ESQUEMA:

1 DIAGNOSTICO 2 ANALISIS 2.1 Foda 2.2 Informacin Adicional 3 OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS 4 LINEAS ESTRATGICAS 5 METAS 6 MONITOREO Y EVALUACIONES

DATOS ESTADSTICOS

Poblacin: 9,939 4997 Hombres y 4941 Mujeres. Ubicacin: 2,200 msnm. Territorio: Dividido en 5 microcuencas, 43 caseros, 3774 ganado vacuno Producto estrella: Caa de Azcar 435.62 hectreas de caa de azcar, 14.38 hectreas de caf Estadstica ocupacional: Agricultura 30% Ganadera 6% Comercio 2% Artesana 2% Transporte 8% Restaurant y Hoteleria 12% Otros 40%

DIAGNSTICO SOCIOECONMICO.
Aspectos geogrficos y demografa
Aspectos geogrficos:
El distrito tiene una superficie aproximada de 140 km2 y se encuentra entre

las Coordenadas 05 0215 de latitud sur y 79 47 39 de longitud oeste.

Su densidad poblacional es de 79.8 hab/km2.

Lmites del distrito de Chalaco:

Norte: Con el distrito de Fras

Nor este: Con el distrito de Pacaipampa Sur: Distrito de Yamango Oeste: Distritos de Santo Domingo y Santa Catalina de Mossa

DIAGNOSTICO
Sectores Productivos Dinmicos
a) Agricultura: Ocupa el primer lugar, es la actividad ms desarrollada
en el distrito. A decir de los pobladores el 30 % de la PEA se encuentra ocupada en la agricultura, siendo esta la actividad que contribuye ms a la generacin de ingresos para las familias.

b) Ganadera: Es el segundo sector dinmico importante. Al menos el 6

% de la PEA ocupada en el distrito se encuentra realizando actividades ganaderas, principalmente la crianza de ganado vacuno.

c) Comercio: Se realiza mayormente de manera informal, es el sustento para

muchas familias existiendo en diferentes escalas dentro de la calificacin de
microempresas (segn la definicin del Ministerio de Promocin del Empleo). El comercio en el distrito de Chalaco se encuentra muy vinculado a las actividades agrcolas y ganaderas.

d) Artesana textil: Desarrollada por las mujeres que confeccionan prendas

(ponchos, alforjas, jergas, mantas, etc.), algunas veces las prendas se comercializan, pero mayormente se destinan al uso familiar, es un sector con potencial de desarrollo siempre y cuando se complemente la produccin con aspectos de calidad y se le vincule al mercado.

ANALISIS
Identifica el rea de estudio el rea de influencia e inicia el anlisis al identificar cada sector productivo como es Agricultura, Ganadera, Comercio y la Artesana Textil. De una poblacin de aproximadamente 10,000 habitantes repartidos en 40 caseros en un rea de 140Km2, a 2,200 m.s.n.m. a una distancia de

50Km, a una ciudad importante y 130Km, de la capital del Departamento.

La actividad ms relevante en esta localidad se demuestra con la que mayor ingreso produce pues es la comercializacin de la agricultura

El Plan en su etapa de Diagnostico estratifica claramente su estructura

econmica, definindola en tres tipos de actividades las primarias, secundarias y terciarias.

Estas, van desde la comercializacin de productos agrcolas como el trigo, el

maz y la caa de azcar en rea donde el agricultor en su mayora solo tiene

propiedades menor a las 2 Ha, la ganadera en especial el ganado ovino que sirve para la comercializacin de tejidos, como actividades secundarias hace referencia a que la poblacin econmica activa transforma los productos

agrcolas para su comercializacin como el preparado de harinas, panelas, etc.

La produccin de quesos, la confeccin de textiles hasta la produccin de artculos artesanales.

Por ltimo se han identificado centros de comercializacin como son las

bodegas los servicios de transporte y gastronmicos donde la gran cantidad del

poblador logra de manera directa captar sus ingresos. Concluyendo que la mayor rentabilidad y la inversin est dada en el caf y la caa de azcar.

LA VISION
VISION DE FUTURO DEL SECTOR AGRCOLA
Al 2015, los agricultores del distrito de Chalaco debidamente organizados conducen sus predios en forma empresarial, contando con servicios eficientes de asistencia tcnica, informacin de mercado y financiamiento para la produccin agrcola; caracterizndose la produccin por ser rentable, orgnica y de alta calidad, lo cual les ha permitido insertarse en los mercados nacionales e internacionales logrando las familias sostenibilidad de los sistemas de produccin y mejores condiciones de vida.

VISION DEL SECTOR PECUARIO AL 2015

Al 2015, los productores de ganado organizados del distrito de
Chalaco, cuentan con ganado de calidad producto del mejoramiento pasturas, introduccin de razas mejoradas y la conduccin tecnificada del hato ganadero, y han logrado incursionar en el mercado para abastecer a la demanda local de carne y leche, producto de lo cual las familias han mejorado la rentabilidad de sus crianzas y sus ingresos econmicos provenientes de la ganadera.

