Definicin: Incidente de seguridad o Accidente es cualquier suceso o acontecimiento no planeado que pueda causar o cause lesiones dao al equipo

o al ambiente. Las lesiones laborales se dan cuando el incidente tiene una relacin directa con el trabajo.

LIDERAZGO EN SEGURIDAD
USTEDES OBTIENEN EL NIVEL DE SEGURIDAD QUE USTEDES EXIJAN DIARIAMENTE DE SUS EMPLEADOS

Causas de los Incidentes de Seguridad

Segn Heinrich.
Falla o error personal Acto o cond. Inseguros. Incidente

Cultura 1 Lesin. 29 300

Lesin grave Lesin Leve Sin Lesin

TEMPANO DE HIELO
Muertes Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/Actividad Restringida Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/ Potencial de

Lesion Grave
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

PROCESO CONTINUO
RECONOCER

CORREGIR

PREVENIR

CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION

90

- 96 % CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS MENOS DEL 10 % CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS

CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA

DETENGA UNA ACCION INSEGURA ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE : - LA RAZON PORQUE ESA CONDUCTA ES INSEGURA - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

Que hace que se den los actos Inseguros?

Comportamiento (Inseguro o Seguro.)
Actos Observables

Actitudes de cada Persona.

Son guias Internas. Se basan en sentimientos y percepciones. No son medibles.

Cultura Organizacional.
Son guias Externas. Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al cambio.

Que hace que se den los actos Inseguros?

Consecuencias.
Un empleado no desea Lastimarse haciendo su trabajo.

Comportamiento Seguro

Barreras.

Antecedentes: -Cultura Org. -Actitud Personal

Comportamiento Inseguro Consecuencias.

Clasificacin de actos Inseguros.

Responsabilidad Tipo de Comportamiento Responsabilidad Comportamiento del trabajador. Controlable: Juegos, Reglas faciles de seguir. Responsabilidad Comportamiento del trabajador y dificil de llevar a de la cabo: Procedimientos Organizacion. especiales; Lock Out Tag Out. Responsabilidad Comportamiento Fuera de la de control directo del Organizacin Operador; Uso de la Herramienta que provee la compaia. Ejemplos Operador retira la silla de otro al momento de sentarse. Operador Trepa a las racas porque la unica escalera no esta disponible. Metodos de Control Entrenamiento Disciplina

Ingenieria (Eliminar riesgo) Entrenamiento Disciplina

Operador usa el Ingenieria equipo y (Eliminar riesgo herramientas no adecuadas al trabajo. No Existe otra opcin

Las Lesiones y Daos Materiales.

Son un obstculo para el crecimiento de la organizacin ya que producen: -Moral baja en el personal. -Costos no previstos. -Paros del proceso. -Pago de sanciones al gobierno. -Alta rotacin de personal. -Una pobre imagen en la comunidad. -Una gran carga de trabajo no productivo.

El material y maquinaria son reemplazables.

Barreras para el comportamiento Seguro:

Falta de capacitacin. Falta de experiencia. No existe equipo o herramienta adecuadas. Distraccin del operador. Trabajo mal diseado. (Excede la capacidad del personal, es montono, por si mismo riesgoso.) Falta de Comunicacin entre supervisor y empleado. Ideas previas Nunca me he lesionado. Cultura Pobre: Reactiva, permite juegos etc. Exceso de carga de trabajo. Dos empleos. Problemas familiares o personales....

Etc, etc, etc,!!! .......

Eliminar el riesgo.
La mejor manera de eliminar el riesgo es diseando un trabajo a prueba de error humano. Cuando no es posible eliminar el error humano se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la frecuencia, Capacitacin, procedimientos etc) Al final de las opciones esta el EPP.

Las lesiones y el personal.

El personal lesionado es quien recibe el impacto mas fuerte: -Preocupacin y angustia de familiares cercanos. -Preocupacin por la perdida de otros ingresos. -Gastos imprevistos. -Inseguridad personal y disminucin de capacidad si la lesin es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son reemplazables.