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CDIGO DE BUENAS PRCTICAS: UN INSTRUMENTO AL SERVICIO DE LOS FUNCIONARIOS

JUNJI DICIEMBRE 2009

Qu son la Buenas Prcticas laborales?


. Constituyen acciones e iniciativas para los y las trabajadoras de una empresa/organizacin o servicio, que van ms all de los requerimientos que establece la legislacin laboral y buscan mejorar la calidad de vida en el trabajo.

Qu son la Buenas Prcticas laborales?


. Algunos ejemplos son: Reducin de la jornada de trabajo Mayor proteccin de trabajadores/as Igualdad de oportunidades Remuneraciones justas y equitativas Apoyo a trabajadores/as victimas de violencia de gnero.

Qu son la Buenas Prcticas laborales?


. Algunos ejemplos son: Adecuar los tiempos del trabajo y la vida personal y/o familiar Proporcionar distintas alternativas para el cuidado infantil Favorecer la participacin

Qu es el cdigo de buenas prcticas para el sector pblico?


. Forma parte de las 36 medidas implementadas por el gobierno. Es un instrumento de gestin para la aplicacin de BPL con equidad de gnero en el sector pblico Tiene carcter obligatorio y busca avanzar en la equidad de gnero.

Qu es el cdigo de buenas prcticas para el sector pblico?


. Compromiso gubernamental

contra la discriminacin.

Necesidad de avanzar en mejorar la calidad de vida en el trabajo.

Objetivos:
Reafirmar la voluntad del Estado, en su rol de empleador, de impulsar polticas y medidas contra la discriminacin y que tiendan a promover la igualdad de oportunidades y de trato en el empleo en el sector pblico.
Generar y/o garantizar condiciones que promuevan la igualdad de oportunidades en los rganos de la Administracin del Estado, asegurando la vigencia del principio de no discriminacin y en especial, el de igualdad de trato entre hombres y mujeres en lo relativo al acceso al empleo, la retribucin, la promocin, la formacin profesional y las condiciones de trabajo.

Objetivos:
1.
Fomentar y favorecer el desarrollo de polticas de recursos humanos en los rganos de la Administracin Central del Estado, destinadas fundamentalmente a prevenir y erradicar discriminaciones, directas e indirectas. Fomentar el desarrollo o aplicacin de medidas que permitan a hombres y mujeres conciliar las responsabilidades laborales y las obligaciones familiares. Propender hacia el mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo.

2.

Directrices
1. Procesos de reclutamiento y seleccin. Asegurar que las condiciones de acceso al empleo pblico, incluidos los criterios de seleccin, no importen discriminaciones de ningn tipo. 2. Desarrollo de carrera y acceso a la capacitacin. Los servicios debern asegurar, segn criterios y condiciones uniformes, un igual acceso a la formacin y capacitacin, sin que existan discriminaciones de ningn tipo.

Directrices
3.- Representacin equilibrada o paritaria entre hombres y mujeres en los cargos de jefatura y de responsabilidad directiva. Fomentar participacin de mujeres en concursos directivos. Propender a la representacin equilibrada designaciones de ministerios y servicios. o paritaria en

Priorizar, en igualdad de condiciones y mrito, designacin de mujeres en mbitos o sectores en que estn subrepresentadas.

Precaver que retribucin del trabajo se funde en criterios distintos del mrito, evitando toda discriminacin fundada en el sexo.

Directrices
4.- Condiciones de trabajo. Deberan tomarse todos los resguardos para garantizar el respeto irrestricto a la dignidad humana, eliminando todo trato prepotente, irrespetuoso o discriminatorio. Se deberan adoptar medidas destinadas a mantener un ambiente de trabajo de mutuo respeto entre hombres y mujeres. Asegurar que las condiciones de trabajo no importen discriminaciones de ningn tipo.

Directrices:
5.- Proteccin de derechos de la maternidad y responsabilidades parentales. Garantizar estrictamente el cumplimiento de las normas de proteccin a la maternidad Difundir e instar al ejercicio de los derechos a los padres trabajadores respecto a las responsabilidades parentales 6.- Conciliacin de responsabilidades laborales con obligaciones familiares Promover medidas de compatibilizacin de responsabilidades laborales y personales Fomentar mecanismos alternativos de distribucin de jornada.

Directrices
7.-Prevencin y sancin del acoso laboral y/o sexual
El cdigo de buenas prcticas Establece que: Deber difundirse regularmente entre el personal, lo que se entiende por acoso laboral entre pares y entre jefaturas y colaboradores. Igualmente, el departamento de recursos humanos o el que haga sus veces, deber designar un persona responsable de canalizar las denuncias de quienes se sientan vctimas de acoso laboral, entendiendo por ste, cualquier manifestacin de una conducta abusiva, especialmente, los comportamientos, palabras, actos, gestos y escritos que puedan atentar contra la personalidad, dignidad o integridad fsica o psquica de un funcionario, poniendo en peligro su empleo o degradando el clima laboral.

Directrices
Debern disearse medidas especiales destinadas a difundir la normativa sobre acoso sexual entre todos los trabajadores. Asimismo, las departamento de recursos humanos o el que haga sus veces, debern designar a una persona responsable, para que con los resguardos de privacidad necesarios, recoja las inquietudes o denuncias concretas vinculadas a esta materia. Los departamentos de recursos humanos o los que hagan sus veces, debern efectuar acciones de capacitacin y sensibilizacin permanente, de carcter preventivo, respecto de las conductas sealadas en los numerales anteriores. Se deber incorporar en los reglamentos internos de Higiene y Seguridad, orientaciones destinadas a la prevencin de las conductas sealadas en los numerales precedentes, as como los procedimientos para su denuncia e investigacin. Se deber informar peridicamente al Jefe del servicio sobre los hechos o conductas constatados, en el marco de los numerales precedentes, as como las medidas adoptadas para su correccin. Igual informacin proporcionarn a la Junta Calificadora.

El Plan trienal
Todas las directrices deben materializarse en un plan trienal (2007-2009) l que deber contar con la aprobacin de las asociaciones gremiales y ser ampliamente difundido en la organizacin, este debe ser flexible, obedecer a un diagnstico y ser permanentemente evaluado.

Rol de las Organizaciones gremiales y los funcionarios


Conocer el CBPL Conocer su plan trienal Aportar a su mejoramiento permanente Aportar a su evaluacin Observar su cumplimiento y desarrollo Apropiarse del instrumento para mejorar las condiciones laborales