ANALISIS
De manera general enfoca la visin o el estado situacional del Distrito al ao 2015 para alcanzar su desarrollo, lo que se desea lo que se propone luego de lo aplicativos o estrategias planteadas y programadas. En el sector agrcola avizora que el agricultor tendr una gestin empresarial, tendr asistencia tcnica, tendr alcance al sistema financiero, logrando ingersar su producto en el mercado nacional e internacional y por ende mejora su calidad de vida. En el sector pecuario, existir la mejor de pastizales introduccin de razas mejoradas ingresando al mercado sus productos de carnes y

leches mejorando sus ingresos econmicos.

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

Los objetivos del Plan de Desarrollo Econmico del distrito se orientan a

lograr un mejor manejo de los recursos naturales, mejora de la

infraestructura productiva, la tecnificacin de cultivos y el desarrollo de mejores condiciones comerciales as como el fortalecimiento de las capacidades de sus organizaciones y el desarrollo de la gestin comercial eficiente. Las lneas estrategias toman en cuenta aquellos factores claves del desarrollo: La disponibilidad y calidad de los recursos naturales, infraestructura, produccin, gestin comercial y organizacin de las familias; as como el fortalecimiento de sus instituciones.

LINEAS ESTRATEGICAS
LINEAS 1 Fortalecimiento Institucional 2 Mejoramiento de la comercializacin 3 Conservacin de Recursos naturales y Medio Ambiente 4 Proyecto de conservacin de especies medicinales 5 Produccin y Transformacin de productos Agrcolas 6 Mejora de Infraestructura y apoyo a la poblacin BENEFICIARIO Toda la poblacin Productores lideres seleccionados en el distrito Pobladores de Mijal, Cerro Negro, Nama y Los Potros. 2100 familias favorecidas

Todos los Agricultores

Toda la poblacin

SECTOR AGRICOLA
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
La poblacin del distrito de Chalaco ha sido sensibilizada para

proteger los recursos naturales y aplican la normatividad para hacer

cumplir los acuerdos orientados a la proteccin de los recursos agua y bosques. Como producto de la sensibilizacin en el distrito las familias disponen de mayores reas de bosques, mejor calidad del agua y suelos protegidos.

INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LA PRODUCCION

Se ha construido y mejorado la infraestructura de riego y la infraestructura de apoyo a la produccin agrcola.

PRODUCCIN Y TRANSFORMACIN DE PRODUCTOS AGRCOLAS

En el distrito de Chalaco los productores agrarios han sido capacitados y han tecnificado sus principales cultivos: frijol, panela, caf, harina de lcuma, harina de pltano y harina de trigo;

logrando incursionar en los mercados regionales e internacionales.

Las familias del distrito de Chalaco han logrado tecnificar el cultivo de plantas aromticas y medicinales y la transformacin para la

comercializacin, destacndose la participacin activa de mujeres.

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL E

INSTITUCIONAL
En el distrito de Chalaco funcionan organizaciones productivas con objetivos claros de trabajo, destacndose una mayor participacin de sus asociados y ms oportunidades de capacitacin en temas como organizacin, gestin empresarial y produccin agrcola Existe una mayor coordinacin entre instituciones pblicas y privadas y las organizaciones productivas del distrito

GESTION Y COMERCIALIZACIN
Los productores organizados del distrito de Chalaco se han formalizado y han logrado el contacto con empresas comercializadoras

Se ha logrado la certificacin orgnica para los principales

cultivos de la zona: caf, caa. Frijol y trigo.

SECTOR GANADERO
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Las familias del distrito de Chalaco logran hacer un eficiente manejo de los recursos naturales agua, suelo y bosque y fomentan la instalacin de sistemas agroforestales y la Conservacin y aprovechamiento de las pasturas naturales.
TECNIFICACIN DE CRIANZAS

Los ganaderos del distrito e Chalaco, han mejorado el manejo del ganado vacuno a travs del mejoramiento gentico, introduccin de razas y pasturas mejoradas, infraestructura de apoyo a la ganadera y la sanidad animal.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONCERTACIN INSTITUCIONAL Las organizaciones de productores ganaderos han sido fortalecidas y cuentan con lderes capacitados que promueven el desarrollo de capacidades al interior de sus organizaciones desarrollando un trabajo concertado con las instituciones pblicas y privadas existentes en el distrito
ANALISIS
Se identifica las estrategias planteadas de manera objetiva para cada actividad importante tanto para la Agricultura como la Ganadera aportando lneas conducentes a proyectar los beneficios de desarrollo que se procura en el futuro:

 Proteccin al medio ambiente. Mejoramiento de la Infraestructura de riego Capacitacin y tecnificacin para productos a ser transformados. Incursin en el mercado Nacional e Internacional. Participacin de la mujer en la comercializacin e productos.

Fomentar la institucionalidad Organizativa a nivel empresarial.

