LINEAMIENTOS PARA LA FORMULACION 2013

Capacitacin para las II EE de la jurisdiccin de la UGEL 02

Equipo de Planificacin Equipo de Finanzas rea de Gestin Institucional

PARA QUE EDUCAMOS

La perspectiva econmica del pas en los siguientes aos augura un panorama en donde el financiamiento no sea el mayor problema de la educacin; por el contrario, recursos habrn. Lo que se necesita son iniciativas que ayuden a tener un pas con alta potencialidad de desarrollo y de mejora del bienestar de los peruanos.

Las proyecciones realizadas por el INEI sealan que en el perodo 2011-2016 la poblacin peruana aumentar de 29 797 694 habitantes a 31 488 625, a una tasa anual de 1.1%. Una caracterstica relevante de ese crecimiento demogrfico ser la disminucin del nmero de nios y adolescentes menores de 15 aos, en 133 712 habitantes. La poblacin entre 15 y 24 aos, por su parte, se incrementar en70 082 habitantes.

Presupuesto Pblico

Es una herramienta de poltica y gestin pblica, mediante el cual se asignan recursos y se determinan gastos, que permita cumplir las funciones del Estado y cubrir los objetivos trazados en los planes de poltica econmica y social, de mediano y largo plazo plazo.

El enfoque por resultados en el Proceso Presupuestario

1. Programacin Definir intervenciones coherentes 2. Formulacin Presupuestar productos y actividades

5. Evaluacin Rendicin de cuentas

4. Ejecucin Eficiencia tcnica

3. Aprobacin Orientar hacia discusin de prioridades en la asignacin presupuestaria

CATEGORIAS PRESUPUESTALES
PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE A RESULTADOS

0043 Logros de aprendizaje de los estudiantes del II ciclo de educacin bsica regular

CATEGORIAS PRESUPUESTALES

0044 Logros de aprendizaje de los estudiantes de primaria de educacin bsica regular 0045 Logros de aprendizaje de los estudiantes de secundaria de educacin bsica regular

CATEGORIAS PRESUPUESTALES Acciones Centrales Comprende a las actividades orientadas a la gestin de los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de manera transversal e indivisible al logro de los resultados de los PP a los que se encuentre articulada la entidad

CATEGORIAS PRESUPUESTALES Asignaciones Presupuestarias que No resultan en Productos (APNOP):

Comprende a las actividades para la atencin de una finalidad especfica de la entidad, No resulta en la entrega de un producto a una poblacin determinada

Categoras Presupuestarias

Cmo es el proceso de Formulacin Operativa?

Inicio Definicin de los Objetivos y prioridades del Ministerio de Educacin Ajuste del anteproyecto de POI a los recursos asignados Proyecto de POI

Definicin de las Actividades Operativas

Elaboracin y presentacin del Proyecto de Presupuesto (Formulacin Presupuestal)

Ajuste final de la Programacin Operativa

Elaboracin del Cronograma Desagregado de Tareas

Elaboracin del Cuadro de Necesidades Ajuste del proyecto de PAC

VB UABAST No Si

PAC

Determinacin de Recursos

No

Afecta Estrategia? Si

Ajuste final de la Distribucin Mensualizada de Compromisos

Distribucin Mensualizada de Presupuesto

Revisin, aprobacin y consolidacin de las actividades del anteproyecto de POI

Anteproyecto de POI

Ajuste del Proyecto de POI (Actividades, cronogramas y recursos)

Ajuste del POI

Plan Operativo

Elaboracin y presentacin de la Demanda Global

Demanda Global Del MED

Formulacin del Proyecto de PAC Determinacin de la Distribucin Mensualizada de Compromisos (Preliminar)

Aprobacin del POI

Asignacin de recursos para el ejercicio fiscal (Techo presupuestal)

Fin

Planificacin

Aprobacin de la Ley Anual de Presupuesto

Presupuesto Abastecimiento MEF / Congreso

Articulacin entre Instrumentos de Gestin

Objetivos, estrategias, actividades, proyectos y recursos

POI

Expresin financiera cuantificada y sistemtica del POI (Metas y Presupuesto)

PAC

PIA

Expresin del POI en trminos de bienes, servicios y obras que se requieren para el logro de objetivos