TEORIA CLSSICA

FAYOL e a Teoria Clssica Henry FAYOL foi o fundador desta teoria.

Nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Formou-se em Eng de Minas aos 19 anos e entrou para uma empresa metalrgica carbonfera, onde desenvolveu toda a carreira.

Em 1916 publicou, em Paris, o livro Administration Industrialle et Gnralle, onde exps sua Teoria de Administrao.

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nfase: na Estrutura

OPERAES EXERCIDAS PELA ORGANIZAO 1 TCNICAS PRODUO FABRICAO DE PRODUTOS 2 COMERCIAIS COMPRA DE MATRIA-PRIMA E VENDA DE PRODUTOS 3 FINANCEIRAS OBTENO E GESTO DE RECURSOS 4 SEGURANA PROTEO DAS PESSOAS E DOS ATIVOS 5 CONTBEIS REGISTRO, APURAO E ESTATSTICAS 6 ADMINISTRATIVAS COMANDA AS DEMAIS

TEORIA CLSSICA Funes Universais da Administrao

1 Planejar - Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como sero alcanados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de aes para atingir as metas traadas. . Organizar - a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.

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Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Dirigir o pessoal na direo dos objetivos. Coordenar/dirigir - A implantao de qualquer planejamento seria invivel sem a coordenao das atitudes e esforos de toda a empresaLigar, unir e harmonizar todas as atividades da organizao.

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Controlar - Controlar estabelecer padres e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas so as mais compatveis com o que a empresa espera e de acordo com as regras estabelelcidas.

Princpios Gerais da Adm. segundo

Fayol

TEORIA CLSSICA

1 Diviso do Trabalho: Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. 2 Autoridade e Responsabilidade: Autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma consequncia natural da autoridade. 3 Disciplina: Depende da obedincia, aplicao, etc.

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4 Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. 5 Unidade de direo: Uma cabea e um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6 Subordinao: Os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

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7 Remunerao: Deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao.

8 Centralizao: Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia. 9 Cadeia Escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. 10 Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

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11 Equidade: Amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal. 12 Estabilidade: Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. 13 - Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. 14 Esprito de Equipe: Unio entre as pessoas.

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Crticas: Foco no sistema formal da organizao. A empresa considerada um sistema fechado. Inexistncia de fundamentao cientfica.

Viso comparativa dessas duas teorias que, juntas, constituem a Abordagem clssica da Administrao:

TEORIA CLSSICA