Un rea funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o rea de organizacin.

Las reas funcionales son conocidas como:

reas de actividad reas de responsabilidad Departamentos Gerencias Direcciones.

Para realizar sus objetivos, independientemente de su tamao, todo empresa realiza cinco funciones bsicas: Elaborar el equipo, venderlo, invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, manejar la informacin y la tecnologa, contratar y coordinar al personal para que desempeo sus labores tendientes al logro de los objetivos organizacionales.
A estas cinco funciones se les denomina reas funcionales o departamentos de la empresa.

Las reas funcionales son de vital importancia ya que:

A travs de stas se logran los objetivos de la empresa. Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especializacin, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimizacin de recursos. Delimita funciones y jerarquas. Son indispensables para trabajar eficientemente.

Para representar las reas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquas se utilizan los organigramas o graficas de organizacin. A travs de un organigrama es posible entender como estn divididas las funciones as como los niveles de autoridad o jerarqua, y las reas funcionales que conforman la empresa.

Recursos Humanos
Mercadotecnia

reas Funcionales

Produccin

Informtica
Finanzas

Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto

de trabajadores o empleados que forman parte de una empresa o institucin y que se caracterizan por desempear una variada lista de tareas especficas a cada sector.

Funciones: 1-Contratacin y empleo 2-Capacitacin y desarrollo 3-Sueldos y salarios 4-Relaciones laborales 5-Servicios y Prestaciones 6-Higiene y seguridad 7-Planeacin de recursos humanos

Un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Bsicamente es un sistema de informacin, mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.

Son las guas o normas que se establecen en la empresa, para una gestin ms eficaz, teniendo la responsabilidad de formularlas, con la finalidad de reclutar y seleccionar el recurso humano, en una forma justa, formal, transparente; algunos de los lineamientos que se siguen para esta seleccin son:

A. Las vacantes sern ocupadas prioritariamente con personal de la empresa.

B. El reclutamiento de postulantes para la seleccin se llevar a cabo mediante la convocatoria a concurso interno o externo. C. Todos los postulantes sern sometidos necesariamente y obligatoriamente al proceso de seleccin tcnica.

D. Es poltica de la empresa colocar personal competente en todos sus niveles jerrquicos de la organizacin. E. El perfil ocupacional del puesto vacante constituye la base tcnica sobre la cual se desarrollar la seleccin. Contiene las funciones del puesto, sus requisitos de instruccin, experiencia y conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad requeridas.

El reclutamiento de personal tiene como objetivo proporcionar el mayor nmero de candidatos de los que se har la seleccin de los mejores talentos para la organizacin. Est basado en las necesidades presentes y futuras de la organizacin, por lo cual, obedece a un plan mediante el cual se identifican los recursos humanos necesarios para la organizacin alcanzar sus objetivos.

 El proceso de reclutamiento de personal, previo a la seleccin, constituye

un pilar fundamental en la gestin de los recursos humanos de una empresa de cualquier envergadura y rubro.
El proceso de reclutamiento es de suma importancia, ya que mediante una serie de pasos lgicos se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen las personas idneas para ocupar una vacante.

Tradicionalmente esta la definicin de seleccin de personal se define as: encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto adecuado a un costo tambin adecuado.

Pero que se da entender con adecuado?

Pues es tener en cuenta las necesidades de la organizacin y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar desempeando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propsitos de la empresa.
Investigacin Laboral y Socioeconm ica Examen Medico y Entrevista Final

Anlisis de Entrevista Solicitudes Preliminar

Entrevista de Seleccin

Pruebas Psicolgicas

Pruebas de Trabajo

La poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos, en una organizacin son guas o lineamientos que se establecen para seleccionar empleados.

Los departamentos de personal emplean el proceso de seleccin para proceder a la contratacin de nuevo personal; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin, y permiten asimismo conducir el proceso de seleccin en forma lgica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.

