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necesarios para Creacin Desarrollo de Empresas manejadas por Economista Ingeniero Industrial Administrador Logro metas
Gestin Estratgica
Gestin Financiera Gestin de Mercadeo Plan de Negocios
utilizando
Tcnicas como
Gestin Tecnolgica
Gestin Legislativa Gestin de Personal Gestin de Proyectos
Gestin Estratgica es Conduccin empresarial consta de Formacin mediante Investigacin Anlisis Decisin Evaluacin por medio de niveles Anlisis Comparacin Correccin Interno Externo Mediano plazo Largo plazo a Ejecucin estableciendo Metas Polticas Recursos apoyada en Tcnicas como Prospectiva DOFA Benchmarking Delphi BCG Entorno segn Futuro por Directiva cuya funcin
Planificar
Organizar Coordinar Dirigir Controlar
Gestin Financiera objetivo Administrar de manera Exacta Oportuna sobre Recursos de Proyectos por medio 4 Cometidos conocidos SEPA son Supervisar Proponer Ejercer Asegurar Fortalecer el Manejo de Recursos Mejorar Gastos Sistemas de informacin Planificacin financiera Anlisis de costos Informar abarca Procesos de Auditoria y evaluacin Control interno
usados para
Gestin de Mercadeo pretende Aumento de Clientes utilizando 6P Diferenciacin empresarial de Productores Vendedores con Mltiples ofertas utilizando 3 Dimensiones son Posicionar Servicios Plaza Postventa Recursos Imagen que demandan Servicios Bienes
son
Precio Producto
Publicidad
Plan de Negocios son Planes de tipo explica Funcionamiento del implica Conocimiento Asesora
procesos de
Financieros
de
Administrativos
Nuevas tanto Reforma
Futuro negocio
y Prev como Capitalizar Dirigir Hacer publicidad
Productos y servicios
Ventas y mercadeo Requisitos de operacin Administracin financiera Personal administrativo Produccin y calidad Inversin Tecnolgica
Gestin Tecnolgica
es
Creacin Investigacin de Nuevas tecnologas fomentando Optimizacin Innovacin Proteccin Adopcin Proceso para Adquisicin de Maquinaria Software
implica
Actividad Organizacional para
debe verse
Medio que Aplicando la Tecnologa ayuda Empresa a Mayor competitividad en Mercado Efectividad Competitividad
Determinar
e Implantar la Tecnologa necesaria y lograr
Hardware
Estrategias Modelos administrativos
Metas
Objetivos como
Prospeccin
Modificacin Adquisicin
Adaptacin
Negociacin Seleccin
Innovacin
Normatividad
que comprende Salud Ocupacional Leyes Ambientales Cdigos Comerciales como EMAS ISO 14000 apoyados en S.G.M.A. * Contratos Laborales
Gestin de Personal disea Estrategias para Aprovechar Desarrollar Seleccin del Candidato adecuado mediante Proceso por de Convocatoria Entrevista Exmenes Simulacin Etapas Induccin proceso de Familiarizacin del Empleado mediante Etapas de Proporcionar conocimiento comprende Fases de Capacitacin conjunto de Actividades encaminadas a Modificar actitudes para lograr Motivacin Rentabilidad de la Mejor Imagen Mejor desempeo Desarrollar habilidades
el
Potencial de Trabajadores
1 2 3
Mayor produccin
CALIDAD
Evaluacin Eleccin
Gestin de Proyectos
Dimensin humana
Dimensin tcnica
para las Actividades de Proyectos son Actividades interdependientes orientadas al Desarrollo de Ideas pueden Integrarse por medio Project Management Seleccin Negociacin Coordinacin
es
Proceso de Formacin Participacin Integracin
conocida
Know how implica Concepcin tcnica Ingeniera Fabricacin Construccin Realizacin
LA ORGANIZACIN EMPRESARIAL Una Empresa es un conjunto de personas, que buscan producir y vender, rentablemente, bienes y/o servicios. Para eso necesita reunir, ordenadamente, elementos materiales, financieros y humanos. Su sobrevivencia y prosperidad est condicionada a objetivos. Ellos son los elementos que orientan e indican los que debe ser hecho, as como indican el camino a seguir el cual se concretiza por medio de la planificacin.
EL EMPRESARIO DE LAS PYMES La palabra EMPRESARIO proviene de la palabra EMPRENDEDOR y es una persona jurdica o fsica que acude al mercado a obtener una ventaja (inversin y ganancia).