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Objetivos
Describir la cultura organizacional y sus diferentes niveles Comprender como se puede cambiar la cultura organizacional Definir socializacin organizacional Definir los diversos medios de integracin Comprender los procesos de socializacin organizacional
Se quiere aumentar la productividad a travs del mejoramiento de la calidad del trabajo de las personas y orientarlas bien para que puedan conseguirlo ,conocer la misin y la visin es fundamental y sobre todo ajustarse ala cultura organizacional A travs de conduccin de actividades y esfuerzos imprimiendo el rumbo y la direccin definiendo comportamientos acciones estableciendo metas que se deban cumplir estas son algunas de las medidas orientadores que se deba ofrecerse a los empleados
Cultura Organizacional
Estudio de organizaciones Modo de vida de la organizacin en todos sus aspectos (ideas, costumbres, creencias, reglas, tcnicas, etc. ). Es el sistema de significados por todos los miembros de una organizacin. Refleja la mentalidad predominante de una organizacin
Cuando los valores son compartidos intensamente por la mayora de los empleados Cuando esta no influye d en el comportamiento y el compromiso de los empleados
Estructura organizacional. Ttulos y descripciones de cargos. Objetivos y estrategias Polticas y directrices de personal. Tecnologas y practicas operacionales Mtodos y procedimientos. Medidas de productividad fsica y financiera .
Estndares o patrones de influencia y de poder. Percepciones y actitudes de las personas . Sentimientos y normas grupales . Valores y expectativas. Patrones de interaccin informal Normas grupales Relaciones afectivas
PRESUNCIONES BASICAS - Creencias inconscientes, percepciones pensamientos y sentimientos. - Fuentes mas profundas de valores y acciones .
Culturas no adaptables
Los administradores prestan atencin a todos los aspectos, en especial a los clientes, e inician el cambio cuando quieren servir a sus legtimos intereses aunque esto signifique correr riesgos
Los administradores tienden a comportarse poltica y burocrticamente de modo aislado. Como resultado no cambian con rapidez para adaptarse y obtener ventajas en el cambio en sus ambientes de trabajo.
Elevada
-Estabilidad con mantenimiento y permanencia -La organizacin es estable y sobrevive a pesar de la rigidez de su cultura -xito relativo en cuanto al conservadurismo -Estabilidad con cambio e innovacin -La organizacin estable sobrevive y crece con el cambio y la innovacin -xito en cuanto a la organizacin
Estabilidad
-Inestabilidad con mantenimiento y permanencia -La organizacin es inestable a pesar de la rigidez y permanencia de su cultura -Supervivencia en juego -Inestabilidad con cambio e innovacin -La organizacin es inestable a pesar de su intento de adaptarse -Supervivencia en juego peligro
Baja Adaptabilidad
Elevada
Personalizacin