Crear programas de sanidad animal. Mejoramiento gentico de las razas. Capacitacin de liderazgos. Propiciar la coordinacin del sector privado y pblico.

FODA AGRICOLA
Las fortalezas del sector se centran en la existencia de condiciones favorables para la produccin y comercializacin. En el factor externo las posibilidades de generar negocios con el mercado externo y fomentar el turismo a partir de las condiciones naturales son los principales factores resaltados por la poblacin. Las debilidades se encuentran en el bajo nivel educativo de las familias y la escasa

coordinacin entre organizaciones e instituciones. Muy pocas oportunidades se

han identificado para impulsar el desarrollo del distrito.

ANALISIS
Se identifica una serie de elementos que favorece al planteamiento programtico en bsqueda del desarrollo propuesto. El estudio enfoca la gran demanda de oportunidades frente a la falta y desaprovechamiento actual de la explotacin de los recursos.

FODA GANADERO
Oportunidades se basan en la existencia de condiciones para el desarrollo de pasturas y la existencia de ganado criollo y mejorado. Las debilidades principales son las deficientes condiciones de manejo del ganado

y las precarias condiciones para el manejo tecnificado de las crianzas. Las

amenazas estn representadas por los factores climticos adversos y las incidencias que podran tener estos factores en la salud y la calidad del ganado.

ANALISIS
Se tiene un clima muy adecuado para superar todas las deficiencias encontradas es por ello que las condiciones son las ms apropiadas para revertir el estado situacional en la actualidad, detalla muy claramente las debilidades las fortalezas amenazas y oportunidades.

FODA COMERCIAL
Microempresarios y su articulacin con otros sectores econmicos. Existen
oportunidades para el desarrollo de la microempresa dado el actual contexto mundial que privilegia el turismo ecolgico como una posibilidad de esparcimiento; en ese sentido la zona cuenta con potencial, sin embargo se deben dar las condiciones necesarias para los visitantes. Las amenazas para este sector estn representadas por la posibilidad de variacin de precios de los productos agrcolas, la inseguridad ciudadana y los eventos climticos adversos.

Las debilidades estn dadas por la informalidad de los comerciantes y las

deficiencias existentes en cuanto a infraestructura de apoyo a la comercializacin, servicios y la desorganizacin de los comerciantes. ANALISIS
Identifica oportunidades propicias para el desarrollo empresarial.

Proyectos en sector Agrcola y Proyectos en el Sector Ganadero.

PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS En los principales sectores dinmicos en el distrito se han definido y priorizado proyectos para promover el desarrollo econmico. Los proyectos estn orientados en las lneas estratgicas que orientan el plan. Junto con la poblacin se han definido los lugares de aplicacin y el orden de prioridad, el cual debe ser tomado en cuenta en el momento de ejecutar el plan.

Es importante tener en cuenta el orden de prioridad establecido, sin embargo,

es posible concertar la realizacin paralela de acciones teniendo en cuenta que el xito del Plan de Desarrollo Econmico depender de la inter relacin y el reforzamiento mutuo de los atributos de la competitividad en el distrito.

ANALISIS Dentro de las lneas estratgicas de intervencin plantean 06 de ellas para lo cual se establece para cada estrategia de la siguiente manera:

Sector agrcola
La Lnea estratgica 01 tiene 01 proyecto con 05 acciones como es el fortalecimiento Organizacional. La lnea estratgica 02 en Gestin y Comercializacin tiene 01 proyecto y una accin. La lnea estratgica 03, de los recursos Naturales y medio ambiente plantea 04 proyectos y 12 acciones. La lnea estratgica 04, de la produccin y transformacin del producto agrcola plantea 04 proyectos y 14 acciones. La lnea estratgica 05, Infraestructura y apoyo a la produccin plantea 03 proyectos y 06 acciones.

Sector Ganadero

La Lnea estratgica 01 tiene 01 proyecto con 054 acciones como es el fortalecimiento Organizacional.
La lnea estratgica 02 en Gestin y Comercializacin tiene 01 proyecto y 02 acciones. La lnea estratgica 03, de los recursos Naturales y medio ambiente plantea 54 proyectos y 08 acciones. La lnea estratgica 04, Tecnificacin y crianzas plantea 04 proyectos y 06 acciones.

En lneas generales se aprecia un anlisis concienzudo a nivel de diagnstico identificado muy claramente y objetiva cada una de sus potencialidades y a su vez las estratifica para analizarlas una manera independiente, haciendo uso luego de un planteamiento integral en bsqueda de la aplicabilidad de propuestas, procurando hacer competitiva

cada actividad propia de la localidad.

El cambio en los factores depende de la actitud para el cambio de las familias, de la existencia de polticas favorables para el desarrollo econmico, eficiente gestin municipal, la capacidad de las organizaciones, etc; depende tambin del mantenimiento de condiciones favorables en el entorno (gobierno y aquellas propiciadas por la casualidad, principalmente la existencia de condiciones climticas y comerciales internas y externas

favorables).