Le Corbusier La arquitectura esta reprimida por la costumbre, los estilos son una mentira.

Chandigarh (India) realizado por el reconocido arquitecto Le Corbusier.

Universidad De Colima
Misin La Universidad de Colima es una institucin pblica de vanguardia que forma bachilleres, profesionales y cientficos con sentido creativo, innovador, humanista y altamente competitivos, comprometidos en el desarrollo armnico de la sociedad, en su entorno nacional e internacional.

Visin Una institucin educativa pblica, autnoma, de calidad, flexible, internacionalmente competitiva y slidamente vinculada al desarrollo sostenible de la sociedad, donde el eje central es la formacin humanista, cientfica y tcnica de nuestros estudiantes, articulada a la investigacin bsica y aplicada, as como a la creacin, preservacin y difusin de la cultura.

GOBIERNO FEDERAL
Misin Brindar atencin a los ciudadanos que, al amparo de sus derechos constitucionales de peticin, audiencia y manifestacin; solicitan ser atendidos por el Presidente de la Repblica en sus planteamientos, y ofrecerles apoyo en la bsqueda de soluciones que respondan a sus necesidades.

Visin La Coordinacin de la Red Federal de Servicio a la Ciudadana ser vista por la sociedad como la oficina del Presidente de la Repblica, que por su encargo, en su nombre, de manera profesional, con alto sentido humano y en un marco de respeto; desarrolla y promueve la cultura de atencin ciudadana comprometida en la bsqueda de soluciones a las demandas y necesidades que expresa la ciudadana.

Facultad de Contabilidad y Administracin de Manzanillo

Misin Formar profesionistas con valores, que adems tengan conocimiento en el rea econmica administrativa as como ser creativos, emprendedores con altos estndares de calidad, vocacin de servicio y capaces de tener transformaciones sociales trascendentes.

Visin Ser una dependencia de educacin superior con cuerpos acadmicos en consolidacin, reconocida por su calidad acadmica y vinculacin pertinente, contribuyente del desarrollo social e internacional.

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MANZANILLO, A.C.

Nuestra Visin Ser una organizacin lder, que fortalezca a sus agremiados. Con participacin y conciencia social, abierta e innovadora; influyente y propositiva en la toma de decisiones, para el crecimiento sostenible del municipio de manzanillo.

De acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es: El que hace que las cosas sucedan. Diana M. Gonzlez Salazar.

Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economa. Don Hellriegel y John W. Slocum.
Que toma iniciativas y las lleva a cabo. Diccionario enciclopdico Larousse.

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR

Compromiso total, determinacin y perseverancia. Capacidad para alcanzar metas. Orientacin a las metas y oportunidades. Iniciativa y responsabilidad. Persistencia en la solucin de problemas. Realismo. Autoconfianza. Altos niveles de energa. Busca retroalimentacin. Control interno alto. Toma de riesgos calculados. Baja necesidad de estatus y poder. Integridad y confiabilidad. Tolerancia al cambio.

Creatividad e innovacin. Confianza en s mismo y sus capacidades. Perseverancia. Capacidad para manejar problemas. Aceptacin del riesgo.

Los emprendedores que tienen la opcin de crear o comprar comienzan sopesando las ventajas y desventajas, para ello, Diana M. Gonzlez Salazar en la obra citada anteriormente seala las siguientes recomendaciones. Respndase las preguntas necesarias para identificar gustos y preferencias. Identificar con claridad lo que se quiere hacer y las metas que se desea alcanzar. Eliminar mitos y barreras: barreras econmicas, barreras psicolgicas y barreras culturales. Desarrollar un buen plan de negocios. Por ltimo, hay que actuar.

Discute en equipos de trabajo el declogo de cualidades, aptitudes, actitudes y valores que guiaran las tareas que este grupo emprenda.

Ventajas de trabajar en equipo.

Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo. Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el enriquecimiento mutuo. Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor creatividad en la solucin de problemas. Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn. Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems. Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que les resulta grato. Mayor desarrollo personal Amplia los conocimientos adquiridos individualmente Fomenta las relaciones humanas Mejora la capacidad de hablar, escuchar y dialogar Estimula la iniciativa y la creatividad Ms ideas Amplia perspectivas Cambia la competencia individual por la cooperacin grupal Ayuda a eliminar temores Ayuda a actuar en forma impersonal Disminuye las cargas de trabajo

1.3. MISIN
La misin de una empresa es su razn de ser; es el propsito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa. La misin debe contener y manifestar caractersticas que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo: Atencin (Orientacin al cliente). Alta Calidad en sus productos y/o servicios. Mantener una filosofa de mejoramiento continuo). Innovacin y/o distingos competitivos que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (Larga duracin, garanta, sencillez de uso.

