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Ingreso a trabajar en Teach for American en 2003, con nios de primer ao.
Toma parte de grandes compaas de proyectos ambiciosos para sacar adelante la clase
Empieza motivando a los nios.
Cirujano: Laura Esserman Tiene una visin diferente en el proceso de un diagnostico del tratamiento del cncer.
Causa: Incertidumbre de la pacientes Voy a superarlo? Por primera vez, ponemos a las mujeres en el centro
Por qu?
Su revisin tuvo algunas barreras para hacer una clnica para tratar el cncer de mamas y hacer el proceso mas corto, eficaz y eficiente al paciente. La falta de coordinacin entre departamentos y con pocos recursos.
Cambio
Esserman:
Tomo datos, los repaso y analizo para debatir con otras conclusiones. Para ella la fase de analizar es mejor que la fase puesta en practica y esto puede ser peligroso para el cambio.
Objetivo
Atractivo
Destino Adecuado
Judy Samelson
Dirige un comit de expertos en polticas Situacin Cambiar la tendencia a concentrar los objetivos a corto plazo del Objetivo mundo empresarial
Problema en el proceso: La cultura del mercado burstil fomenta el razonamiento a corto plazo. La motivacin es un buen obstculo
Los grandes cambios empiezan con pequeos procesos.
Redactar los movimientos ms importantes: Tratar de traducir el objetivo global en actuaciones especificas.
Para poder cumplir los casos necesarios, se necesita un proceso y un propsito. Todo se basa en una imagen del destino
Recortar un coste de exploracin de un 80% y eliminar el confort. Se doblaran los refuerzos, no buscara en pozos secos y maximizara en los de ms pozos, valor esperado, cambiar la forma de estudiar los objetivos.
Dejar que los colaboradores intervengan, opinen para tomar una mejor decisin.
Cmo puede hacer que los trabajadores de su equipo no tengan donde esconderse?
Permitir que los empleados aporten sus conocimientos, datos entre otros para el aporte de alguna decisin.
Cambio
Obligacin
Respons.
Comprom
xito y Beneficio
Lder
Cambio
Mejor Cambio
Visin Futura
Sin Limitaciones
Cambio Organizativo
Sin Temor
Autoridad Recursos
El Cambio del comportamiento se consigue apelando a los sentimientos El cambio suele darse en el siguiente orden:
Analizar Pensar Cambiar
Lo
Sealar el destino: Lanzar un producto de xito y escuchar al cliente Describir los movimientos crticos: Ser especifico a lo que necesita del colaborador