UNIVERSIDAD AUTNOMA BENITO JUREZ DE OAXACA FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN DIVISIN DE ESTUDIOS DE POSGRADO

MATERIA: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

CATEDRATICO: MAESTRO: PEDRO CASTELLANOS TORRES

ALUMNO:

HECTOR FLORES SANTIAGO OAXACA DE JUAREZ, OAXACA SEPTIEMBRE DE 2011

Es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o ms partes interdependientes, componentes o subsistemas y delineado por lmites identificables que lo separan (diferencian) de su subprasistema

La supervivencia del sistema no sera posible sin un proceso continuo de flujo de entrada, transformacin y flujo de salida.

Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento slo tiene sentido como parte de un sistema ms amplio, es decir, una empresa est formada por subsistemas o reas por ejemplo:

Subsistema de aprovisionamiento. (se encarga de obtener los materiales y los servicios en el exterior de la empresa) Subsistema de produccin. (transforma las materias primas en productos acabados, mediante la aplicacin de una tecnologa) Subsistema financiero (Se encarga de las actividades relacionadas con la obtencin de recursos financieros, con los que ha de contar la empresa) Subsistema de comercializacin (se encarga de que los nuevos productos sean conocidos por los usuarios potenciales y de facilitar su distribucin)

Subsistema de recursos humanos (Decide el nmero y la formacin de los integrantes para el logro de los objetivos de la empresa en funcin a lo que fue creado). Subsistema de coordinacin (Armoniza las actividades para el cumplimiento de tareas, trabajos parciales, objetivos de trabajo, decisiones, resultados, ex-post (en cuanto posible correccin de disfunciones). Subsistema de direccin y control, etc. (organiza de forma correcta los recursos disponibles de la empresa y controla para el logro de los objetivos).

SUBSISTEMA DE LA EMPRESA

Subsistema de aprovisionamiento Subsistema de Produccin

Subsistema de Direccin y Control

Subsistema Administrativo
Planeacin Organizacin Direccin Control

Subsistema Financiero

Subsistema de Coordinacin

Subsistema de Recursos Humanos

Es una actividad empresarial consciente, orientada a los objetivos de la empresa y planificada, en que se conciertan, armonizan y conducen actividades aisladas, tareas regulares y decisiones descentralizadas, generales o no, de unidades organizativas del mismo o distinto nivel, en orden al logro de los objetivos superiores de la empresa, mediante el empleo de distintos instrumentos estructurales, tecnocrticos y personales

De nada servir contar con magnficos jugadores especialista en su rea, y el habrseles asignado su posicin en el equipo (divisin del trabajo), si no existe sincronizacin, armona, comunicacin y coordinacin entre los integrantes, en el momento de desarrollarse el partido. Por mas hbiles que sean los jugadores individualmente, sus esfuerzos se nulificaran si no existe coordinacin.

La eficiencia de cualquier sistema organizacional estar en relacin directa con la coordinacin, misma que se obtiene a travs del establecimiento de lneas de comunicacin y autoridad fluidas. La funcin bsica de la coordinacin es lograr la combinacin y la unidad de esfuerzos, bien integrados y balanceados en el grupo social.

Orientacin a objetivos comunes.(Ajuste mutuo de actividades o procesos, sus relaciones a personas y/o cosas, referencias a uno o ms objetivos bien definidos, empleo de informacin que debe ser "comunicada). Aspectos considerados en la coordinacin. Dependencia de la Decisin Necesidad de coordinacin, Optimacin,

Mayor especializacin y profesionalizacin Mayor programacin, planificacin, formalizacin Mayor diferenciacin de funciones y roles personales Mayor nmero de niveles jerrquicos Mayor delegacin de decisiones

Es la esencia misma de la administracin, siendo una de sus caractersticas que no puede contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno. Toma de decisiones para el logro de los objetivos- xito o fracaso.

Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organizacin mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin. (Robert B. Buchele).

Consiste en guiar las operaciones mediante la operacin del esfuerzo del recurso humano e insumos, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin, Coordinacin y liderazgo. Toma de decisiones para resolver un determinado problema en base a los datos, informaciones de calidad, con visin de los efectos o consecuencias que tendra esa decisin.

DIRECCIN

Supervisin Empresa

Toma de decisiones

Comunicacin Motivacin

Integracin

Es difcil establecer la secuencia de las etapas de direccin, porque se da equitativamente

Proceso: Determinan el proceso fsico o instalacin que se utiliza para producir el

producto o servicio

Capacidad: Capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de

capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto.

Inventario: Determinan lo que debe ordenar, qu tanto pedir y cundo solicitarlo Fuerza de trabajo y: Incluyen la seleccin, contratacin, despido,
capacitacin, supervisin y compensacin. Pero sin el personal nada se hace.

Calidad. Responsable de la calidad de los bienes y servicios producidos

Un dirigente debe Creer en la gente; tratar a todos los integrantes de la organizacin con respeto, confianza y dignidad; procurar que todos los relacionados con la empresa (clientes, empleados, accionistas, proveedores, la comunidad) ganen siempre y no slo algunas veces.

Permite una creacin de sistemas de produccin capaces de responder rpidamente a nuevas necesidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y manufactura de nuevos productos, as como los perodos de arranque para pasar del producto diseado a su manufactura.

Direccin

Los clientes, los mercados, son cada vez ms exigentes en cuanto a las caractersticas de desempeo de los productos bienes o servicios-, y cada vez ms cuidadosos en apreciar las relaciones de costo-beneficio en cada transaccin. Por lo tanto las empresas se ven obligadas a cambiar sus sistemas de produccin, para poder sobrevivir en un mercado competitivo y globalizado.

Sistema de Planeacin y Control

Direccin

Subsistemas de Coordinacin y Direccin

Planeacin ? ( ) INSUMOS ( )
Materias primas y Materiales Mano de obra, Energa Informacin e

Direccin ? ( )
PROCESO ( )
Planta con equipo proceso ensamble de

Organizacin ?( )
SALIDA ( )
Productos

Modificacin de los insumos o procesos (Retro-a) Desempeo

Evaluacin del Producto

Coordinacin ? ( )

OBJETIVO ( )

Evaluacin ? ( )

CONTROL ( )?

El funcionamiento de cualquier subsistema afecta al funcionamiento de la totalidad. Una empresa considerada en su conjunto no puede funcionar adecuadamente si por ejemplo no lo hacen el subsistema financiero, recursos humanos o el de comercializacin

Direccin

Subordinados

coordinacin

Sin coordinacin y Direccin