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ANLISIS DE PROBLEMAS

Donde estamos?

La informacin base
Partimos de la informacin existente en el cuadro de involucrados Los involucrados manifiestan una serie de problemas, de ellos existe uno que es el problema central Los dems problemas pueden ser causas del problema central o su consecuencia

Porqu el Anlisis de problemas


Porque el proyecto buscar mejorar, reducir, eliminar el problema central Porque es la base para plantear los objetivos del proyecto Porque es la base para delinear las actividades del proyecto

El problema central
Aquello que el proyecto busca corregir y cuya importancia es alta Debemos considerar las variables de diseo del problema central:
Magnitud Gravedad Prevencin Importancia

Ejemplo de problema central


El bajo nivel de ingreso o la falta de empleo La cada de las ventas o la falta de calidad de atencin al cliente La menor rentabilidad o la falta de un proveedor cercano El embarazo adolescente o la falta de educacin sexual

Cmo ubicar el problema central?


Una zona rural tiene una poblacin de 5 mil habitantes 70% de los adultos son analfabetos, el 50% de los nios tiene desnutricin. La zona carece de servicios de agua, desage y luz. La educacin es unidocente y se cumple el 30% de las horas programas al ao. Su principal actividad es la ganadera vacuna, con rendimientos de carne y leche bastante bajos. El ingreso per cpita anual se estima en 400 US$. El gobierno ha catalogado a esta zona como pobre extrema.

Aplicando las variables


Magnitud: Volumen objetivo afectada de poblacin

Gravedad: Muy grave a no grave Prevencin e importancia: Muy alta o baja

Ubicando el problema?
Magnitud Problema 1 Problema 2 Problema 3 Problema 4 Gravedad Prevencin Importancia

Otro ejemplo:
Una posta subsidiada por fondos extranjeros tiene los siguientes detalles: El salario promedio es 1.2 veces el sueldo mnimo, el grado de compromiso del personal, as como el nivel de cumplimiento de metas es de 1.4 en una escala de 5. Las aportaciones y donaciones demoran en promedio 102 das, los pagos son a 30 das. La productividad pas de 25% en el 2001 a 8% en el 2003. Se han elevado los niveles de deuda y reducido el nivel de calidad de servicio, medido en 1, de un mximo de 5. No se ofrecen servicios clnicos de mayor complejidad, algo que en la zona otros centros de salud vienen implementando hace 1 ao.

Ubique el problema central:


Magnitud Problema 1 Problema 2 Problema 3 Problema 4 Gravedad Prevencin Importancia

Del problema central al anlisis de problemas


El problema central es el punto focal del proyecto

Sobre el problema central giran las causas del mismo y sus consecuencias

Qu hacemos para el anlisis de problemas?


Trazamos el rbol de problemas, problema central es el tronco del rbol El rbol tiene causas consecuencias (ramas) (races) el

Esto permite un efectivo diagnstico de la situacin actual del problema

Para qu el anlisis de problemas?

Analizar la situacin actual, de acuerdo al problema central

Identificar los problemas principales y las relaciones causa efecto del problema central

Visualizar las relaciones de causalidad en un diagrama: rbol de problemas

rbol de problemas: Causa y efecto

Pasos para el anlisis de problemas


Determinar el problema central Determinar los problemas que son la causa del problema central Los problemas causas son races Determine los problemas que son consecuencia o efectos del problema central Disee las interrelaciones entre problemas

causas y los problemas efectos

Modelo General
EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS

Algunas desventajas del anlisis


No estn considerados los impactos ni la importancia de cada causa en el problema central

No existen ponderaciones cuantificacin de impacto

de

EJEMPLO
Realice el rbol de problemas para cada proyecto del cual se realizo la matriz de involucrados