Necesidades.

Algunas

empresas slo toman una vez la decisin (pequeos comercios). Otras son ms frecuentes (bancos, cadenas de tiendas).
La

frecuencia con que se presenta este tipo de problemas depende del tipo de empresa e instalaciones (ms frecuente en el sector servicios que en el industrial).

 Un

mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, o bien creando una nueva en algn otro sitio.

 La

introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.

 Una

contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.

 Tambin

puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

 La

obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.

 Cambios

en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.

 Las

fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems.

 Expandir

una instalacin existente (si existe suficiente espacio para ello): cuando la localizacin actual tiene caractersticas muy adecuadas para la empresa. Origina menores costes.

 Aadir

nuevas instalaciones en nuevos lugares: cuando la expansin podra provocar problemas de sobre dimensionamiento. Hay que considerar el impacto sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

 Cerrar

instalaciones en algn lugar y abrir en otro(s) sitio(s): supone grandes costos debe compararse los beneficios de la relocalizacin con los de permanecer en el lugar.

El primer paso es la constitucin de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio, compuesto de representantes de las principales reas de la empresa.

Recopilacin de gran cantidad de informacin, la mayor parte no incluida en los sistemas de informacin de la empresa: cmaras de comercio, agencias gubernamentales

Visitas a posibles emplazamientos para apreciar elementos subjetivos.

 Cuando

las alternativas se extienden a regiones o pases diferentes, suelen distinguirse dos o tres niveles respectivamente:
DOS NIVELES: Macroanlisis (pases, regiones, o ciudades) / microanlisis (lugar especfico). TRES NIVELES: Regional/comunidad/lugar concreto.

Anlisis preliminar: estudio de las estrategias

empresariales y polticas de las diversas reas.

Bsqueda de alternativas de localizacin: se

establecen localizaciones candidatas.

Evaluacin de alternativas: recopilacin de toda la informacin sobre cada localizacin con medidas cuantitativas y cualitativas respecto a cada uno de los factores considerados. Seleccin de la localizacin: a travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos. En general el resultado sern varias localizaciones aceptables, y no slo una

 Fuentes

de abastecimiento:

Necesidad de asegurarse el abastecimiento Con recursos perecederos (procesamiento de productos frescos).

Razones

de transporte (ms econmico transportar productos que recursos).

 Razones

de tipo competitivo: (sector

servicios, entrega rpida, localizaciones donde haya o no competencia).

Productos

finales perecederos o frgiles (pasteleras o cristaleras).

de transporte (ms econmico transportar recursos que productos).

Costes

 La

disponibilidad de una amplia gama de medios facilita y flexibiliza los transportes, por lo que se minimiza su coste.
hay que tener en cuenta la versatilidad del medio, la seguridad de la mercanca y el tiempo de entrega.

Tambin

 Mano

de obra:

No slo hay que considerar el coste laboral, sino aspectos como el grado de sindicalizacin, el nivel de absentismo y rotacin de los trabajadores en la zona

Suministros
Disponibilidad

bsicos:

y coste de las fuentes de energa cuando las cantidades requeridas sean muy elevadas.

 Calidad

de vida:

Influye en la capacidad de atraer y retener al personal medidas mediante educacin, el coste de la vida, ofertas de ocio
Condiciones
Marco

meteorolgicas de la zona:

jurdico:

Es de considerar las legislaciones: laboral (coste, sindicalizacin), del suelo (ubicacin y condiciones de instalaciones) y medioambiental (procesos con olores, ruidos, desechos).

 Impuestos

y servicios pblicos:

La presin fiscal vara entre distintas localidades.

Actitudes

de las administraciones hacia las empresas.

Otros

factores: Son aspectos importantes: la lengua, la cultura, la estabilidad poltica, las trabas aduaneras, etc.

 La

gran cantidad de factores involucrados en el anlisis hacen que no exista un nico mtodo universalmente vlido.

Uniobjetivo: se considera un nico criterio de

optimizacin, normalmente relacionado con el coste de localizacin.

