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Profesor Rodrigo F. Herrera Valencia Ingeniero Civil, PUCV CIV 551 Planificacin y Control de Proyecto
MAYO 2013
Persona que participa en una organizacin modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las dems personas a su alrededor de realizar cosas difciles y probar cosas nuevas (Senge, 2001)
Persona que posee la capacidad de estimular a los seguidores para que realicen las metas de la organizacin. La destreza principal de un lder reside en lograr influir y estimular a los seguidores para que estos hagan lo que se los pide. (Cruz, 2001)
Proceso de dirigir y orientar las actividades relativas a una tarea de los miembros de un grupo de trabajo.
Profesor Rodrigo Herrera Valencia
Es la capacidad de influir en el grupo para que ste tenga la capacidad de lograr sus metas
En diferentes tipos de organizaciones se ha demostrado que un lder logra mayores resultados que un jefe tradicional, por lo tanto han intentado transformar sus directores en lideres.
TRANSFORMAR
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LIDER
META
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HERRAMIENTAS DE UN LIDER
MOTIVACIN INFLUENCIA SOCIAL
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CUALIDADES DE UN LIDER
Visin Amor a la actividad Coraje y valor Capacidad de comunicarse Capacidad para identificar las oportunidades y vencer al temor a los errores Energa (Alfonso, I, 1999) Responsabilidad Competencia Destrezas de comunicacin tico Flexible Visin
(Albritton, 1989)
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Si se hace Cules son los elementos, variables o rasgos que lo convierten en lder?
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Teoras de liderazgo
A. Teora de los rasgos B. Teoras del comportamiento C. Teoras de las contingencias
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Teoras ms tradicionales
D. Teora de la atribucin E. Teora liderazgo carismtico F. Liderazgo Transformacional G. Liderazgo visionario H. Liderazgo tico
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Personalidad
Adaptabilidad Viveza Creatividad Integridad personalidad Confianza en si mismo Equilibrio emocional y autocontrol
Capacidades
Capacidad para conseguir cooperacin Capacidad para cooperar Popularidad y prestigio Sociabilidad, tacto, diplomacia.
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Consideracin: La medida en la cual un lder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el inters por sus sentimientos (PERSONAS)
Estructura Inicial: La medida en la cual un lder define su estructura su papel y los de sus subordinados en la bsqueda del logro de la meta (TAREA)
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Los investigadores demuestran que los lideres ms efectivos son aquellos con alta estructura inicial y alta consideracin, pero esto no es definitivo.
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Orientacin hacia la produccin: aqul que enfatiza los aspectos tcnicos o laborales del trabajo
Matriz gerencial una rejilla de 9x9 que describe 81 estilos diferentes de liderazgo
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SENSIBILIDAD A OBJETIVOS
Autcrata
Lder
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Burcrata o despreocupado
Demcrata o Demagogo
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Los lideres no solo estn determinados por los rasgos o por su estilo de comportamiento sino que influyen factores situacionales
Modelo Fiedler Modelo Hersey Blanchard Teora de la ruta meta Modelo Vroom- Yetton
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Centrado en: El estilo del lder, la situacin y la adecuacin del estilo del lder a la situacin. Liderazgo depende tanto del estilo de comportamiento del lder con sus subordinados y el grado que la situacin de la control al lder
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Competencia
Actitud
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales
Por lo tanto el lder debe poseer la capacidad de : Flexibilidad Diagnostico - Consenso
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Nivel de desarrollo
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Estilo de Lder
E1: Dirigir: estructurar, controlar y supervisar E2: Instruir: orientar y ayudar E3: Apoyar: elogiar, escuchar y dar facilidades E4: Delegar: dar la posibilidad de la toma de decisin
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El lder tiene xito cuando: Clarifica Metas Aumenta las recompensas para los subordinados que las logran Allana el camino para lograrlas
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Caracterstica de la tarea
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Lder participativo
Consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisin Lder que apoya Es amistoso y muestra inters por las necesidades de sus subordinados. Corresponde a la dimensin consideracin Lder orientado al logro Establece metas de desafo y espera que los subordinados se desempeen a su nivel ms alto
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Esta teora relacional el comportamiento del lder con la participacin en la toma de decisiones
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Uso de la autoridad
rea de libertad
Gerente presenta un problema recibe sugerenci a y toma decisin
Gerente permite a empleados operar dentro de los limites definidos por un superior
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Liderazgo Visionario
La capacidad de crear y articular una visin realista, creble y atractiva del futuro para una organizacin que traspone las fronteras del presente y lo mejora. Una visin contiene imgenes claras y precisas que ofrecen una forma innovadora de mejorar, que reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio. La visin hasta las emociones, y despierta una fuerte energa.
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En resumen un lder
Organiza y planifica al grupo en torno de los objetivos
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Clase 5: LIDERAZGO
Profesor Rodrigo F. Herrera Valencia Ingeniero Civil, PUCV CIV 551 Planificacin y Control de Proyecto
MAYO 2013