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Supuestos
Curva de Indiferencia
Renta/da
0 24
24 Horas de ocio
0 Horas de trabajo
Pendiente negativa
Para mantener el mismo nivel de utilidad, si se obtiene ms ocio, se debe renunciar a algo de renta.
0 24
34
Mapa de Indiferencia
Las curvas ms alejadas del origen indican una utilidad mayor. La combinacin L2Y2 es preferida a la combinacin L1Y1 ya que se obtiene ms renta y ms ocio simultneamente. Renta/da
Y2 Y1 I1
I2
I3
L1 L2
24 Ocio
Preferencias Trabajo-Ocio
Los amantes del ocio asigan un valor alto al ocio. Tienen una curva de indiferencia inclinada. Para obtener un pequeo incremento de ocio, estn dispuestos a sacrificar una gran cantidad de renta. Los trabajo-adictos asignan un valor bajo al ocio. Tienen una curva de indiferencia plana. Solo estn dispuestos a permitir una ligera reduccin en su renta a cambio de un incremento grande en su ocio. 0 Renta/da
IB IA
I1
I2
24 Ocio
Restriccin Presupuestaria
La restriccin presupuestaria muestra las combinaciones de renta y ocio que podra obtener un trabajador dado un salario Renta/da
A un salario de 5 por hora , un trabajador podra obtener como mximo una renta diaria de 120 240 (5/hora *24 ). Con un salario de 10, un trabajador obtendra una renta 120 mxima diaria de 240. A un salario de 15, un trabajador podra obtener una renta diaria mxima de 360. 0 La pendiente de la restriccin presupuestaria es el salario. 24 horas de trabajo
360
24 Ocio
Maximizacin de la Utilidad
Renta/da El punto ptimo o maximizador de utilidad es aquel donde la restriccin presupuestaria es tangente a la curva de indiferencia ms alta posible (U). En U, la RMS (la pendiente de la curva de indiferencia) es igual al 240 salario (la pendiente de la restriccin presupuestaria) B En B,la RMS es mayor que el 80 salario. El individuo valora el ocio ms que el salario. En A, la RMS es menor que el salario. El individuo valora el ocio menos que el salario.
U A I1 I2
I3
16
24 Ocio
25
SL
10
8 10
24 Horas de
trabajo
Efecto Renta
Efecto Renta
El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en la renta, manteniendo el salario constante.
El ocio es un bien normal, por tanto, una renta ms alta implica demandar ms ocio (menos horas de trabajo). Si se produce un incremento salarial, la renta se incrementa y por tanto el efecto renta reduce las horas deseadas de trabajo.
Efecto Sustitucin
Efecto sustitucin
El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en el salario, manteniendo la renta real constante.
Un salario mayor incrementa el precio relativo del ocio. Si se incrementa el salario, el efecto sustitucin eleva las horas deseadas de trabajo.
Efecto Neto
Si se incrementa el salario
Si el efecto sustitucin > efecto renta, entonces las horas de trabajo crecern. Si el efecto renta > efecto sustitucin, entonces las horas de trabajo caern.
Si el salario disminuye
Si el efecto sustitucin > efecto renta, entonces las horas de trabajo caern. Si el efecto renta > efecto sustitucin, entonces las horas de trabajo aumentarn.
U2 U2 U1 I2 I1
0 EN
15 16 17
ES ER
24
Ocio
Evidencia emprica
La curva de oferta de trabajo est ligeramente inclinada hacia atrs para los hombres.
Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el mercado con ms intensidad que los hombres.
La elasticidad de la oferta de trabajo mide la sensibilidad de las horas deseadas de trabajo en relacin al cambio en el salario.
Si la elasticidad es nula, la curva es perfectamente inelstica. Si la elasticidad es negativa, la curva se dobla hacia atrs. Si la elasticidad es positiva y menor que 1, la curva ser relativamente inelstica. Si la elasticidad es positiva y mayor que 1, la curva ser relativamente elstica.
ES > ER
ER = ER ER > ES
Aumentan
No varan Disminuyen
Disminuyen
No varan Aumentan
Positiva
Vertical Negativa
Renta no salarial
Al salario de 10 por hora sin otra renta, las horas ptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo en el punto U1. Si la persona obtiene una herencia que le proporciona 60 al da, renta no salarial, la restriccin presupuestaria se desplaza paralelamente hacia arriba. Las horas ptimas de ocio aumentan hasta 17 en el punto U2 . Un incremento de la renta no salarial, nicamente produce un efecto renta y por tanto las horas de trabajo deben disminuir. Renta/da
300 240
U2 U1 60
0 16 17
I2 I1 10
24 Ocio
Si una persona accede a un salario bajo (WN es plana), una renta no salarial alta (NH), o curvas de indiferencia muy inclinadas (I1), Renta/da es probable que no participe en el W mercado de trabajo (U1). Si una persona tiene un salario alto (HW), una baja renta no salarial (0), o curvas de indiferencia planas, es ms probable que participe (U2). W
La inactividad
I2
I1 U2
U1 N 0
10 24
Ocio
Salario de reserva
El salario de reserva es el menor salario necesario para inducir a alguien a trabajar. Renta/da
La probabilidad de que los estudiantes universitarios participen en el mercado de trabajo es menor que otras personas. Por qu?
I3 I2 I1
24 Ocio
Sobre-Empleo
Si un individuo es libre de elegir el nmero de horas de trabajo, elegir el punto U1, con 18 horas de ocio y 6 horas de trabajo. Si el individuo est obligado a elegir entre trabajar una jornada estndar de 8 horas o no trabajar nada,elegir el punto U2. En U2, su RMS es mayor que el salario y por tanto se siente sobreempleado. Cul sera una solucin potencial para una situacin de sobreempleo? U2 Renta/da
U1 N H
16
18
24
Ocio
Sub-Empleo
Si un individuo puede elegir el nmero de horas de trabajo que desee, elegira el punto U1, con 14 horas de trabajo y 10 horas de ocio. Si el individuo est restringido a elegir entre trabajar una jornada estndar de 8 horas o no trabajar nada, elegir el punto U2. En U2, su RMS es menor que su salario y por tanto se siente subempleado. Cul sera una solucin potencial para la situacin de subempleo? Renta/da
W U1
U2 N H
10
16
24
Ocio