Mdulo de Educao Telepresencial

ABERTURA
Abertura Atividade Contedo Exerccio Avaliao Encerramento

EMPRENDEDORISMO

Aula 1
Aprendendo a pensar

Prof. Joo Henrique Escamia

EMPREENDEDORISMO PROF. JOO HENRIQUE ESCAMIA

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ABERTURA
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O assunto empreendedorismo tem como objetivo de estruturar a formao de um plano de negcios propondo ao aluno a formao de uma empresa piloto onde os seguintes tpicos sero abordados:
Empreendedorismo aprendendo a pensar Descrio da empresa Planejamento Estratgico Produtos e Servios Anlise de Mercado Plano de Marketing Plano Operacional Plano Financeiro Plano de Investimentos

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ATIVIDADE
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Esta aula traz fundamentalmente o conceito de aprender a pensar a funo empreendedora, bem como entender como esta prtica ocorre no mundo e em nosso pas. Tambm pretendemos apresentar sua importncia no contexto atual de globalizao, onde a empregabilidade e a ao empreendedora se fazem necessrias e urgentes.

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ATIVIDADE
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O contedo a ser visto nesta aula

EMPREENDEDORISMO - definio
PLANO DE NEGCIOS Estratgia para Micro e Pequenas Empresas

Esperamos que voc leia os slides, faa suas anotaes e participe do frum.

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REFLITA SOBRE A SEGUINTE AFIRMAO:

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UMA SOCIEDADE COM MERCADO LIVRE CAPAZ DE PRODUZIR MAIS RIQUEZA ?

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CONTEDO
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A CONDIO PRIMORDIAL PARA UMA AO EMPREENDEDORA GENTE

SEM PESSOAS CAPAZES DE CRIAR E APROVEITAR

OPORTUNIDADES, MELHORAR PROCESSOS E INVENTAR NEGCIOS, DE POUCO ADIANTARIA TER O MERCADO MAIS LIVRE DO MUNDO

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O que ser empreendedor?

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a atitude de avaliar oportunidades que faz a

diferena entre um empreendedor e uma pessoa comum.

Os empreendedores tem a qualidade de vislumbrar

oportunidades de negcios onde muitos no conseguem enxergar.

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ESPIRITO EMPREENDEDOR
Abertura Atividade Contedo Exerccio Avaliao Encerramento Est atento as oportunidades e sabe aproveit-las. Mantm-se sempre atualizado e bem informado. curioso. Pensa: Por que no posso fazer isso ? Cuida de sua reputao e transmite uma imagem positiva. Age em vez de reclamar. entusiasmado. Cultiva relacionamentos. Fez ontem o que poderia fazer amanh. Planeja suas estratgias. Toma iniciativas. No se contenta com nada que no seja o melhor que pode fazer. Direciona seus esforos para atingir resultados. Os obstculos aumentam sua motivao. Empenha-se para realizar os seus sonhos.
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Onde encontrar o esprito empreendedor ?

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H 20 anos atrs empresas com menos de 100

funcionrios eram irrelevantes para analisar a economia de um pas.

Hoje o consenso outro.

So nas pequenas empresas que conseguimos

identificar com maior clareza o esprito empreendedor

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Onde encontrar o esprito empreendedor ?

Abertura Atividade Contedo Exerccio Avaliao Encerramento No Brasil
Micros e pequenas empresas representam mais de 43% dos

Nos Estados Unidos

81,5 % dos empregos surgidos entre 1969 e 1976 nasceram nas

novas empresas
Desde 1980 so responsveis por 34 milhes de empregos As 500 maiores (Revista Fortune) criaram apenas 5 milhes de

empregos.

empregos
Segundo o IBGE 1994 - quase 60% so empregos formais No mercado informal - estimado em at 50% da economia

brasileira
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Dcadas de 60 e 90
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Na dcada de 60 - 500 maiores empresas americanas, segundo a revista Fortune tinham menos de dez substituies a cada an No final dos anos de 1980, o nmero de empresas novatas triplicou Metade de todas as inovaes e 95% das inovaes radicais no mundo do negcios desde o fim da 2.guerra mundial vieram de pequenas empresas

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O que ser empreendedor?

