Motivacin y Liderazgo

Lidia Getino Llamas Psicologa Social y de las Organizaciones Educacin Social UNED Curso 2007-08

Esquema
1. Concepto de Liderazgo 2. Primeros estudios sobre Liderazgo 3. Teoras y autores actuales 4. La Motivacin 5. Orientaciones para motivar

1. Concepto de Liderazgo
Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua). 1. Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. 2. Persona o equipo que va a la cabeza de una competicin deportiva. 3. Construido en aposicin, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase.
LEAD = conducir o guiar yendo el primero

LDER

1. Concepto de Liderazgo
Stodgdill (1950):

El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesin de una combinacin de rasgos. Ms bien parece ser una relacin de los mtodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el lder adquiere un status gracias a la partipacin activa y la demostracin para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas.

1. Concepto de Liderazgo
Gibb (1969):

Lderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe ms frecuentemente desempeando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo.

El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interaccin con otros.

1. Concepto de Liderazgo
Hempfill (1954):
Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interaccin en un grupo a la solucin de un problema mutuo.

Cattell (1954):

El lder es la persona que produce el cambio ms efectivo en el rendimiento de un grupo. Un miembro del grupo capaz de influir en un determinado momento

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teora de Rasgos Teoras de Contingencia Teoras X e Y

Papel Social

Ohio State University

Universidad de Michigan

Blake & Mouton

Likert

CI Dinmicas de Grupo

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teora de Rasgos

1. 2. 3.

Bsqueda de rasgos y caractersticas. Autores: Terman y R. M. Stogdill. 29 dimensiones que van desde la edad y la altura hasta la inteligencia y otros rasgos de la personalidad.

Inteligencia algo superior al resto Habilidad para establecer relaciones Sentido prctico Sabe decidir Tiene confianza en s mismo Autoestima Sociable Persistente Con iniciativa, integridad y convencimiento

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Papel social del Liderazgo

1. 2.

Nuevas investigaciones. La relacin entre lderes y seguidores.

Roles del liderazgo Liderazgo Tarea Preocupado por organizar, estructurar y llevar a buen trmino el trabajo. Liderazgo Mantenimiento Preocupado por mantener las relaciones dentro del equipo y crear un sentimiento comn de identidad.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Los estudios sobre el Liderazgo en la Ohio State University

1. 2. 3. 4. 5.

Es el primer estudio serio sobre el Liderazgo. 9 dimensiones o caractersticas. Cuestionario descriptivo del comportamiento del liderazgo: 150 enunciados. Hempill y Coons, aaden 2 dimensiones ms. Factores determinantes:
Mantenimiento de sentirse miembros del grupo. Comportamiento del logro por objetivo. Comportamiento que facilita la interaccin del grupo.

6. 7.

Halpin y Winer, 130 items. Dimensiones: Dimensiones clsicas

Consideracin. Iniciar estructura.

nfasis en la produccin. Sensibilidad social.

Y fundamentales del liderazgo

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

La investigacin de la Universidad de Michigan

1. 2. 3.

Autor: Kartz. Trabajan con dos conceptos: La orientacin hacia el empleado. Delega autoridad La orientacin hacia la produccin. Controla menos Cuatro dimensiones: Diferenciacin del rol de supervisor.Instrucciones generales Proximidad de la supervisin. Ritmo de trabajo diferente Orientacin hacia el empleado. Relacin de grupo.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo

1.

Cartwright y Zander: Liderazgo como funcin de grupo: Funciones de mantenimiento del grupo Funciones de logro de los objetivos Relaciones personales Estimular Solventar la disputas accin Cuidar Ofrecer el objetivo apoyo a alcanzar Evaluar Estimular los resultados Suministrar Dar oportunidad informacin a las minoras valiosa Fomentar la interdependencia,

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Estudios del Centro de Investigacin de Dinmicas de Grupo

1.

Estructurar Buscar y organizar el consenso al grupo Establecer Resolver conflictos objetivos Buscar Iniciar el la compromiso actividad Comportamientos o papeles: Dar/ Mejorar buscar el opiniones clima Lder Tarea Dar/ Buscar/ buscar dar informacin opiniones Lder Mantenimiento Buscar/ Resumir daryinformacin clarificar Animar y estimular Coordinara la gente Preocuparse Controlar del proceso el tiempo de trabajo Disear Ayudar reglas a obtener y procedimientos resultados

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Los estudios de Liderazgo de Rensis Likert
1. 2. Universidad de Michigan. Cinco condiciones: Apoyo a los subordinados. Mtodos de supervisin. Objetivos altos de rendimiento. Conocimientos tcnicos. Coordinar, planificar, establecer tiempos.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teoras de Contingencia
1. 2. Fieldler (1970). Dos dimensiones: La relacin del lder y su grupo. La estructura de la tarea como determinante a la hora de elegir el estilo de liderazgo ms eficaz. 3. Escalas de Diferencial Semntico de Osgood. 4. Teora con gran contenido motivacional.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teora de X e Y de McGregor
1. 2. 3. Douglas McGregor (1960). El lado Humano de la Empresa. Teora extremadamente bipolar. Alto contenido motivacional. Dos grupos de directivos: Teora X Teora Y Esfuerzo del trabajo es natural. Puede dirigirse y controlarse en funcin de los objetivos. Compromiso. Buscan responsabilidad. Imaginacin y creatividad.