REQUISITOS DE UNA MISIN

AMPLIA: Que incluya una expansin de otros productos o lneas similares.

Motivadora: Que inspire a los que laboran en la empresa pero que no sea tan ambiciosa que se perciba inalcanzable.
Congruente: Debe de reflejar los valores de la empresa as como de las personas que la dirigen y trabajan en ella. (Valores ticos y morales).

PREGUNTAS BSICAS DE UNA MISIN

Qu? (Necesidad que satisface o problema que resuelve). Quin? (Clientes a quienes pretende alcanzar). Cmo? (forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende atacar).

La misin de una empresa es la tarjeta de presentacin de la misma, por lo que exige una constante revisin y una autoevaluacin del funcionamiento de la empresa, para ver si la misin y el funcionamiento son congruentes uno con otro.

Apuntes adicionales: MISIN

Todas las organizaciones tienen un propsito implcito o explcito relacionado con su razn de ser. Es una expresin o declaracin conceptual de lo que es y lo que hace una organizacin destacando su identidad institucional como un todo. Se convierte en una oportunidad para la organizacin de alcanzar entre sus colaboradores el sentido de pertenencia

Apuntes adicionales:

Formulacin de la Misin
Una formulacin efectiva de misin despierta sentimientos y emociones en relacin con una organizacin , generando la impresin de que la firma es exitosa , sabe a donde se dirige y es merecedora de nuestro apoyo, tiempo e inversin ..

Apuntes adicionales: Componentes de la Misin

La mejor forma de identificar y describir los componentes de una formulacin de la Misin, es pensar en una organizacin desde su concepcin. Generalmente la creacin de una empresa se debe basar en los fines que persigue el o los fundadores de dicha organizacin.

Recordar es despertar los sueos aletargados

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE MANZANILLO, A.C.

Nuestra Misin:

El que no tiene claros sus objetivos , no podr responder a sus enemigos

El arte de la Guerra

1.6. OBJETIVOS

Los objetivos son los puntos intermedios de la misin. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.

En los objetivos, los deseos, se convierten en metas y compromisos especficos, claros y ubicados en el tiempo.
As la misin deja de ser una intencin para convertirse en una realidad concreta.

CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

1. 2. 3. 4. 5. Ser alcanzables en el plazo fijado. Infinitivo Ser medibles (cuantificables). Ser claros y entendibles. En razn del tiempo

OBJETIVO GENERAL: OFRECER UN 50% DE DESCUENTO A LAS FAMILIAS MEXICANAS EN SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HABITACIN DOBLE DURANTE LA SEMANA DEL 1 AL 15 DE JUNIO DE 2010 OBJETIVO ESPECIFICO OFRECER UN 50% DE DESCUENTO A LAS FAMILIAS MEXICANAS QUE VIVAN EN MANZANILLO EN SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HABITACIN DOBLE DURANTE LA SEMANA DEL 1 AL 15 DE JUNIO DE 2010 VENDER MENSUALMENTE, AL MENOS EL 80% DE LA ROPA INFANTIL DISPONIBLE EN EL LOCAL EN LA CIUDAD DE TECOMAN A UN PRECIO ACCESIBLE PARA LAS FAMILIAS QUE CUIDAN SU ECONOMA.

CLASIFICACIN DE LOS OBJETIVOS

1. Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 ao). 2. Objetivos a mediano plazo (1 a 5 aos). 3. Objetivos a largo plazo (5 a 10 aos). Notas adicionales: Objetivos Generales: Expresan en trminos generales lo que se pretende realizar en un tiempo de plazo comunmente largo. Objetivos Especificos: Pudiera considerarse como un como un subobjetivo derivado de un objetivo general. Objetivos Estratgicos: Son objetivos cuya finalidad es determinar estrategias exclusivas para la organizacin con la finalidad de obtener utilidades. Comentarios del profesor

Escribir los OBJETIVOS del negocio

Postres Mexicanos La Morenita

Corto Plazo:
Elaborar el producto con las caractersticas organolpticas deseadas y con un envase adecuado que permita su consumo fro o caliente (adecuado para el hormo de microondas). Empezar a distribuirlo en las cafeteras del ITESM, campus Monterrey, y en pequeas tiendas circundantes al mismo.

