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ADMINISTRACION ORGANIZACION
Proveer de todo lo necesario y til para la accin: autoridad, funciones y recursos. Se basa en la divisin del trabajo, integrar las partes con el todo para obtener resultados, arreglo de las funciones para alcanzar objetivos. Organon: instrumento.
ADMINISTRACION ORGANIZACION
Organizar significa proveer la accin de todo lo til y necesario para la realizacin de actividades, sea ese material, capital, herramientas, procedimientos, personal, etc. Implica procesos de divisin del trabajo, integracin de partes en un todo, estructuracin y ordenamiento de esas partes, con un objetivo.
ADMINISTRACION ORGANIZACION
Se fundamenta en la Coordinacin. Estructura: especifica objetivos, funciones y tareas. Sistematiza: Cmo va a funcionar. Instala: dota de medios. Propsito: Relacionar grupos con una serie de actividades con los medios necesarios para la ejecucin de lo planificado
ADMINISTRACION ORGANIZACION
Principios de la organizacin: Agrupacin de actividades en base a la divisin del trabajo. Fomentar el espritu de cuerpo. Lneas claras de autoridad. Unidad de mando. Numero de dependientes limitado
ADMINISTRACION ORGANIZACION
Equilibrio entre descentralizacin y centralizacin Autoridad responsabilidad. Orden material y social Un solo programa y una sola direccin
1. 2. 3. 4. 5. 6.
La estructura organizativa. La estructura de autoridad. La definicin de funciones. Recursos humanos asignados. Recursos materiales y economicos. Manuales administrativos.
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Estructuras Monofuncionales.
Se caracteriza por la concentracin de la autoridad en una persona grupo de personas que son, en la mayora de los casos, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de las decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional; en el siguiente organigrama se observa grficamente esta clase de estructura
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Estructura jerrquica.
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1. pice estratgico
El pice estratgico est constituido por aquel que ostenta el cargo ms alto, ayudado por un grupo de personas incluyendo comisiones o juntas, cuya misin es velar por la totalidad del funcionamiento de la organizacin. Se ocupa de que la organizacin cumpla efectivamente su misin
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2. Ncleo de operaciones
Los trabajadores que realizan el trabajo sustantivo de la organizacin constituyen el ncleo de operaciones. Estos son los encargados de llevar a cabo directamente la produccin de bienes o de servicios para la cual existe la organizacin. Constituyen la razn de ser de sta.
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4. Tecnoestructura
Constituida por todas las oficinas o departamento que se crean para controlar al resto de la organizacin. Tambin se incluye a los encargados de disear y estandarizar los procedimientos y los resultados del ncleo de operaciones, pero no participan directamente del trabajo esencial de la organizacin.
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4. Tecnoestructura
Es tpica de esta parte de las organizaciones, las oficinas de planificacin, de control, de finanzas, de recursos humanos, etc.
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Si se renen las cinco partes, se tiene la organizacin completa. No todas las organizaciones precisan de la totalidad de estas partes. Depende de su simplicidad o complejidad; por ello, se presentan, segn el caso, unas partes y otras no.
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Contenidos
Titulo del cargo. Objetivos del cargo Funciones principales Dependencia Ejerce autoridad sobre Requisitos para el puesto o cargo: educacin, experiencia, conocimientos adicionales.
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5.- Recursos Materiales y Econmicos Insumos Artculos que se consumen con el primer uso, insumos que duran un tiempo indeterminado que no son inventariables. Aspectos administrativos a considerar: Especificaciones Catalogo Compra Recepcin Manutencin del Stock Obsolescencia Pedidos Informacin
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Mecanismos de coordinacin
Existe un total de cinco mecanismos de este tipo por medio de los cuales las organizaciones establecen su trabajo que consiste en la adaptacin mutua, la supervisin directa, la normalizacin de los procesos, la normalizacin de los resultados y la normalizacin de las habilidades del trabajador
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1. Adaptacin Mutua
La coordinacin del trabajo se consigue mediante la comunicacin informal entre los mismos trabajadores. Ellos se ponen de acuerdo en la forma de realizar las tareas encomendadas. Por tratarse de un sistema tan simple, se utiliza, tanto en las operaciones ms sencillas, como en las ms complicadas.
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2. Supervisin Directa
Consigue la coordinacin, al responsabilizar a una persona del trabajo de los dems. Esta persona encargada, da instrucciones y controla el trabajo de los dems. Estos son los casos tpicos de jefaturas o encargados de grupos de trabajo, directores, gerentes, etc.
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Se produce cuando ha quedado especificado el tipo de preparacin requerida para la realizacin del trabajo. Es frecuente que los individuos reciban una preparacin especial, previa a su vinculacin con la organizacin.
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Esta preparacin les proporcionar los conocimientos y las habilidades necesarias para llevar a cabo su trabajo de manera coordinada con sus colegas y con otros profesionales o tcnicos, pues en las escuelas o universidades se les prepar para ello.
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