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Proyectos Informticos
Alarmante Problema
71% de todos los proyectos fallan, ya sea que se han excedido el presupuesto o empiezan a funcionar despus del plazo original. Cada ao, 75 millones de dlares se pierden por fallas de los proyectos en los Estados Unidos
Fuente: The Standish Group 2001
Demanda insatisfecha
Plazos y costos excedidos Insuficiente productividad Calidad inadecuada Solucin
Enfoque integral del ciclo de vida Tcnicas formales y herramientas Ingeniera de software
Causas
Naturaleza del software Inadecuado enfoque gerencial Carencia de tecnologa
Como se document
Como se comercializ
Qu se debera hacer?
Defina el alcance del proyecto. Utilice mtricas en su proyecto. Cunto pesa el software? Gestione los riesgos con anticipacin. Use una metodologa probada. Modele las amenazas de su proyecto. Use herramientas de Verificacin de cdigo. Haga pruebas exhaustivas.
Administrar requerimientos
Desarrollar Iterativamente
Verificar Calidad
Modelar Visualmente
Controlar Cambios
Modelo de Diseo
Modelo de Implementacin
Modelo de Test
Disear el proceso
Conceptual Design
Scenarios
Logical Design
Objects and Services, User Interface, and Logical Database
Physical Design
Components, User Interface, and Physical Database
Vista de Implementacin
Programadores Administracin del Software
Vista de Desarrollo
Conceptual
Physical
Middleware Systemsoftware
Workspace de Administracin
Desarrollo en paralelo
REPORT ALERT
Integracin
Por qu fracas?
No se comprendieron las necesidades del usuario No se previ el impacto de los requerimientos de cambios Se descubrieron muy tarde falencias graves en el Proyecto Hay mdulos que no se pueden integrar Interferencias entre los miembros del equipo No cumplen sus objetivos Se exceden considerablemente en el tiempo Se exceden de su presupuesto
Anlisis de Riesgo
Estimacin del riesgo
Establecer una escala que refleje la probabilidad observada de riesgo.
Bastante improbable Improbable Moderado Probable Bastante probable
Impacto (pesos)
Estimacin del impacto de riesgo en el proyecto
Clculo de riesgo
Considerar (riesgo, probabilidad de riesgo, impacto)
Probabilidad que una vulnerabilidad potencial pueda ser explotada por una fuente de amenaza
Modelos
Anlisis de datos
de riesgo
Acciones De fiscalizacin
Esquema Funcional
BENEFICIOS
Riesgos
ventas
Controles Patrones
Fuentes de datos
crditos
Mitigaciones
Existencias
Planes
Fuentes externas
Datamart
Estados Financieros
Fiscalizacin Feedback
Referencias
Ingeniera de Software
http://www.ingenierosoftware.com/
Gracias