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ORIGEM
A Teoria Neoclssica nada mais do que um retorno as origens da Teoria Clssica com a devida atualizao; Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos; Tambm conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo.
Caractersticas da Teoria Neoclssica nfase na prtica da Administrao. Reafirmao dos postulados clssicos. nfase nos princpios gerais da Adm. nfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo da Teoria Neoclssica.
nfase nos aspectos prticos da Administrao; Baseia-se no pragmatismo; Valoriza resultados concretos e mensurveis.
uma reao a Teoria das Relaes Humanas; Reafirma relativamente a Teoria Clssica; Dando-lhe uma configurao mais ampla e flexvel.
Em todas as organizaes existem objetivos; So os objetivos que justificam a sua existncia; Da a nfase colocada nos objetivos organizacionais; Surge um dos melhores produtos da Teoria Neoclssica: a Adm. Por objetivos.
Eficincia:
nfase nos meios. Fazer correto a coisa. Resolver problemas. Salvaguardar recursos. Cumprir tarefas e obrigaes. Treinar os subordinados. Manter as mquinas. Freqentar a igreja. Rezar. Jogar futebol com arte.
Eficcia:
nfase nos resultados. Fazer as coisas certas. Atingir objetivos. Otimizar o uso de recursos. Obter resultados. Dar eficcia ao subordinado. Mquinas em funcionamento. Praticar valores religiosos. Ganhar o cu. Ganhar o jogo.
Embora se baseiam na Teoria Clssica, a Teoria Neoclssica sofre influncia de outras teorias administrativas, a fim de gerar um figurino ecltico necessrio a formao do administrador.
Estabelecem normas de comportamento administrativo; Esses princpio gerais podem mudar de autor para autor; Alvin Brows chegou a coletar 96 princpios da Administrao.
Diviso do Trabalho.
Diviso do Trabalho
Surgiu com a Revoluo Industrial e significa a decomposio de processos complexos de trabalho; a base para a eficincia; Tem como conseqncias a maior produtividade e a reduo de custos; A administrao tambm pode ser dividida em nveis: ...
Institucional
Presidente Diretores
Intermedirio
Gerentes
Operacional
Supervisores
Funcionrios e Operrios
Os Nveis Hierrquicos
Nveis:
Institucional
Diretores
Administrao
Intermedirio
Gerentes
Operacional
Supervisores
Funcionrios Operrios Funcionrios e e Operrios
(Pessoalno-administrativo) no-administrativo) (Pessoal
Operao
Especializao
Com a diviso do trabalho surge a especializao; Cada rgo ou cargo passa a ter funes especficas; A separao do planejamento da execuo proposta por Taylor uma conseqncia do princpio da especializao.
Hierarquia
Hierarquia representa a distribuio da autoridade e responsabilidade entre os nveis; Autoridade o direito de mandar. Quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade; Responsabilidade o dever de responder pela sua autoridade; Delegao de poder o processo de transferir autoridade e responsabilidade para subordinados.
Amplitude Administrativa
Significa o n de subordinados que um administrador pode supervisionar; Uma amplitude estreita conduz a uma estrutura organizacional alta, e vice-versa; A tendncia atual achatar as estruturas.
Centralizao e Descentralizao
Quando o indivduo no topo possui a mais alta autoridade; A centralizao em si no boa nem m, depende da circunstncia.
Quando as decises so pulverizadas nos nveis mais baixos; A tendncia atual delegar poder aos nveis mais baixos da escala hierrquica.
Centralizao X Descentralizao
Vantagens da Descentralizao
As decises so tomadas mais rpidas pelos prprios executores da ao. Tomadores de deciso so os que tm mais informao sobre a situao. Maior participao no processo decisrio promove motivao e moral elevado entre os administradores mdios. Proporciona excelente treinamento para os administradores mdios.
Desvantagens da Descentralizao
Pode ocorrer falta de informao e coordenao entre os departamentos envolvidos. Maior custo pela exigncia de melhor seleo e treinamento dos administradores mdios. Risco da subobjetivao: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais. As polticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
A velha concepo de Fayol: Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar continua firme. Mas hoje se fala em processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. As funes administrativas continuam aceitas: Planejamento, Organizao, Direo e Controle. Contudo, administrar mais do que gerenciar pessoas, recursos e atividades. Em pocas de mudana, o papel do administrador se centra mais na inovao do que na manuteno do statu quo.