Se podra definir como la unificacin de los procesos de PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN y EVALUACIN necesarios para crear, desarrollar y alcanzar

metas en una empresa.

El proceso de gestin empresarial, como:

Gestin Estratgica Plan de Negocios Gestin Financiera Gestin de Mercadeo
Gestin de Proyectos Gestin Tecnolgica Gestin Legislativa Gestin de Personal

GESTION EMPRESARIAL es Planeacin Organizacin Direccin Evaluacin

necesarios para Creacin Desarrollo de Empresas manejadas por Economista Ingeniero Industrial Administrador Logro metas

Gestin Estratgica
Gestin Financiera Gestin de Mercadeo Plan de Negocios

utilizando
Tcnicas como

Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa Gestin de Personal Gestin de Proyectos

Gestin Estratgica es Conduccin empresarial consta de Formacin mediante Investigacin Anlisis Decisin Evaluacin por medio de niveles Anlisis Comparacin Correccin Interno Externo Mediano plazo Largo plazo a Ejecucin estableciendo Metas Polticas Recursos apoyada en Tcnicas como Prospectiva DOFA Benchmarking Delphi BCG Entorno segn Futuro por Directiva cuya funcin

Planificar
Organizar Coordinar Dirigir Controlar

Gestin Financiera objetivo Administrar de manera Exacta Oportuna sobre Recursos de Proyectos por medio 4 Cometidos conocidos SEPA son Supervisar Proponer Ejercer Asegurar Fortalecer el Manejo de Recursos Mejorar Gastos Sistemas de informacin Planificacin financiera Anlisis de costos Informar abarca Procesos de Auditoria y evaluacin Control interno

usados para

Gestin de Mercadeo pretende Aumento de Clientes utilizando 6P Diferenciacin empresarial de Productores Vendedores con Mltiples ofertas utilizando 3 Dimensiones son Posicionar Servicios Plaza Postventa Recursos Imagen que demandan Servicios Bienes

son
Precio Producto

Publicidad

Plan de Negocios son Planes de tipo explica Funcionamiento del implica Conocimiento Asesora

procesos de

Financieros
de

Administrativos
Nuevas tanto Reforma

Futuro negocio
y Prev como Capitalizar Dirigir Hacer publicidad

Productos y servicios
Ventas y mercadeo Requisitos de operacin Administracin financiera Personal administrativo Produccin y calidad Inversin Tecnolgica

Compaas sirve Operacin Exitosa de Alianza empresarial

En otras palabras Crear una Empresa de papel

Gestin Tecnolgica

es
Creacin Investigacin de Nuevas tecnologas fomentando Optimizacin Innovacin Proteccin Adopcin Proceso para Adquisicin de Maquinaria Software

implica
Actividad Organizacional para

debe verse
Medio que Aplicando la Tecnologa ayuda Empresa a Mayor competitividad en Mercado Efectividad Competitividad

Determinar
e Implantar la Tecnologa necesaria y lograr

Competencia realizando Actividades de

Hardware
Estrategias Modelos administrativos

Metas

Objetivos como

Prospeccin
Modificacin Adquisicin

Adaptacin
Negociacin Seleccin

deben ser Fcil asimilacin para Empleados Calidad Valor adicional

Innovacin

Gestin Legislativa es Adecuacin de la

Normatividad
que comprende Salud Ocupacional Leyes Ambientales Cdigos Comerciales como EMAS ISO 14000 apoyados en S.G.M.A. * Contratos Laborales

* Sistema de Gestin Medio Ambiental

Gestin de Personal disea Estrategias para Aprovechar Desarrollar Seleccin del Candidato adecuado mediante Proceso por de Convocatoria Entrevista Exmenes Simulacin Etapas Induccin proceso de Familiarizacin del Empleado mediante Etapas de Proporcionar conocimiento comprende Fases de Capacitacin conjunto de Actividades encaminadas a Modificar actitudes para lograr Motivacin Rentabilidad de la Mejor Imagen Mejor desempeo Desarrollar habilidades

el
Potencial de Trabajadores

1 2 3

Informacin general Normatividad Evaluacin y seguimiento Compaa

Mayor produccin

CALIDAD

Evaluacin Eleccin

es Aplicacin de Tcnicas Herramientas

Gestin de Proyectos

comprende 3 Fases son

Dimensin humana

Variable de Gestin es la Planificacin Informacin

Dimensin tcnica

para las Actividades de Proyectos son Actividades interdependientes orientadas al Desarrollo de Ideas pueden Integrarse por medio Project Management Seleccin Negociacin Coordinacin

es
Proceso de Formacin Participacin Integracin

conocida
Know how implica Concepcin tcnica Ingeniera Fabricacin Construccin Realizacin

Plantacin Decisiones Objetivos Control

 LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL Una Empresa es un conjunto de personas, que buscan producir y vender, rentablemente, bienes y/o servicios. Para eso necesita reunir, ordenadamente, elementos materiales, financieros y humanos. Su sobrevivencia y prosperidad est condicionada a objetivos. Ellos son los elementos que orientan e indican los que debe ser hecho, as como indican el camino a seguir el cual se concretiza por medio de la planificacin.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS, SEGN SU TAMAO

LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Segn su nivel de Tecnologa.

LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Segn su nivel de Gestin.

LAS MICRO, PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA Segn su nivel de Organizacin.

EL EMPRESARIO DE LAS PYMES La palabra EMPRESARIO proviene de la palabra EMPRENDEDOR y es una persona jurdica o fsica que acude al mercado a obtener una ventaja (inversin y ganancia).

EL EMPRESARIO COMO LDER