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Par :
INTRODUCTION
Raison dtre dune entreprise but
bnfices (tre rentable), elle doit : vendre ses produits ou ses services
Pour
que lentreprise vende ses produits ou services, il doit : exister des personnes qui acceptent dacheter"
les clients
On appelle ce quelles veulent les
Dautre
part, il existe plusieurs manires d'accomplir une tche, mais elle existe une seule manire qui est la meilleure (au sens dun critre) : cest la manire optimale
Exemples : pour aller dun point A un point B Pour percer un trou Pour prparer un gteau Pour faire une soudure
une activit , le cot de mal faire, augmente et par consquent les profits diminuent
Faire bien du premier coup : tout ce
quon ne dpense pas corriger un travail mal fait se traduit directement par un profit.
cot, temps, bien emball, bien stocks Avoir les quipements ncessaires, bien entretenus, rapide, Respecter les tapes de prparation : les recettes ( une erreur dans la recette du sel ou du sucre, entraneras le rejet du gteau), Stockage du gteau, emballage,
Conception
Approvisionnement
Fabrication
Maintenance
Stock Logistique .
TQM ?
Total Quality Management Management par la qualit totale Qui est totale ? Le Management ou la qualit ? Gestion Intgrale de la Qualit : GIQ
La qualit
Quoi ? Pourquoi ? Comment?
Une spcification est un document qui prescrit les exigences auxquelles le produit ou le service doit se conformer.
Quest ce quune non-conformit ?
Une non conformit est une non satisfaction aux exigences spcifies.
La Qualit telle que nous la dfinissons n'est pas : Excellence en quelque chose (Petit Larousse 1933).
(dictionnaire Hachette)
Ce qui rend suprieur la moyenne
Juran :
produit ou d'un service qui lui confrent l'aptitude satisfaire des besoins exprims ou implicites. (ISO 9000 1987)
confre l'aptitude satisfaire des besoins exprims et implicites. (ISO 9000 1994)
Sachant que la marge de profit dune telle entreprise peut parfois se situer 5 et 10 % des ses revenus.
transaction correctement cotait 10$. Sil on fait une erreur dans cette transaction, sa correction entrane des cots de lordre de 400$ soit 400%.
Boulon mal viss : cot initial 10$
direction a chang
Rsultats:
Avant
Rparations sous garantie Dfauts/100TV
Aprs
5M$ 06 07% 01%
Quelques chiffres
Les cots rsultant de la non qualit reprsentent : 10 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon)
une perte annuelle de 300 milliards de francs par an en
Jusqu' 40 000 F par salari par an, quelques fois plus.... Et au MAROC ?
Enjeux concurrentiels
National
International Exigences leves des clients Libre change Survie
Enjeux cologiques
Enjeux sociologiques
Enjeux technologiques
Enjeux humains
La qualit comment ?
des contrles sont effectus en cours de fabrication sur certaines caractristiques du produit afin de permettre dadopter des actions correctives ds que des carts par rapport aux objectifs sont dcels.
L' ASSURANCE (de la) qualit . La prvention tant plus
efficace et plus conomique que la correction, on inventa lassurance de la qualit. On commena donc exiger des fournisseurs, des systmes dont lobjectif est de prvenir la non qualit et de fournir au client une preuve pralable qui lassure que les produits commands seront conues, fabriqus et livrs avec le niveau de qualit dsir.
Le MANAGEMENT de la qualit
Pour assurer la qualit, on constata quon devait la planifier, se doter dune organisation adquate, diriger le personnel pour obtenir la qualit dsire et contrler la qualit. On parle alors de gestion de la qualit ou management de la qualit.
Le MANAGEMENT TOTAL de la QUALITE
Mode de management d'un organisme centr sur la qualit, bas sur la participation de tous ses membres et visant au succs long terme par la satisfaction du client et des avantages pour tous les membres de l'organisme et pour la socit .
Sur
la dfinition de la qualit
Malgr que, gnralement, personne ne produit volontairement de la non qualit, celle ci est pourtant partout. Les raisons semblent tre : quon ne ralise pas le degr dimportance de la qualit.
Les dfinitions quon donne la qualit, soient quelles
sont vagues et namnent rien, soient quelles se limitent aux caractristiques du produit.
protger,
amuser, gurir,.
Lusage fonctionnel peut comprendre une fonction principale et des fonctions secondaires.
Exemple 3 Une auto est faite pour transporter (fonction principale). Par contre, la transmission automatique est une fonction secondaire, non essentielle au fonctionnement du produit, mais qui le facilite ou lamliore.
En effet si un sabre est recherch pour dcorer le mur, il nest pas important quil puisse couper ; au contraire il est important quil ne coupe pas, afin dviter tout risque daccident.
Fiabilit,
disponibilit (pour un service) : probabilit de fonctionnement sans panne pendant une dure donne.
