REMUNERAO

CONCEITO DE REMUNERAO

REMUNERAO TOTAL Incentivos Salariais Bonificaes

R. Bsica Salrio mensal Salrio Hora

Benefcios Seg. Vida/Sade Refeio Convnios

Gratificaes
Participao Nos lucros

Bolsa de estudos

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RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NO FINANCEIRAS

Diretas: Salrio, comisses

Financeiras

Recompensas Organizacionais
No- financeiras

Indiretas:Frias, Gratificaes, 13, etc

Reconhecimento
Estabilidade Qualidade de Vida Promoes Autonomia

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CONCEITOS REMUNERAO: gnero Salrio direto + indireto ) SALRIO: espcie ( dinheiro )

1. Salrio NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; 2. Salrio REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. ( Poder aquisitivo ). REAJUSTE SALARIAL: Recomposio do Sal. Real. AUMENTO SALARIAL: Acrscimo ao Sal. Real

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TIPOS DE SALRIO

POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas) POR RESULTADO ( Comisses, porcentagens )

POR TAREFA ( juno das duas anteriores)

REMUNERAO o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionrios e decorrentes do seu emprego. ( Dessler in Chiavenato, 1999)

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SISTEMA DE REMUNERAO

1. Equlbrio interno e externo 2. Remunerao fixa ou varivel 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remunerao do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remunerao acima ou abaixo do mercado 7. Prmios em dinheiro ou no 8. Remunerao aberta ou confidencial 9. Centralizao ou no das decises salariais

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ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS

Equilbrio interno

Avaliao de cargos Classificao de cargos

Estruturas salariais
Equilbrio externo

Pesquisa salarial

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AVALIAO DE CARGOS

OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada cargo e as diferenas entre eles. baseado na Descrio e Anlise dos cargos.

1. MTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES

Descreve o cargo
Define critrios de comparao Faz-se a comparao

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AVALIAO DE CARGOS

2. MTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS Descreve o cargo

Define categorias: no qualificados, qualificados e especializados;

Define critrios de comparao

Faz-se a comparao

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AVALIAO DE CARGOS

3. MTODO DE COMPARAO POR FATORES Descrio do cargo

Fatores de avaliao ( mentais, fsicos, habilidades, responsabilidades, condies de trabalho, etc )

Cargos de referncia

Pesos salariais para os fatores de referncia

Escala de comparao Comparao

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AVALIAO DE CARGOS

4. MTODO DE AVALIAO POR PONTOS Descrio do cargo

Fatores de avaliao
Graduao dos fatores Ponderao Atribuio de pontos aos graus

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POLTICA SALARIAL

Adequada Equitativa Balanceada Eficcia quanto a custo Segura Incentivadora

A remunerao afeta a pessoa sob o ponto de vista econmico ( poder aquisitivo), sociolgico ( status) e psicolgico ( autoestima).

Aceitvel para os empregados

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REMUNERAO FIXA

VANTAGENS Facilita o equilbrio interno e externo

Padroniza os salrios dentro da empresa Facilita a administrao dos salrios Permite uma base lgica e racional para a

DESVANTAGENS No apresenta motivao intrnseca

No incentiva o esprito empreendedor Funciona como elemento de conservao da rotina Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e no pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados

Distribuio dos salrios

Focaliza a execuo das tarefas e a busca Eficincia Afeta diretamente so custos fixos da

organizao

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REMUNERAO VARIVEL

VANTAGENS
Ajusta a remunerao s diferenas individuais das pessoas

DESVANTAGENS
Requer uma certa des-administrao salarial Altera as estruturas salariais lgica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingncia em funo do desempenho Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organizao Reduz o controle centralizado dos salrios Pode provocar queixas dos funcionrios no beneficiados e possveis presses sindicais

Funciona como motivao intrnseca (auto-realizao)

Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional

Focaliza os resultados
Permite um auto-avaliao No produz impacto sobre os custos fixos da organizao

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TIPOS DE REMUNERAO FLEXVEL

1. Planos de bonificao anual 2. 3. 4. Distribuio de aes da empresa aos funcionrios Opo de compra de aes da companhia Participao nos resultados alcanados

5. Remunerao por competncia

6. Distribuio do lucro aos funcionrios

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BENEFCIOS SOCIAIS

BENEFCIOS so recompensas nofinanceiras baseadas no fato de o funcionrio pertencer organizao e que so oferecidas para atrair e manter os funcionrios. ( DeCENZO e Robbins in Chiavenato, 1999)

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TIPOS DE BENEFCIOS

1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL

1.1 BENEFCIOS LEGAIS: 1.2 BENEFCIOS ESPONTNEOS:
Gratificaes Refeies Transporte Seguro de Vida em Grupo Emprstimos Assistncia mdico-hospitalar Complementao de aposentadoria

Frias
13 Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes de Trabalho Auxlio-doena Salrio-famlia

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TIPOS DE BENEFCIOS

2. QUANTO SUA NATUREZA

2.1 MONETRIOS
Frias 13 Salrio Gratificaes Complementao do salrio nos afastamentos prolongados por doena

2.2 NO-MONETRIOS
Refeitrio Assistncia mdico-hospitalar Assistncia odontolgica Clube ou grmio Transporte de casa at empresa

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TIPOS DE BENEFCIOS

3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 3.1- ASSISTENCIAIS

Assistncia mdicohospitalar e odontolgica Assistncia financeira Servio social

3.2- RECREATIVOS
Grmios ou clubes rea de lazer na empresa Msica ambiente

3.3 SUPLETIVOS:
Transporte Refeitrio Estacionamento privativo

Complemento de aposentadoria
Seguro de Vida em Grupo

Atividades esportivas
Passeios ou excurses

Horrio mvel
Cooperativa de gnero alimentcio Agncia bancria na empresa

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Creche para filhos dos funcionrios

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OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFCIOS

1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionrios )

2. ECONMICOS ( Funciona como elemento de atrao e de reteno dos funcionrios )

3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficincias ou carncias da previdncia social, do sistema educacional e dos demais servios do governo ).

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ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFCIOS

1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATGIAS 2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS

3. COMUNICAR OS BENEFCIOS
4. MONITORAR OS CUSTOS Os benefcios devem satisfazer s diferentes necessidades humanas dos funcionrios. ( Chiavenato, 1999)

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