A la mayora de las personas no les gusta trabajar. Hay que obligarla, dirigirla, controlar, amenazar. Poco ambicin. Desean seguridad.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teora de Bakle and Mouton
La Parrilla de Mando o Managerial Grid

Jefe Protector

Estilo cataltico

Jefe Desertor

Jefe Hueso

Transacional

3. Teoras y autores actuales

Liderazgo situacional

Warren Bennis

Daniel Coleman

3. Teoras y autores actuales

El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)

1. 2.

Tres elementos: lder, seguidores y situacin. Se basa en la interaccin: Direccin y gua del lder: COMPORTAMIENTO HACIA LA TAREA. Apoyo socio-emocional: COMPORTAMIENTO DE RELACIN. Voluntad de los seguidores: MADUREZ.

3. Teoras y autores actuales

El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)

1.

2. 3. 4. 5.

Los cuatro estilos: Ordenar. Persuadir. Participar. Delegar. Combinacin: TAREA. RELACIN. Modelo dinmico. Permite el desarrollo personal y profesional de los subordinados. Gestin de desempeo y coaching.

3. Teoras y autores actuales

Warren Bennis (1999)

1. 2. 3. 4.

5.

Pensador moderno. Discpulo de McGregor. Leaders: The strategies for taking change. Cuatro caractersticas del lder: Gestin de la atencin. Gestin del significado. Gestin de la confianza. Gestin de uno mismo. Trucos 2.Siga Comience con 1. su espritu 3. Lidere con la 4. Cree y mantenga un propsito voz y la visin La confianza

5. Mantenga la 6. Impregne de 7. Cree un sentido credibilidad 8. Convirtase en sentido su trabajo 9.de Incremente losel comunidad lder del maana 10.Haga Desarrolle riesgos y comparta 11. que la grupos excelentes la riqueza pertenencia 12. Atraiga, al 13. Lidereretenga a grupo los 14. Cree su propio y sea potencie un privilegio talentos Equipos hacia 15. Aprenda los grupo excelente 16. Haga frente la grandeza secretos de la a 17.18. Libere la capacidad Trabaje por los la rapidez y a la colaboracin creativa 19. Adptese al mental de su intereses a gente largo creativa complejidad 20. Cree estilo nuevas nuevo plazo de todos 21.alianzas Reinvente 22. Resuelva los de liderazgo su organizacin 23. Sea un lder problemas antes de 24. Comparta de lderes que25. tengan nombres Demuestre el poder 26. Cree lderes el valor de a todos los niveles los colderes

3. Teoras y autores actuales

Daniel Goleman (2002)

1. 2.

3. 4. 5.

Su trabajo se basa en dos conceptos: EMOCIN. LIDERAZGO. Obras: La Inteligencia Emocional. La prctica de la Inteligencia Emocional. El lder resonante crea ms. RESONANCIA del lder. Clima emocional positivo indispensable. Liderazgo txico.

4. La Motivacin
Concepto de Motivacin Por qu las personas hacen lo que hacen? A qu se debe un determinado comportamiento?

El comportamiento de las personas siempre est motivado, aunque a veces no sea de manera consciente
Necesidad Activacin del Comportamiento INCENTIVO (satisfaccin al alcanzarlo)

FRUSTRACIN

4. La Motivacin
Autor Teora Elementos .

Maslow

Jerarqua de Fisiolgicas. necesidades Seguridad.

Pertenencia y afecto. Estima. Autorrealizacin.

4. La Motivacin
Autor Teora Elementos . Factores Higinicos de Mantenimiento (bsicos):
Beneficios salariales. Calidad de la supervisin. Condiciones de trabajo. Estabilidad.

Herzberg

Modelo de los factores aplicado al Trabajo

Factores Motivantes:
Status. Oportunidad de desarrollo. Conseguir reconocimiento. Responsabilidad. Retos. Sentimiento de crecimiento personal.

4. La Motivacin
Autor Teora Elementos .

McClellan d

Necesidad de afiliacin. Modelo de tres factores Necesidad de poder. desarrollados Necesidad de logro. en el entorno cultural

5. Orientaciones para la accin motivadora

Cuando las personas estn motivadas pueden producir resultados excelentes
Reglas bsicas

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Haz sentir a las personas que lo que hacen es importante. Agradcelo. Ofrece ayuda y pdela. Deja que acten con autonoma. Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto. Intersate en sus proyectos profesionales. Aprovecha los errores para que puedan aprender. Comparte y celebra tus xitos.

5. Orientaciones para la accin motivadora

Los objetivos pueden motivar

1. 2. 3. 4.

Tener una meta que alcanzar. Medirse frente a un rcord. Realistas y ambiciosos. Entre y 2/3 partes de xito.

Motivar es algo personal

1. 2. 3. 4. Fijacin de objetivos. Lenguaje de Logro. Apoyos cognitivos. Apoyos de grupo.