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a atitude de avaliar oportunidades que faz a

diferena entre um empreendedor e uma pessoa comum.

Os empreendedores tem a qualidade de vislumbrar

oportunidades de negcios onde muitos no conseguem enxergar.

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Onde encontrar o esprito empreendedor ?

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O esprito empreendedor um dos fatores essenciais para

Portanto, podemos concluir que est havendo uma verdadeira

RRVOLUO EMPREENDEDORA, cujos efeitos sero maiores que os da revoluo industrial

aumentar a riqueza do pas e melhorar as condies de vida de seus cidados

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Duas questes
Abertura Atividade Contedo Exerccio Avaliao Encerramento Para responder a essas questes, vejamos quais so as funes do EMPREENDEDOR: Reformar ou revolucionar o padro de produo pela explorao de um invento ou mais geralmente de uma possibilidade tecnolgica no testada para produzir um novo bem ou produzir um velho bem de nova forma. No simplesmente a coragem de abrir um negcio.
Segundo o SEBRAE O que esprito empreendedor ? possvel ensinar uma pessoa a se tornar empreendedora ?

1997, 32% de novos empresrios decidiram abrir seu prprio negcio porque estavam desempregados ou Insatisfeitos no emprego. Outros 25% - por terem tempo disponvel e outros 57% por terem identificado uma oportunidade.
(1), SEBRAE a sigla de SERVIO DE APOIO PEQUENA E MDIA EMPRESA, um rgo do assim conhecido Sistema S que engloba o SENAI, SESI, SENAC, SENAFOR, SEBRAE e outros.

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RESULTADO
Abertura Atividade Contedo Exerccio Avaliao Encerramento A pergunta que se faz : justo incentivar as pessoas a correr este risco?
No, se abrir empresas for equivalente financeiro a dar um salto no

Ainda segundo o SEBRAE, 80% das empresas fracassaram em 3 anos de vida. O ndice de falncias varia entre 47% e 73% em 3 anos.

escuro
Sim, se uma cultura empreendedora ajudar a avaliar e a minimizar os

riscos

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Esprito empreendedor versus Esprito de aventura

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As perguntas que se colocam so:

possvel ensinar algum a ser empreendedor ? possvel ensinar algum a ser empregado ?

Os Estados Unidos, em 2007, tinham mais de 1100 faculdades oferecendo cursos de empreendedorismo, em mais de 30 estados, oferecidos para crianas e adolescentes. Um exemplo o caso de uma organizao que cuida de pessoas com problemas mentais. Uma enfermeira tenta convencer dois empresrios a investir, argumentando que aquelas pessoas esto precisando deles. Eles esto pensando em termos de recursos. Ela quem est vendo a oportunidade
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H uma oportunidade ?
Abertura
Pergunte a um jornalista....

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Pergunte a um diretor de teatro.... Ou outras pessoas que vem

alm dos fatos, que vo a busca de oportunidades. Um empreendedor uma mquina de gerao de oportunidades .

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Pequeno roteiro para anlise de oportunidades:

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2. 3. 4. 1. Normalmente nasce da pessoa, de sua experincia como empregado,

como cliente. O passo seguinte conversar sobre a idia. Em seguida discutir com clientes potenciais, suas opinies. Fase da pesquisa Concorrentes, Fornecedores, Clientes.

5. No basta pensar no produto ou no servio que voc vai prestar. 6. preciso ter uma viso da empresa que

voc quer criar.

1. Criar a cultura (pessoas).
2. Criar o plano de negcio. 3. Depende do empreendedor
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LEMBRE-SE
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Quem se beneficia do meu sucesso ?

tica crucial. A busca de recursos no s busca de dinheiro e no se pode tentar alcanar os objetivos a qualquer preo, passando sobre as pessoas, sobre seus sentimentos, crenas e valores.