Certains producteurs de conserves ajoutent des colorants Toxicit, tanchit, stabilit,.. A chacune des caractristiques, on rattache des paramtres quantifiables, absolus ou relatifs.
produit influence sa qualit intrinsque, celle que le producteur aura conue en construite.
Qualit
extrinsque : dimension non lie directement aux efforts particuliers du producteur. Elle dpend de la perception que se fait lacheteur de la qualit. Elle comprend un fort aspect psychologique.
Exemple 4
une dame trouvait un camembert de fort got, jusquelle remarqua ltiquette qui indiquait quil tait fabriqu dans un pays du tiers monde, elle lui trouva subitement un arrire got difficile dcrire.
Remarque
Si la qualit dun produit est rellement suprieure celle dun autre, la dimension extrinsque ne joue pas un rle important. De plus la qualit extrinsque prend souvent longtemps btir et est gnralement bases sur une qualit qui est historiquement suprieure celle des produits concurrents.
(bien ou service
la livraison du Volume (V)
passation dune
ses reprsentants,
la livraison des produits commands Temps (T) Economique (E) pour lui.
Les besoins du client doivent donc tre exprims et dfinis en termes de:
Q.V.A.L.I.T.E.
Cest l la dimension client de la qualit totale.
Avantages.
une
sept
cette
dfinition dmontre le besoin dimplication de tout le personnel, tous les niveaux hirarchiques et dans tous les secteurs de lentreprise.
Sduction du client Dans un contexte de globalisation de la concurrence, le sentiment de satisfaction que cre un produit chez un client nest plus suffisant, on se doit de le dpasser si on veut garder et dvelopper un march (DAC : Dpasser les Attentes du Client).
Exemple 5
Un constructeur dautomobiles japonais offre ses clients de les aider sils venaient, verrouiller leurs cls dans lauto, sils tombaient en panne ou mmes sils avaient des crevaisons.
Attention
Il ne faut pas confondre ce concept avec la sur
qualit. Celle ci consiste offrir des produits dpassant les besoins particuliers dun client.
Exemple6
nexcdant jamais une tonne avec une grue capable den soulever dix ou
- Concevoir une prcision allant jusquau millime de seconde par anne pour une montre qui naura quun usage normale.
Exemple 7
Exemple 8 : lave-linge
En 1955, on achetait un produit qui permettait d'aider
linge (en silence) et on voulait un technicien pour l'installer, le mettre en route et expliquer le fonctionnement
dj demands en 1995 mais en plus de nouveaux services : il devra recycler l'eau avant de la rejeter et tre construit par une entreprise respectant les normes d'thique internationale
pouvoir compter, en tout temps, sur les personnes uvrant dans lentreprise. Sil est vrai quune entreprise ne peut exister sans clients, il est vrai aussi quelle ne peut exister sans ces personnes.
En rsum :
La qualit totale consiste combler simultanment les besoins de lactionnaire, ceux du client et ceux de lemploy. ces besoins sont, pour lactionnaire, un rendement de qualit sur le capital quil investit, pour le client des produits et des services qui dpassent ses attentes en termes de Q.V.A.L.I.T.E, et pour les personnes au sein de lentreprise, une qualit de vie, au travail et en dehors du travail. Tout ceci doit se faire en respectant et en amliorant lenvironnement et en contribuant au bien tre de la communaut et de la socit en gnral.
MAINTIEN
CREATION
PREPARATION
Cration de la qualit
Besoin satisfaire Llaboration du concept du produit et le dveloppement
du produit qui aboutit ses spcifications Conception (la nature, le type de produit fabriquer).
Exemple 9
ou hlice (type) - On peut produire des meubles (nature) en bois ou en mtal (type) - on peut ouvrir un restaurant (nature) de style caftria (type), service rapide (type) service aux tables (type)
Dveloppement du produit
Il consiste entreprendre les calculs ncessaires pour prparer les plans, dessins et devis techniques spcifiant les dimensions du produit, les matires et pices entrant dans sa fabrication et les procds utiliser pour le fabriquer ou lassembler.
La phase de cration de la qualit se termine donc
par la prparation des spcifications du produit, des tolrances respecter, des procds de production et des matires utiliser pour raliser le produit.
Prparation de la qualit
Elle touche la main duvre, aux quipements, aux mthodes de travail et aux approvisionnements.
La qualification de la main duvre (recrutement et de
Lquipement
de production et de manutention, les installations dentreposage ainsi que les mthodes de travail et les procdures doivent tre qualifis, Les mthodes de travail (procdures, contrle matire premires, ..) (manuel qualit et le systme dassurance qualit)
Ralisation de la qualit
La rception des matires premires et les pices
commands, la transformation des ces matires en produits fini par divers procds, le stockage temporaire des produits en cours de fabrication, lemballage et lexpdition des produits finis. Remarque : Cest cette phase que lon retrouve la plus part des activits formelles et des systmes de contrle de la qualit, et souvent les seuls.
