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F = FORTALEZAS
O = OPORTUNIDADES D = DEBILIDADES A = AMENAZAS
ANLISIS FODA
FORD, SWOT, DOFA, FODA =
ES UN DISPOSITIVO PARA DETERMINAR LOS FACTORES QUE PUEDEN FAVORECER (fortalezas y oportunidades) Y OBSTACULIZAR (debilidades y amenazas) EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
El
objetivo principal de este anlisis, es aprovechar al mximo las oportunidades y protegerse contra las amenazas, tomando en cuenta las propias fortalezas y debilidades. En otras palabras, se trata de disear la mejor insercin del sistema (empresa), dentro del macro sistema (medio ambiente).
ANLISIS FODA
COMPONENTES DEL ANLISIS FODA Componentes que favorecen el logro de los objetivos Componentes que obstaculizan el logro de los ojetivos
Fortaleza Oportunidades
Debilidades Amenazas
ANLISIS FODA
FORTALEZAS. Son aquellas caractersticas propias de la empresa, que le
de las empresas y que podran afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.
ANLISIS FODA
QU PERMITE EL ANLISIS FODA?
Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para logar los
deber afrontar.
Permite explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar
ANLISIS FODA
PROCESO DE APLICACIN DEL ANLISIS FODA
Anlisis FODA
Paso 1
Qu factores obstaculizan su logro? DEBILIDADES Y AMENAZAS Es posible neutralizar sus efectos? Cmo podemos convertir las debilidades y amenazas en fortalezas y oportunidades? Qu factores favorecen su logro? FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Cmo podemos aprovechar mejor estos factores positivos?
Paso 2
Paso 3
Existen cinco tipos de empresas: 1. Aquellas que hacen que las cosas sucedan; 2. Aquellas que creen hacer que las cosas sucedan; 3. Aquellas que ven cmo suceden las cosas; 4. Las que se preguntan qu sucedi, y 5. Aquellas que no se enteran de que las cosas suceden.