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Biografa:
Frank naci 19 de diciembre 1921, en Netcong, Nueva Jersey. Recibi su licenciatura en ciencias de Albright College en Reading, Pennsylvania. 1949 tras 4 aos de servicio en la Marina de Estados Unidos Departamento Mdico de la II Guerra Mundial donde se desempe como jefe de un compaero farmacutico. Frank falleci el 28 de junio 2007
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Experiencia profesional:
En su induccin, fue presidente del Instituto Internacional de Control de Prdidas y profesor adjunto, Universidad Estatal de Georgia. Ex director de Servicios de Ingeniera para la Compaa de Seguros de Amrica del Norte (1968-1973). Empleado por la Compaa de Acero Lukens de Coatesville, Pennsylvania, a partir de 1950-1968, donde dirigi la seguridad, la salud, el fuego y los programas de seguridad.
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Antecedentes:
1.- La Revolucin Industrial. 2.- Los equipos no se diseaban teniendo en cuenta la seguridad de los trabajadores. 3.- Las mquinas carecan de protecciones. 4.- Las personas no contaban con capacitacin ni entrenamiento. 5.- Las jornadas de trabajo eran mucho ms largas. 6.- Los niveles generales de cultura y educacin eran mucho ms bajos. 7.- Los empresarios estaban menos orientados hacia el trabajador. 8.- Los trabajadores tenan actitudes ms fatalistas. 9.- Haba pocos estudios y leyes relacionados con la seguridad.
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Su carrera
Pionero en la expansin de la seguridad industrial orientado a todos los accidentes, los costes y el control de accidentes, daos a la propiedad durante los aos 1950 y comienzos de 1960. El libro, Control de Perdidas, publicado por la American Management Association en 1966, fue una de sus numerosas publicaciones sobre este tema.
Es un programa prctico de reduccin de lesiones y de costos, desarrollado por la Lukens Steel Company para reducir las lesiones potenciales, mejorar la calidad del producto, y elevar la moral de los trabajadores.
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Control Administrativo:
I Identificacin del Trabajo. Especificar los elementos y actividades del programa necesarios para alcanzar los resultados deseados. S Estndares. Establecer estndares de desempeo (criterios mediante los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados) M Medicin. Medicin del desempe, registrando e informando el trabajo en desarrollo y el ya concluido. E Evaluacin. Evaluar el desempeo de acuerdo a las mediciones obtenidas y comparndolo con los estndares establecidos; ponderar el trabajo y los resultados. C Correccin. Regular y mejorar los mtodos y los resultados, corrigiendo en forma constructiva el desempeo subestndar y reforzando positivamente el desempeo deseado.
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Durante su larga carrera, hizo contribuciones sustanciales al desarrollo conceptual y el refinamiento de seguridad y mtodos de los programas de salud y tcnicas de evaluacin para un nmero significativo de pases, entre ellos: Espaa, Mxico, Chile, Filipinas en Australia, Finlandia, Holanda, Blgica y Francia.
Es autor de varios libros, incluyendo Gestin de Gua de Control de Prdidas y Seguridad de Minas de Prdidas y Control de Gestin y co-autor de la prdida de Control de Gestin, Prctica de Control de Prdidas de Liderazgo y Compromiso.
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http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-De-Perdidas/1969816.html
Despus de la gran cantidad de estudios realizados sobre el tema de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos grandes conclusiones:
Todos los accidentes generados dentro de las empresas no suceden, SON CAUSADOS.
http://elartedelaprevencion.blogspot.com/2011/03/la-piramide-de-bird_26.html
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