Multicriterio: se consideran en el anlisis varios

criterios de optimizacin.

Una primera aproximacin al problema puede ser el mtodo del grfico de volmenes, ingresos y costes. Ayuda a establecer comparaciones entre diversas alternativas, considerando los costes y los ingresos para diferentes volmenes de produccin y venta: Ingresos: afectan a la localizacin; es conveniente aproximarse todo lo posible a los clientes (servicios) Costes: fijos - coste de adquisicin de la instalacin, construccin-; y variables - mano de obra, materias primas, costes de transporte-

En este caso no es necesario tener en cuenta los ingresos y podemos operar directamente con los costes. Para ello, los pasos a seguir son: 1. Determinar los costes relevantes que varan con la ubicacin 2. Clasificar los costes en cada ubicacin en costos fijos anuales y costos variables por unidad producida 3. Representar los costes asociados con cada ubicacin en una grfica de costo anual frente a volumen anual. 4. Seleccionar la localizacin con el menor coste total y con el volumen de produccin deseado.

 Ejemplo:
Para la localizacin de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir cual es el ms adecuado. Para ello se han analizado posibles costes que se detallan a continuacin:

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

1. Identificar los factores relevantes para la decisin 2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa 3. Asignar una escala comn a cada factor 4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones 5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga ms puntos.

Mtodo Multicriterio basado en el clculo de dos tipos de medidas: ndices de concordancia y discordancia: NDICE DE CONCORDANCIA: (c kl) mide la importancia de los criterios para los que la alternativa k domina a la l. NDICE DE DISCORDANCIA: (d kl) tiene por objeto tener en cuenta aquellos criterios en los cuales la alternativa k NO domina a la l.

Fijando los valores lmites a esos ndices es posible clasificar el conjunto de alternativas en dos tipos, las buenas y las rechazables

 En

este sector, donde el producto es intangible y hay cercana con el cliente, el usuario acude a las localizaciones ms cercanas a l. Esto hace que las instalaciones sean ms numerosas que en el caso de las plantas productivas, lo que las convierten en ms pequeas y menos costosas

Las decisiones de localizacin estn ms ligadas con el mercado y la demanda que con los aprovisionamientos Existen dos casos: El cliente viaja a la instalacin de la empresa (hotel): los clientes asumen el coste de transporte; la localizacin es determinada por su poder de atraccin Algunos medios se desplazan hasta el cliente (venta a domicilio): la localizacin es determinada por la zona que puede ser cubierta de forma competitiva.

 El

comercio minorista compra productos en grandes cantidades a fabricantes o importadores, bien directamente o a travs de un mayorista. Sin embargo, vende unidades individuales o pequeas cantidades al pblico en general, normalmente, en un espacio fsico llamado tienda.

Se localizan basndose en el potencial mercado que ofrece un determinado lugar, lo que requiere una estimacin de la demanda que cada alternativa va a generar Para ello se utilizan: El anlisis de regresin estadstico, con variables correlacionadas con el ingreso como poblacin, distribucin de edades, nivel de renta y cultural, nmero de competidores en la zona

Modelos de interaccin espacial o de gravitacin (Reilly, 1931), que afirma que la probabilidad de que un consumidor se dirija a un comercio es directamente proporcional al tamao de la instalacin e inversamente proporcional al tiempo que tarda en llegar a l

 Son

servicios que no persiguen fines de lucrativos, sino que responden a intereses sociales (hospitales)

En

este caso hay que responder al mximo la necesidad social generando el menor costo posible.

 Servicios

ordinarios, donde pueden utilizarse criterios como el nivel de utilizacin de la instalacin, la distancia recorrida, tiempos de espera (parques, escuelas) de emergencia, donde el criterio fundamental es el tiempo de respuesta al servicio demandado. Un criterio muy usado es minimizar la distancia mxima desde el lugar de la instalacin a los usuarios.

Servicios

Gracias. Kathia faz . No Bribiescas Omar Ortiz.