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LDER
Un lder es cualquier persona que sabe enfrentar los retos de su trabajo y de su vida con base en los valores humanos y con la posibilidad de encontrar siempre un balance y una solucin que no siempre tiene un procedimiento.
Comprenderse a si mismo. Usar su poder e influencia en forma apropiada (valores). Desarrollar las habilidades de un entrenador. Darle poder al equipo. Impulsar la innovacin y la creatividad.
Los lideres existen en todos lo mbitos y tienen caractersticas diferentes. Nunca se encuentra un tipo de lder puro o perfecto.
Para este tipo de lderes, las personas que colaboran con l, son nicamente un medio para conseguir sus fines personales, disfrazados a veces de fines organizacionales.
Es egosta, considera al otro, instrumentos y no un compaero. otros no son ya seres semejantes, que trata de mover, ordenar y hasta su nico inters. un simple Para el los sino peones sacrificar en
EL LIDER CARISMTICO
Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores. Busca ser admirado, obtener el afecto y reconocimiento de sus seguidores (sus temores lo llevan a actuar en forma autoritaria). En ocasiones utiliza el chantaje para mantener el control del grupo. Compra la lealtad de su gente, es una persona poco abierta.
LIDERAZGO SITUACIONAL
Plantea que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas.
LIDER
Conducta orientada a la Tarea: Es el grado en el cual un lder lleva a cabo comunicacin unilateral por medio de explicacin a cada seguidor de qu es lo que tiene que hacer, y cundo, cmo y dnde deben llevar a cabo los trabajos.
la la se se
Conducta orientada a la Relacin: Es el grado en el cual el lder lleva a cabo la comunicacin bilateral, dando apoyo socioemocional, ayuda psicolgica y facilitando las conductas.
LIDER PARTICIPATIVO
Lder relacional
Para Crosby uno de los tericos mas importantes de la calidad, el lder ideal es mas bien de tipo relacional, ya que los principios que deben orientar su actuacin son:
* Alto enfoque en las relaciones * Bsqueda incensante por construir la calidad en su organizacin. * Cuidado especial de las finanzas de la misma.
Asimismo, prev que el lder deber poseer las siguientes caractersticas: Estar dispuesto a aprender. Ser tico Mostrar disponibilidad. Ser decidido Ser enrgico. Ser confiable. Ser sensato. Ser modesto. Ser apasionado. Ser agradable.
liderazgo integral
En este liderazgo la atencin no debe estar en el lder como tal, sino en el equipo en el cual interacta el lder. De hecho, el trabajo del dirigente consiste en contribuir con el grupo al nivel en que lo hara cualquier otro integrante del mismo, sin adquirir ningn papel protagnico en sus actividades.
Este tipo de liderazgo requiere de un alta autoestima para poder llevarlo a cabo, No es sencillo que el lder se resigne a dejar de actuar como tal a los ojos de sus colaboradores. Sin embargo esta estrategia es la mas indicada para lograr el mayor desarrollo de un grupo de trabajo.
Mi trabajo es completar cualquier cosa que se deba de hacer para satisfacer los requisitos del xito del equipo; yo debo de conseguir que se realice.
Habilidades de Contacto y Empata 1. Iniciar el contacto con otras personas 2. Hacer que los dems se sientan bien recibidos 3. Demostrar respeto por los dems 4. Saber escuchar 5. Centrarse en los problemas y motivar Habilidades para Aconsejar
1. 2. 3. 4.
Comprender a los dems Ensearlos a desarrollar sus habilidades Relacionar lgicamente su conversacin Dar confianza
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Habilidades de Formador
Identificar lo que otros necesitan Ayuda a obtener competencia y el entendimiento Ayuda a incrementar el ritmo de aprendizaje Motiva a la practica de los conocimientos
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