Avaliao Encerramento Todos os pblicos envolvidos: Clientes, Funcionrios, Fornecedores, Acionistas, Comunidade Tecnolgica, Comunidade Financeira,

Sociedade e Futuros Consumidores......

E assim vo surgir mais opes e recursos !
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Porm, mesmo com todo o sucesso necessrio vislumbrar uma estratgia de sada.......
O fundador precisa de uma estratgia de sada !!!! O fundador precisa saber o que vai querer fazer algo com o seu

negcio um dia

Construir para deixar para o filho Versus Vender o negcio.

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MITOS SOBRE EMPREENDEDORES NAO ACREDITE QUE...

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EMPRENDEDORES NASCEM FEITOS; QUALQUER UM PODE COMEAR UM NEGCIO; DINHEIRO O FATOR MAIS IMPORTANTE PARA MONTAR UMA EMPRESA; EMPREENDEDORES NO TM CHEFE E SO COMPLETAMENTE INDEPENDENTES; EMPRENDEDORES DEVEM SER JOVENS E CHEIOS DE ENERGIA; EMPREENDEDORES TRABALHAM MAIS DO QUE EXECUTIVOS DE GRANDES

EMPRESAS;

EMPREENDEDORES SO LOBOS SOLITRIOS;

EMPREENDEDORES SO JOGADORES; QUALQUER EMPREENDEDOR COM UMA BOA IDIA

PODE ATRAIR INVESTIMENTOS DE RISCOS;

EMPREENDEDORES QUEREM O SHOW TODO S PARA ELES; EMPREENDEDORES SOFREM UM ESTRESSE TREMENDO.

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EMPREENDER OU ARRISCAR ?

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Uma pesquisa SEBRAE entre os empresrios paulistas mostrou que:

45% NO PROCURAM IDENTIFICAR SEUS CLIENTES
40% DOS EMPRESRIOS NO CALCULAM PREVIAMENTE O VOLUME DE

VENDAS NECESSRIO PARA TER LUCRO

30% NO VERIFICAM QUANTOS CONCORRENTES TERO 25% NO IDENTIFICAM PREVIAMENTE SEUS FORNECEDORES E QUAIS SO

SUAS CONDIES DE PREO E OS PRAZOS DE PAGAMENTO

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EXERCICIO
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RETORNE AOS SLIDES QUANTAS VEZES ACHAR NECESSRIAS. RESPONDA S SEGUINTES QUESTES EM SEU CADERNO. O que Empreendedorismo? Qual a funo do Empreendedor?

Qual a diferena entre esprito empreendedor e esprito de aventura ?

Como podemos identificar uma real oportunidade? Explique como analisar uma oportunidade ?

A questo empreender ou arriscar? Explique.

Quais so os tpicos erros de empreender que aumentam o fator de risco?
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EXERCICIO
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http://www.youtube.com/watch?v=BB1ZwCVueco&videos=fXsTKfOXoYM&playnext_from=TL&playnext=1

Acesse o link e leia o texto

http://www.diferencialbr.com.br/qual_seu_sonho.html

Assista ao vdeo:

Depois, v ao FRUM e responda: QUAL O SEU SONHO??? O QUE VOC PRETENDE FAZER PARA CONQUIST-LO?? Compartilhe com seus colegas o seu objetivo de vida e leia os objetivos dos outros.
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AVALIAO
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Sua participao no frum ser avaliada.

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ENCERRAMENTO
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CASO QUEIRA SE APROFUNDAR NESTE TEMA, VOC PODE LER OS SEGUINTES LIVROS:
Leitura: Qual o seu sonho ? Descobrindo o seu esprito empreendedor (pg. 15 a pg. 57) que se encontra no livro:
BELLINO e SEMENZATO Escola da Vida As lies de grandes empreendedores que aprenderam NA PRTICA como fazer sucesso. Editora: Planeta

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