servidor de Funciones Perifericas
Fibra Optica
Of. Principal
Servidor Central Servidor de Funciones Perifericas
Red Central
Impresin calidad
Impresin normal
Estacin trabajo
Segmento de Red
Impresin calidad
Impresin normal
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PETI: Permite establecer la ms adecuada combinacin de AS y PT como apoyo al MFR. Son aspectos usualmente presentes sin importar la metodologa que se aplique No basta modelar, se requiere crear la ruta desde la situacin Actual a la situacin Objetivo: El Plan de Migracin (PM).
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