Maintient de la qualit
viser chaque phase, voire chaque tape au sein des quatre phases, les objectifs suivants :
Phase 1 : spcifications = besoins
Phase 2 : qualification de la main duvre, de
il faut aussi considrer les aspects administratifs que subit le client actuel ou potentiel- et les interrelations de celui ci avec le personnel de lentreprise et de ses reprsentants.
Le cycle A-I
CLIENTS ACTUELS ET POTENTIELS
Lexcution de la commande
La prise de la commande
Avant que le client dcide dacheter le produit, le client potentiel sinforme ou il est sollicit. Il faut toujours viser garder les clients actuels, rendre les clients possibles des clients probables et rendre les clients probables des clients actuels. tout le systme de communication verbal, crit ou lectronique (informatique) doit tre analys pour garantir son efficacit et la courtoisie qui va permettre lentreprise de courtiser le client potentiel, le charmer, le surprendre Le systme administratif est aussi analys pour sassurer que les procdures (demande de renseignement, etc..) cette phase sont lgers, rapides, sans erreurs,
Prise de la commande
On examine attentivement la communication qui aboutit la formalisation dune commande. De plus, les acheteurs recherchent des fournisseurs capables dutiliser des systmes dchanges de donnes informatises afin de rduire la paperasse, les cots, et les risques derreurs lors de la passation dune commande.
Lexcution de la commande
A titre dexemple, le client recherche une certaine flexibilit de la part du fournisseur lorsquil sagit dapporter des modifications une commande en cours de ralisation.
La livraison de la commande
Plusieurs entreprises mettent sur pied des mcanismes facilitant le contact avec le client utilisateur pour laider rsoudre des problmes dutilisation du produit et de sa remise en condition. Des systmes tlphoniques interurbains gratuits sont installs lintention des clients.
Le dsir et le besoin
cette partie est facultative : juste pour votre culture gnrale
bien que nous dsirons cet objet ou que nous en avons besoin : autrement dit, nous considrons ces deux notions comme identiques. Toutes deux marquent le manque ou l'absence.
dsire manger ou boire, c'est que je manque de nourriture ou de boisson, autrement dit, parce que j'en ai besoin.
Inversement, quand je viens juste de manger
ou de me dsaltrer, quand ces besoins vitaux sont combls, je n'prouve plus le dsir de manger ou de boire.
par Platon dans Le Banquet (199 d-200 e) : le dsir ne peut porter que sur ce que l'on n'a pas, ce que l'on n'est pas. Par exemple, l'homme qui est dj grand et fort ne saurait dsirer le devenir, puisqu'il l'est dj. Il faut donc dire avec Platon que ce qu'on n'a pas, ce qu'on n'est pas, ce dont on manque, voil les objets du dsir et de l'amour .
Dsir et besoin semblent ainsi identiques, ou
distincts:
objectif, d'ordre physiologique : nous avons besoin de nourriture lorsque notre corps n'a plus les nutriments qui lui sont ncessaires pour se conserver.
simple besoin : le besoin a pour objet la nourriture en gnral, tandis que le dsir portera sur tel aliment prcis, en fonction de mes gots, des souvenirs de plaisirs gustatifs passs, etc.
pas seulement tre savant : la sagesse suppose un certain savoir, elle a une dimension thorique, mais elle implique surtout une dimension pratique ? La capacit de bien agir aux deux sens du terme : agir efficacement d'une part, mais aussi agir justement, moralement.
la notion de sagesse : par ce mot, on entend une parfaite connaissance de toutes les choses que l'homme peut savoir, tant pour la conduite de sa vie que pour la conservation de sa sant et l'invention de tous les arts (Lettre prface des Principes de la philosophie).
On pourrait dire que le sage est celui qui pense de faon rationnelle, et qui agit de faon raisonnable.
impossibles (tre riches mais sans trop travailler), ou encore des choses excessives et qui nous nuisent (manger avec excs)... De tels dsirs s'opposent assurment l'ide mme de sagesse.
dsir est en effet ce qui s'oppose essentiellement la raison, comme le montre Platon dans la Rpublique (livre IV) lorsqu'il distingue en l'me la partie dsirante et la partie rationnelle , qui sont souvent en conflit : Exemple : quand un homme dsire boire avec excs, sa raison doit lutter contre ce dsir, elle doit le dominer ou le matriser pour que cet homme agisse sagement.
Il
y a une lutte intestine perptuelle entre raison et dsirs. Comment alors rtablir la paix entre ces deux dimensions de notre tre ? Comment atteindre la sagesse en dpit de cette guerre intrieure entre nos dsirs et notre raison ?