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Tema 6 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 6.1. 6.2. 6.3. Estrategia y ventaja competitiva La estrategia de liderazgo en costes La estrategia de diferenciacin de productos
Requisitos, - Involucrar un factor clave de xito en el mercado. - Ser suficientemente sustancial como para suponer una diferencia. - Ser sostenible frente a los cambios del entorno y las acciones de la competencia. Puede ser creada,
- Con estrategias que se anticipan o responden a cambios externos (depende de la habilidad para responder a los cambios) => anlisis del entorno y flexibilidad. - Con estrategias que crean cambios a travs de la innovacin.
Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 2
* Hay que considerar el papel de los recursos especficos de las empresas, - Surgimiento de ventaja competitiva ante cambios en el entorno. consecuencia - Sostenimiento a travs del tiempo por la proteccin de los mecanismos de aislamiento.
ATRAPADO A LA MIDAD
no tener ventaja competitiva alguna y obtener, por tanto, una rentabilidad inferior a la de los competidores, con el consiguiente riesgo de ser expulsado del sector.
RIESGOS La diferencia de coste entre los competidores puede ser demasiado elevada (no lealtad) La reduccin de la necesidad del comprador por el factor determinante de la diferenciacin. La imitacin de los competidores puede limitar la diferencia percibida. Los competidores con estrategia de segmentacin pueden lograr mayor diferenciacin.
Asignatura: Anlisis Competitivo de Empresas y Sectores 8
Tema 6 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 6.1. 6.2. 6.3. Estrategia y ventaja competitiva La estrategia de liderazgo en costes La estrategia de diferenciacin de productos