En virtud de que las experiencias iniciales que vive un trabajador en la institucin van a influir en su rendimiento y adaptacin; es de suma importancia considerar al proceso de induccin y generar en el individuo un sentimiento de pertenencia y orgullo.

Actividades de Induccin
Reunin con el personal de nuevo ingreso (mesa redonda) el da de su contratacin, primer da de trabajo. Informacin y explicacin amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados: Historia Sus objetivos, polticas y estrategias generales

La induccin incluye orientacin general a todo el ambiente de trabajo. Se recomienda lo siguiente: Que el nuevo trabajador sea personalmente llevado y presentado con el que habr de ser su jefe inmediato. El jefe inmediato a su vez debe presentarlo con sus compaeros de trabajo.

Se refiere a los procesos por los cuales un nuevo miembro aprende el sistema de valores, las normas y los patrones de comportamiento requeridos por la sociedad o por la dependencia a la cual ingresa. Este aprendizaje especfico es el precio de pertenecer a ella.

Facilitar el ajuste del nuevo empleado a la organizacin. Proporcionar informacin respecto a las tareas y las expectativas en el desempeo. Reforzar una impresin favorable. Su principal objetivo, es proporcionar al nuevo empleado la informacin necesaria a fin de que pueda trabajar con eficiencia en la organizacin y superar lo que significa la presin de enfrentarse a un nuevo trabajo, y adaptarse a un nuevo ambiente.

La induccin establece las bases sobres las cuales se cimentar el futuro del trabajador, contribuyendo al ajuste adecuado a la organizacin y sobre todo al cargo que va a desempear:
Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisicin de nuevas responsabilidades.

Da la oportunidad de orientar positivamente el inters y la voluntad de aprender de la persona que ingresa a la organizacin.
Acelera el proceso de integracin.

ADIESTRAMIENTO
El adiestramiento se considera como el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos, destrezas y habilidad para aumentar la eficiencia en la ejecucin de la tarea, y as contribuir a su propio bienestar y al de la institucin.

CAPACITACION
La capacitacin es el proceso educativo de corto plazo, aplicado de manera sistemtica y organizada, por medio del cual las personas adquieren conocimientos, desarrollan habilidades y competencias en funcin de objetivos definidos.

DESARROLLO
El desarrollo es todo intento de mejorar el desempeo presente o futuro de los colaboradores, ejecutivos y administradores de una organizacin, ensendoles conocimientos, cambiando sus actitudes o aumentando sus habilidades, esta es la ultima meta de estos programas de mejorar el desempeo futuro de la misma organizacin.

Incrementar la productividad. Promover la eficiencia del trabajador. - Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo. - Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo ms satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasin del adiestramiento. - Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros. - Promover el mejoramiento de las relaciones pblicas de la institucin, y de los sistemas de comunicacin internos. - Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo ms elevada. Facilitar la supervisin de personal. - Promover los ascensos sobre la base del mrito personal. - Contribuir a la reduccin de los accidentes de trabajo.

Segn Reyes Ponce. En un sentido lato, aplicable tanto a sueldo como a salario, puede definirse como toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. Ms concisamente, la remuneracin por una actividad productiva.

La administracin de sueldos es una de las reas ms difciles de manejar, debido principalmente a que las caractersticas del proceso afectan en forma directa a todas las dems reas de actividad de la organizacin Dentro de la poltica salarial tenemos:

Adecuacin Debe separarse estndares mnimos del gobierno y del sindicato un paquete razonable.
Eficacia en cuanto a costos: Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa puede pagar Segura: Los salarios deben ser suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a satisfacer sus necesidades bsicas.

 Estimulante: Los salarios deben motivar eficazmente el trabajo productivo. Aceptable: Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable para ellos y para la empresa Equitativa: A cada quien debe pagrsele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.

Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relacin, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario. En las sociedades modernas la relacin laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formalmente libres.

Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo. Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas del personal. Higiene y seguridad del trabajo constituye dos actividades ntimamente relacionadas, orientadas a garantizar condiciones personales y materiales de trabajo capaces de mantener nivel de salud de los empleados.