Escribir los OBJETIVOS del negocio

Postres Mexicanos La Morenita

Mediano Plazo: Distribuirlo en tiendas de conveniencia y en supermercados dentro del rea metropolitana de Monterrey.

Escribir los OBJETIVOS del negocio

Postres Mexicanos La Morenita

Largo Plazo: Permanecer en el mercado y empezar la distribucin en otros estados de la Repblica Mexicana.

Escribir los OBJETIVOS del negocio

Postres Mexicanos La Morenita

Largo Plazo: Permanecer en el mercado y empezar la distribucin en otros estados de la Repblica Mexicana.

OBJETIVOS en el negocio

Postres Mexicanos La Morenita

Pueden ser aplicados en todas las reas de una organizacin.

Ventas, Compras, Finanzas, Inventarios, Produccin, Utilidades, Recursos Humanos etc.

Creencias y Valores

Creencias: las creencias son las ideas o principios que un individuo o una
institucin acepta como verdaderos y que la sirven de base para sus actos .

Valores:

los valores son las cualidades prcticas que las organizaciones desean alcanzar y mantener como parte de su actuacin .

El

CREENCIAS Y VALORES

Las creencias y los valores corporativos sirven como gua en las decisiones de la administracin superior, en la seleccin de la misin y los objetivos, y en la formulacin de las polticas y los planes .

Cuando el centro psquico esta bien desarrollado, estas actitudes tienden a estar en armona con las creencias y los valores esenciales de la organizacin .

ACTITUDES VISION MISION

CREENCIAS Y VALORES

EL CENTRO PSIQUICO MADURO

1.7. Polticas
Son las pautas, mtodos, procedimientos, reglas, formas y prcticas administrativas especficas que se formulan para estimular y apoyar el trabajo hacia las metas fijadas.

Fijan lmites, fronteras y restricciones a las acciones administrativas que deben tomarse para recompensar y sancionar el comportamiento; clasifican lo que se puede o no hacer para lograr las metas y objetivos de una organizacin.

Pueden ser sencillas, tales como: Los recesos para tomar caf solo pueden durar hasta 10 minutos.

Pueden como:

ser

complejas

Debemos someter a normalizacin todas las partes para fabricar nuestros productos.

Su aplicacin puede involucrar varios departamentos o divisiones. Ejemplo: Somos una empresa que ofrece igualdad de oportunidades o bien, aplicarse a un solo departamento. Ejemplo: los empleados de este departamento deben estudiar por lo menos un curso de adiestramiento por ao.

Ejemplo: Singer Company Poltica: Periodo de prueba para empleados En caso de ser clasificado como empleado regular de tiempo completo, los dos primeros meses calendarios de servicio a la empresa conforman su periodo de prueba, durante el cual su desempeo ser evaluado cuidadosamente. Si usted supera exitosamente este periodo se convertir en un empleado regular de tiempo completo y su fecha de enganche se convierte en su fecha base para servicio o de antigedad.

Ejemplo: The Pfizer Company Poltica: Sobre el uso de informacin La poltica de Pfizer prohibe a sus empleados el uso para beneficio personal de informacin empresarial a la que se haya tenido acceso en el curso de su empleo con la empresa. Una de las formas de utilizar esta informacin es la compra y venta de acciones de la empresa. Si estas transacciones se basan en informacin interna obtenida por un empleado o por terceros que han averiguado la informacin por medio de un empleado, ello expone al usuario de dicha informacin a riesgos jurdicos y puede llegar a ser molesta para la empresa y la persona. Todo empleado debe abstenerse de revelar, voluntaria o involuntariamente, informacin secreta de la firma, ya sea en reuniones que formen parte del da de trabajo o en reuniones informales fuera de horas de trabajo.

1.8. Anlisis Situacional

FODA

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas. El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

La persona que realiza el FODA debe de tener discernimiento para Identificar:

1.Lo relevante de lo irrelevante 2.Lo externo de lo interno 3.Lo bueno de lo malo

FODA
Positivas Exterior Oportunidades NO DOY SERV DOMICILIO Interior Fortalezas PIZZA CAMARON

Negativas

Amenazas

EL CHIPO

Debilidade

NO HAY CHIMICH

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite una posicin privilegiada frente a la competencia; recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.