Taller 3. Movilizar 1 Instructor: Mtro.

Ricardo Otero Rodrguez

26 de julio de 2013

Taller 3: Movilizar Acciones Divergentes para Movilizar

Herramientas Entregable Proyecto de Innovacin Organizacional. Uso del Blog.

Proceso Creativo en Equipo y Estilos de Contribucin. Tcnicas Creativas en Equipo. Creacin de Ideas, Provocacin y Formas de Pensar
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Procesos Divergentes: Proceso Creativo en Equipo

Programa de Certificacin en Innovacin MOVILIZAR 1

Para iniciar
Qu ventajas tiene trabajar en equipo para un individuo? Qu es un equipo realmente? Equipo competitivo, equipo cooperativo o equipo colaborativo?

Tipos de equipo, por sus interrelaciones

Mayor creatividad
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Creatividad en equipos
Competitividad

Equilibrio en estilos de contribucin

Provocacin

Un poco de caos: conflictos confrontados

Interaccin

Estilos de Contribucin
1. ACTIVADOR Toma iniciativas o las genera, para echarlas a andar, vence los obstculos que lo quieran impedir. Organiza el trabajo, hace que las cosas sucedan de manera prctica y ordenada. Empuja a que se cumplan los plazos y los atributos solicitados por los clientes del equipo, genera el sentido de urgencia. Establece las metas y asigna las funciones, da direccin y promueve la accin del equipo. Genera o provoca nuevas ideas o nuevas soluciones a los problemas. Monitorea el desempeo del equipo, cuida el cumplimiento de normas y acuerdos, da seguimiento. Apoya e integra a los miembros del equipo, propicia el clima positivo y cuida las relaciones. 2. PRODUCTOR 3. FINALIZADOR 4. COORDINADOR 5. INNOVADOR 6. EVALUADOR 7. INTEGRADOR

Estilos de Contribucin en Equipos

Estilos de Ejecucin
Estilos de Capacidades Estilos Innovador Iniciador Evaluador Coordinador Productor Finalizador Integrador Estilos Retadores

Apoyadores

Estilos enfocados a la Produccin o enfocados a sus Capacidades

Estilos Productivos Estilos por Capacidades

Activador Innovador Inicia la ejecucin del trabajo Aporta las ideas Productor Evaluador Desarrolla la ejecucin Aporta la capacidad crtica Finalizador Integrador Concluye la ejecucin Aporta las habilidades sociales Coordinador Aporta sus habilidades de liderazgo
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Estilos que Apoyan y Estilos que Retan

Estilos Apoyadores
Productor Genera trabajo y disciplina

Estilos Retadores
Activador Provoca la accin contra las inercias tradicionales

Finalizador Asegura los logros establecidos, evita salidas del camino

Integrador Favorece el clima de cooperacin

Innovador Genera ideas que pueden quitar la estabilidad del proceso

Evaluador Cuestionan al equipo y los saca de su zona de confort

Los que apoyan al lder y a los proceso establecidos

Los que retan al lder y a los procesos establecidos

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Programa de Certificacin en Innovacin MOVILIZAR 1

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Brainstorm: Principios?
Es mejor la creatividad individual que en equipo

Es mejor una gran cantidad de ideas absurdas que pocas correctas

Un equipo genera ms ideas cuando realmente trabaja en equipo Generar ideas, primero individualmente y luego en equipo

Romper paradigmas
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Generar ideas: Brainstorming

1. ESTABLECER OBETIVO DE LA SESIN A mayor nmero de ideas, mejor. No importa calidad sino cantidad. Eliminar el juicio: no hay ideas buenas ni malas.
SEGUNDA PARTE: CONVERGENTE PRIMERA PARTE: DIVERGENTE

2. REGLAS:

5. DEPURACIN
Mejorar. Agrupar. Seleccionar.

6. CLASIFICACIN
Criterios crticos. Criterios de Seleccin.

3. TRABAJO INDIVIDUAL 4. TRABAJO EN EQUIPO

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Tcnicas Provocativas

AFIRMACIN PROVOCADORA: Inversin (Llegar tarde es muestra de respeto y orden) Exageracin (En un ao desaparece esta empresa) Distorsin (Esta empresa no es creativa)

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Tcnicas Provocativas
EL ABOGADO DEL ANGEL Defender las ideas absurdas, que surgen a partir de: Encontrar los conceptos que originaron las ideas. Convertirlos en aplicaciones tiles. Ejemplos: PALETAS HELADAS EN EL POLO NORTE. ESCUELAS SIN MAESTROS. AVIONES SIN TREN DE ATERRIZAJE. HURACANES Y TERREMOTOS.

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Tcnicas Provocativas
PALABRA GENERADORA Elegir un tema a crear. Elegir una palabra al zar. Combinar ambas. Revisar atributos de la palabra al azar. Hacer analogas, comparaciones. Encuadrar con base en la palabra generadora.

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Los seis sombreros

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Los seis sombreros

Hay seis formas para pensar: seis sombreros

Aunque puede haber tendencias naturales de cada quien hacia ciertos sombreros, todos pueden utilizar cualquier sombrero Se puede actuar en cualquier modo, slo hay que ponerse el sombrero Para ello, hay que darle vacaciones al ego

La integracin de modos mejora los resultados, individual o grupalmente

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Sombrero Blanco Neutral Objetivo

Sombrero Rojo Emocional

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Ve hechos y datos. Da razones e informacin. Verifica si son hechos o slo creencias y probabilidades. Es deductivo. Usa la discusin estilo japons o mayutico (Indagar sin prejuicios) Acta con base en la razn.

Ve emociones y sentimientos. Da expresiones y afectividad. Verifica sentimientos, presentimientos y emociones propios o de los dems. Es intuitivo. No justifica ni explica, slo expresa. Acta con base en las emociones.

Sombrero Amarillo Optimista Visionario

Sombrero Negro Pesimista Cuestionador

Es pesimista, negativo. Da una visin negativa de los hechos. Pide pruebas, cuestiona. Identifica riesgos, peligros. Ve al pasado. Busca evitar errores. Evala y especula negativamente.
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Es optimista, positivo. Da una visin positiva de los hechos. Da razones constructivas. Da sugerencias. Ve al futuro. Busca favorecer el nimo y esfuerzo. Evala y especula positivamente.

Sombrero Verde Frtil Creativo

Sombrero Azul Controlador Organizador

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Promueve la creatividad. Da ideas nuevas. Promueve el cambio. Provoca. Cambia pautas. Busca percepciones nuevas. Da alternativas.

Controla. Da reglas, instrucciones. Organiza, sintetiza, monitorea. Formula preguntas adecuadas. Define problemas. Enfoca. Da seguimiento.

Proceso de Trabajo Secuencial 1

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Proceso de Trabajo Secuencial 2

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Proceso Creativo Colaborativo

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Proyecto de Innovacin Organizacional

Objetivo: Lograr beneficios al cliente de SURA

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Roles en Equipo
Coordinador Responsable y definidor de decisiones. Minutas y agendas.

Anotador
Cronos Seguimiento

Tiempos.
Acciones entre juntas. Generar creatividad y confrontar conflictos. Evaluar efectividad de roles, equipo y resultados esperados.

Provocador
Monitor

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