Planeacin Estratgica de Tecnologa de Informacin (PETI)

Porque Planificar la Tecnologa de Informacin?

Cambios en las estrategia de la Empresa

Los S.I. deben estar siempre alineados con las estrategias de la organizacin. Desarrollar S.I. es una tarea compleja

Porque Planificar la Tecnologa de Informacin?

Cambios en el entorno obligan a hacer cambios en las estrategias corporativas, esto genera cambios en los S.I.
La inversin en TI es grande, requiere planeacin racional de los SI.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico actual.
Definir Ambiente informtico objetivo con

base en el plan estratgico corporativo.

Definir estrategia Informtica General. Implantacin del PETI.

Una metodologa de PETI

Gerencia de Proyectos.
Control del PETI. Retroalimentacin. Actualizacin del PETI.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

actual.

Definir inventario de recursos tecnolgicos: Hardware: Servidores, perifricos,

back-up, comunicaciones, cableado, estructura de redes, etc.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

actual.

Definir inventario de recursos tecnolgicos: Hardware: Computadores, equipos

especiales, terminales de uso especfico, etc.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

actual.

Definir inventario de recursos tecnolgicos: Software: Sistemas Operativos,

paquetes de oficina, software de redes, aplicaciones comerciales, etc.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

actual. - Personal: Analistas, diseadores, programadores, usuarios, etc. - Nivel de capacitacin actual - Instalaciones fsicas.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

Objetivo. - Hardware: Nuevos equipos, nuevo esquema de red, nueva tecnologa, perifricos actualizados, etc. - Software: Nuevos SI, paquetes de nueva tecnologa, software de redes.

Una metodologa de PETI

Identificar Ambiente Informtico

Objetivo. - Personal: requerimientos adicionales, capacitacin en nuevas tecnologas. - Instalaciones fsicas: Cableado, requerimientos locativos nuevos.

Una metodologa de PETI

Definir estrategia Informtica.

- Se definen SI, estructura del rea de TI. Que apoyen las estrategias de la empresa. - Si no hay estrategia corporativa, al menos identificar FCE (factores crticos de xito)

Una metodologa de PETI

Implantacin del PETI.

- Participacin de toda la empresa - Concientizacin del personal - Capacitacin intensiva - Manejo del cambio tecnolgico - Reingeniera de procesos.

Una metodologa de PETI

Gerencia de Proyectos -Metodologa que comprende la actividades de Planear, Dirigir, Administrar y Controlar Recursos Humanos y Materiales a travs de la vida de un Proyecto, usando tcnicas de Gerencia Moderna para alcanzar objetivos

predeterminados de Alcance, Costo, Tiempo,

Calidad y Satisfaccin de los CLIENTES.

Una metodologa de PETI

Gerencia de Proyectos -Proceso por el que se inicia un proyecto, se dirige y se lleva a su finalizacin exitosa. Su objetivo es Planear y controlar el desarrollo del proyecto desde su inicio hasta su finalizacin con altos niveles de productividad, bajos

niveles de incertidumbre y alta satisfaccin de

los CLIENTES.

Una metodologa de PETI

Proyecto - Tarea de cierta envergadura, orientada hacia el logro de un objetivo particular que se ejecuta una sola vez, en un plazo limitado y utilizando recursos especficos. Los proyectos pueden cambiar de alcance, tamao y hasta de localizacin y seguir siendo el mismo proyecto. Pero si se cambia su objetivo ya se trata de un proyecto diferente.

Una metodologa de PETI

Control del PETI - En todo momento se controla que est alineado con las estrategias corporativas. - Es labor del CIO y del Gerente General. - Hay control en la ejecucin de los proyectos del PETI (cumplimiento,

calidad, etc.) y en la operacin de los SI.

Una metodologa de PETI

Control del PETI - Control operativo de los SI y en su manejo por parte de los usuarios. - Cumplimiento de metas y objetivos estratgicos. - Comit de Informtica, conformado por

funcionarios de toda la empresa para

controlar la ejecucin del PETI.

Una metodologa de PETI

Retroalimentacin - El CIO debe estar pendiente de los usuarios (clientes) para detectar inconvenientes y requerimientos y planear cambios. - Detectar cambios en las estrategias del

mercado para sugerir cambios en TI.

Una metodologa de PETI

Actualizacin del PETI - Deteccin de problemas o nuevos requerimientos de los clientes corporativos que se puedan atender con TI. - Deteccin de cambios tecnolgicos en la industria que generen cambios en TI.

- Revisin rutinaria semestral o anual.