PROBLEMAS SOBRE REPUESTOS

1. Su costo unitario es alto. 2. El tiempo de consecucin es alto. 3. La rotacin de inventarios es lenta. 4. El consumo es aleatorio.

CORRECTIVOS
1. Controlar las unidades instaladas (planta) 2. Control de existencias (inventarios) 3. Control de requisiciones en trmite (pedidos) 4. Llevar los registros histricos de consumo Proveedores 5. Actualizacin Plazos de suministro Precios

CLASES DE REPUESTOS
REPARABLES Ver hoja de anlisis de repuestos reparables DESECHABLES Reciclables - Contaminantes FABRICACIN PROPIA Planos - Procedimientos PROCEDENCIA NACIONAL Local - Lejana IMPORTACIN Con representante - Directa ESPECFICOS Procesos - Transportes - Servicios COMUNES USO Motores - Reductores - Bombas Instrumentos TIPICOS Rodamientos - Correas - Tornillos

DESTINO FINAL

EMPRESA:

FECHA:_______________ o ANALISIS DE REPUESTOS ORDEN N REPARABLES Reparacin Baja o o N: N: 0 DESCRIPCION DEL REPUESTO: Plano N : Cdigo del Equipo: NOMBRE DEL EQUIPO AL CUAL PERTENECE: EXISTENCIA DE REPUESTOS

EQUIPO Prioridad o Factor de Unidades en importancia: servicio:

Instalados:

En Servicio:

REPUESTO NUEVO Duracin hasta la 1a COSTO reparacin: ACTUAL: REPARACIONES

REPUESTO ANALIZADO Prioridad o Factor de Importancia: Fecha adquisicin: Tiempo de Servicio:

o

N de COSTO DE Reparaciones Frecuencia: LA ULTIMA:

Condiciones especiales de Servicio. Caractersticas del deterioro: Se puede disminuir el deterioro: Se puede mejorar diseo econmicamente:
Las caractersticas del material se pueden mejorar en base a cambios de calidad o Tratamientos:

Se puede mejorar diseo para hacer mas econmica su fabricacin: RECOMENDACIONES Mantenimiento Asignado Enviar al Taller de: Estudios: Coordinador

INVENTARIO DE REPUESTOS
La excelencia en la manufactura establece el nivel cero inventarios. El nivel cero repuestos para mantenimiento es el punto de equilibrio entre:
COSTO DE EXISTENCIA (Nivel de Inventario) COSTO DE INEXISTENCIA (Riesgo de paro por falta de repuesto)

La gestin de mantenimiento debe oportuna, econmica, de calidad y eficaz.

ser

Los pedidos de repuestos no deben hacerse intuitivamente, sino racional y matemticamente.

Requisitos de un pedido: Especificaciones Cantidad exacta del pedido

Instante preciso del pedido

ATRASARSE ADELANTARSE PARO DE EQUIPO (URGENCIAS) COSTO DE EXISTENCIAS

TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO Est constituido por:

1. Tiempo para vencer la inercia de los mecanismos administrativos de adquisiciones. 2. Tiempo para recibir las ofertas de proveedores. 3. Tiempo para decidir la compra (administracin).

4. Tiempo que demora el pedido en llegar al proveedor (fax, E-mail,)

5. Tiempo del proveedor para despachar. 6. Tiempo para recepcin, inspeccin y control. 7. Tiempos imponderables (?)

NIVELES DE EXISTENCIAS

NIVEL MXIMO A qo NIVEL DE PEDIDO B NIVEL CRTICO C PUNTO DE PEDIDO

D
E CONSUMO F G TIEMPO

FG = TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO GD = TIEMPO DE IMPONDERABLES

FRECUENCIA DE APROVISIONAMIENTO
.APROVISIONAMIENTO CADA 8 MESES INVENTARIO MEDIO 400 U.

800

600 B. APROVISIONAMIENTO HASTA 4 MESES INVENTARIO MEDIO 200 U. 400

200

10

12

14 16

18

20 22 24 26 TIEMPO EN MESES

CONSUMO MENSUAL - 100 UNIDADES

LOTE DE ADQUISIN MS ECONMICO

Para un periodo determinado (un ao)

Unitario

qo

CANTIDAD DEL VOLUMEN PEDIDO

Cp = Costo del Pedido = Transporte ms gastos de emisin Ce = Costo de Existencias = Costo de Inventario ms intereses qo = Lote de Adquisicin ms econmico Q = Necesidad de Unidades durante el periodo

qo = KQ

K = (2Cp/Ce)